郁亮：萬科只是一個中型公司 3月10日，萬科總裁郁亮在廣州塔召集了一次萬科的媒體見面會，一個半公里的提問環(huán)節(jié)中，郁亮詳細回答了關于萬科的種種疑問。 　　這是萬科發(fā)布千億業(yè)績之后的第三場媒體見面會，與前兩場略有不同的是，郁亮在廣州回答的問題較多、較為全面。 　　在廣州塔對話中，郁亮反復強調(diào)的是：“制度的完善”和“適應能力”。 　　制度的完善 　　2010年，萬科成為了頭家邁進千億級別的房地產(chǎn)企業(yè)。而在剛進入2011年不久，萬科董事長王石就曾公開表示，希望萬科今年的增長不會超過1400億元。 　　雖然王石把萬科今年的增長上限給定了下來，但這并不影響郁亮對萬科以后的想法。在郁亮看來，即使進入千億，萬科較多也就算個中型公司，只有進入了3000億才能算是大型公司。 　　把企業(yè)打造成“百年老店”的大型公司，光靠機遇、人力、資金都是不夠的。郁亮表示，更重要的是靠“制度”。 　　在新鴻基、帕爾迪之后，萬科又找到了新的老師“匯豐銀行”。郁亮稱，匯豐與萬科有很相似的地方，那就是股權極其分散，在這種狀況下，匯豐還能歷經(jīng)戰(zhàn)爭、金融危機等情況還存在了一百五十年，靠的就是足夠完善的制度。 　　除了萬科自身需要將制度做得更好之外，在郁亮看來，中國房地產(chǎn)行業(yè)和市場很多方面都需要制度的完善來引導繼續(xù)前進。 　　以現(xiàn)在熱議的保障房為例，郁亮表示，只有保障房落實到位了，行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎才會穩(wěn)固，才能獲得一個和諧發(fā)展的環(huán)境。所以說，保障房是房地產(chǎn)行業(yè)未來健康發(fā)展的必要條件。 　　郁亮表示，萬科愿意參與保障房建設，但目前開發(fā)商參與保障房建設還有很多不清晰的地方。比如，萬科還沒有找到參與保障房建設后的盈利途徑，因此萬科很難保障投資者、股東的利益。 　　郁亮稱，目前萬科正在積極研究可以如何參與保障房建設，但現(xiàn)在也不知道萬科能做什么。其認為，在保障房建設中，開發(fā)商的角色定位并不清楚，而這也是保障房建設的制度還不夠完善。 適應能力 　　在此次媒體見面會上，郁亮提到較多的另一個詞就是“適應力”。 　　3月8日，住房和城鄉(xiāng)建設部部長姜偉新在接受媒體采訪時表示，如果房價不能穩(wěn)定，將時刻準備出臺新一輪的樓市調(diào)控政策。 　　即使進入千億，萬科較多也就算個中型公司，只有進入了3000億才能算是大型公司。 　　對于“新一輪的樓市調(diào)控政策”該如何理解，郁亮坦言自己并不是政府官員，也不知道政府下一步會有什么打算，因此萬科去想也沒有用。 　　郁亮稱，在這種情況下適應就是位的了。 　　在很多開發(fā)商對目前大力出臺的限購令紛紛抱怨的時候，郁亮稱，限購令的出臺已是既定事實，那么現(xiàn)在就是不談對錯，是看能否適應新的調(diào)控政策的時候了。 　　“在面對現(xiàn)在這個情況，政府推出這些政策來穩(wěn)定房價也是沒有辦法的事，那我們就只有適應了?！庇袅练Q。 　　而現(xiàn)在看來，萬科適應新的政策效果很是不錯。 　　2011年1月，萬科實現(xiàn)銷售額201億元，銷售面積165.4萬平方米，分別同比增長220.8%及216.1%，再度刷新月度銷售歷史記錄。 　　2011年2月，萬科實現(xiàn)銷售面積54.9萬平方米，銷售金額60.8億元，分別同比增長159.8%和141.8%。 　　面對1、2月之間如此巨大的業(yè)績之差，郁亮調(diào)侃稱，有的媒體用1月的數(shù)字得出萬科今年銷售會過2000億元的結論，有的媒體用2月的數(shù)字統(tǒng)計說萬科今年銷售還趕不上去年，只有700多億元。 雖然郁亮一直堅稱萬科并沒有制定今年的銷售目標，但也透露“總不能比去年賣得少”。 　　在宏觀調(diào)控日益嚴厲的當下，萬科還能有如此信心，郁亮聲稱萬科擁有良好的適應能力完全是其中一個重要因素。 　　郁亮甚至表示，在現(xiàn)在的情況下，能勝任新游戲規(guī)則的房企才能繼續(xù)存活。 郁亮：萬科只是一個中型公司 3月10日，萬科總裁郁亮在廣州塔召集了一次萬科的媒體見面會，一個半公里的提問環(huán)節(jié)中，郁亮詳細回答了關于萬科的種種疑問。 　　這是萬科發(fā)布千億業(yè)績之后的第三場媒體見面會，與前兩場略有不同的是，郁亮在廣州回答的問題較多、較為全面。 　　在廣州塔對話中，郁亮反復強調(diào)的是：“制度的完善”和“適應能力”。 　　制度的完善 　　2010年，萬科成為了頭家邁進千億級別的房地產(chǎn)企業(yè)。而在剛進入2011年不久，萬科董事長王石就曾公開表示，希望萬科今年的增長不會超過1400億元。 　　雖然王石把萬科今年的增長上限給定了下來，但這并不影響郁亮對萬科以后的想法。在郁亮看來，即使進入千億，萬科較多也就算個中型公司，只有進入了3000億才能算是大型公司。 　　把企業(yè)打造成“百年老店”的大型公司，光靠機遇、人力、資金都是不夠的。郁亮表示，更重要的是靠“制度”。 　　在新鴻基、帕爾迪之后，萬科又找到了新的老師“匯豐銀行”。郁亮稱，匯豐與萬科有很相似的地方，那就是股權極其分散，在這種狀況下，匯豐還能歷經(jīng)戰(zhàn)爭、金融危機等情況還存在了一百五十年，靠的就是足夠完善的制度。 　　除了萬科自身需要將制度做得更好之外，在郁亮看來，中國房地產(chǎn)行業(yè)和市場很多方面都需要制度的完善來引導繼續(xù)前進。 　　以現(xiàn)在熱議的保障房為例，郁亮表示，只有保障房落實到位了，行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎才會穩(wěn)固，才能獲得一個和諧發(fā)展的環(huán)境。所以說，保障房是房地產(chǎn)行業(yè)未來健康發(fā)展的必要條件。 　　郁亮表示，萬科愿意參與保障房建設，但目前開發(fā)商參與保障房建設還有很多不清晰的地方。比如，萬科還沒有找到參與保障房建設后的盈利途徑，因此萬科很難保障投資者、股東的利益。 　　郁亮稱，目前萬科正在積極研究可以如何參與保障房建設，但現(xiàn)在也不知道萬科能做什么。其認為，在保障房建設中，開發(fā)商的角色定位并不清楚，而這也是保障房建設的制度還不夠完善。

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