數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的購(gòu)物分布嚴(yán)重不均衡，一線城市占據(jù)了83.5%，目前購(gòu)物的主戰(zhàn)場(chǎng)還是在一二線城市，而這些城市已經(jīng)或者將要飽和。新城發(fā)展控股有限公司副總裁歐陽(yáng)捷認(rèn)為，未來(lái)三四線城市將成為商業(yè)地產(chǎn)跑馬圈地的主戰(zhàn)場(chǎng)。

　　據(jù)悉，在2000年起到今年10月份為止，全國(guó)已經(jīng)在開(kāi)工的商業(yè)總面積超過(guò)18億平方米，這18億平方米中間包括購(gòu)物，包括了社區(qū)商業(yè)，也包括了百貨大樓和其它的一些傳統(tǒng)商業(yè)。

　　歐陽(yáng)捷稱，商業(yè)體量已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)剩，而且這種趨勢(shì)還在繼續(xù)提升。“按照目前的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，一二線城市人均購(gòu)物的面積平均已經(jīng)大于0.6平方米，例如武漢人均商業(yè)面積已經(jīng)超過(guò)香港。”

　　相比于一二線城市購(gòu)物的飽和，三四線城市目前來(lái)看人均的購(gòu)物面積還不到0.1平方米，歐陽(yáng)捷稱，“三四線城市目前已經(jīng)成為一片藍(lán)海，三四線購(gòu)物數(shù)量明顯偏少，消費(fèi)模式急需升級(jí)換代，消費(fèi)的商業(yè)業(yè)態(tài)也急于更新，而且三四線城市的居民也希望體驗(yàn)與一線城市接軌的消費(fèi)感受。”

　　因此，新城控股近五年的戰(zhàn)略目標(biāo)要達(dá)成40個(gè)Mall，未來(lái)要進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的榜首梯隊(duì)。“我們實(shí)行的戰(zhàn)略用五高戰(zhàn)略：高強(qiáng)度投資，每年?duì)幦?到10個(gè)新項(xiàng)目落地。高增長(zhǎng)市場(chǎng)，以華東為主，向全國(guó)拓展。要適銷產(chǎn)品，以住宅和商業(yè)為主。高周轉(zhuǎn)資產(chǎn)，3個(gè)月開(kāi)工，6個(gè)月開(kāi)盤，20到24個(gè)月一個(gè)商業(yè)綜合體開(kāi)業(yè)。高組織效能，實(shí)行兩級(jí)架構(gòu)。”

　　那么新城控股未來(lái)將如何打造三四線城市的體驗(yàn)式購(gòu)物？歐陽(yáng)捷表示，“體量既不能做大，也不能過(guò)小。過(guò)小會(huì)導(dǎo)致商家不足，人們到購(gòu)物的動(dòng)力下降。豐富的業(yè)態(tài)也是我們體驗(yàn)式購(gòu)物的。另外我們?cè)谌木€城市的消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)偏大，消費(fèi)理念相對(duì)保守，年輕人偏少，創(chuàng)新濕度，這是我們需要注意的地方。還有樹(shù)立、在地思維、創(chuàng)新理念，通過(guò)這些方式創(chuàng)造需求。”

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