在我們木門行業(yè)，也有很多新項目操作成功的典范，在這樣的實例中我們可以清晰的看到，新項目在初期成為企業(yè)的啃老族是必然的，但如果周期過長或者缺乏專業(yè)的經(jīng)營團隊，持續(xù)的啃老族狀態(tài)顯然是企業(yè)發(fā)展的障礙，啃光了老本，也啃蝕了企業(yè)的核心競爭力。

對于一些新項目的發(fā)展，我覺得可以從幾個方面去杜絕成為持續(xù)啃老族的發(fā)生，是要建立專業(yè)的運營團隊，新項目之所以新是企業(yè)老總和以前固有的人力結(jié)構(gòu)所不能完全駕馭的，必須配備與之相匹配的新機制與新團隊；就是要凝集企業(yè)自身的資源互補，不能造成新項目和新人與企業(yè)傳統(tǒng)主業(yè)之間形成摩擦，要形成合力；第三就是要注重新項目、新團隊與企業(yè)的磨合，使新項目能融合企業(yè)的發(fā)展軌道，走入運營正?；坏谒木褪切枰页鲂马椖康臋C會點和著入點，使得新項目能快速深入到市場拓展的積極層面；第五則是要在企業(yè)決策上保持高度的民主集中制，一個新項目的發(fā)展離不開企業(yè)固有的人力結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)勢力的支持、幫扶，自然也就需要彼此形成配合。

我們見慣了木門行業(yè)多少項目草率立項，草草上馬，倉促上陣，然后或中途夭折或不了了之，這其中也不乏很多成功的企業(yè)、大企業(yè)、大集團經(jīng)常容易出現(xiàn)的局面。對于大企業(yè)來說，有雄厚的資金與基礎(chǔ)相對還可以做調(diào)整，對于中小型企業(yè)來說如果一個新項目夭折了，就可能套牢大量的資金和精力，以致使得企業(yè)走入下坡路也很難說。

對于我們木門行業(yè)來說，早已進入從坐商到行商的時代，是必須向管理要效益的時代。隨著后金融危機和房地產(chǎn)市場抑制等大環(huán)境的深入，我們很多木門企業(yè)都將面臨不同程度的挑戰(zhàn)，這也包括國內(nèi)市場開拓難度提高，國際市場萎縮，低成本競爭戰(zhàn)略失效，轉(zhuǎn)型升級壓力增大，市場競爭程度加劇等不利局面。如何求變，如何轉(zhuǎn)型，這將是我們必須要面臨的一個命題。