8月24日,中組部有關負責人在國資委正式宣布,國資委主任李榮融正式卸任,由時任國家質檢總局局長的王勇接替｡作為國資委的頭任主任,李榮融在其在任的七年內,成功實現了國有資產的保值增值,并推動央企進行有效整合,完善央企公司治理結構｡

2002年至2009年,央企資產總額從7萬億元增長到21萬億元,央企戶數卻由196戶減少到123戶,央企董事會試點增至32家,這是大多數人在談到李榮融七年國資委生涯時較常引用的三組數據｡

在李榮融功成身退之后,其所留下的推進央企整合､完善央企公司治理的經驗,仍將央企繼續(xù)前行｡

央企資產增長近2倍

國有資產保值增值是國資委的重要使命,在李榮融的帶領下,國資委很好地完成了這一使命｡

2002年至2009年,企業(yè)資產總額從7萬億元增長到21萬億元,增長近2倍;銷售收入從3.4萬億元增長到12.6萬億元,上繳稅金從2915億元增長到10876億元,均增長2.7倍;實現利潤從2405億元增長到7977億元,增長2.3倍;7年累計實現利潤4.7萬億元,上繳稅金5.1萬億元;進入世界500強的央企從6家增加到30家｡

即使是在受金融危機深度影響的2009年,央企仍成功實現保值增值,央企平均國有資產保值增值率109.3%｡在全部企業(yè)中,2009年實現國有資產保值增值的央企有119家,占92.2%;國有資產保值增值率超過110%的央企共有67家,占比51.9%｡

這些成績的取得離不開李榮融一直以來所傾注的心血｡李榮融曾撰文指出,國有資產實現較好保值增值,得益于國資委在國有資產管理體制方面進行了積極改革,包括建立健全國有資產監(jiān)管體制､抓好財務監(jiān)管和風險控制､公開招聘現代企業(yè)管理者､推進股份制改革及要求企業(yè)明確主業(yè)和聯合重組､規(guī)范產權轉讓行為六大方面｡

有力推進央企整合

在實現保值增值､資產規(guī)模壯大的同時,央企戶數也在按照國資委的設想不斷減少｡2006年,國資委就明確提出,到2010年央企要通過重組整合減少到80-100家｡

國資委關于央企整合的思路主要分成四種:央企之間“強強聯合”;一般央企并入杰出央企,即以強并弱;科研院所并入產業(yè)集團;非主業(yè)資產向其他企業(yè)集中｡在國資委的大力推動下,7年之后,央企戶數由2003年的196戶,減少到了目前的123戶,并將在今年年底減少到100戶以內｡

李榮融推進央企整合的決心十分堅定,在7月23日的央企負責人會議上,針對一些人認為央企整合速度太快的觀點,李榮融指出,“央企整合的速度不是快了,而是慢了｡”

對于重組的目標,李榮融曾指出,重組并購是要提高國有資產的運行效率,力爭做到不僅1+1要大于2,還要進一步做到大于3｡

通過資本市場推進央企整合是其中一條重要途徑,隨著央企整合速度的加快,央企與證券市場的關系也越來越密切｡統(tǒng)計顯示,到2009年年底,央企控股上市公司占全部境內上市公司總市值的比重為34.57%,占流通市值的比重已經達到26.46%｡央企為實際控制人的境內外上市公司共有307家,其中境外上市公司88家,包括25家A+H公司,已經實現主營業(yè)務整體上市的企業(yè)22家｡

董事會試點工作順利推進

總結李榮融7年國資委生涯的成績,還必須提到央企董事會試點工作的從無到有,并不斷擴大的過程｡

李榮融曾指出,董事會試點工作意義重大,責任重大｡董事會試點工作是國資委的生命線和各項工作的核心,也是國企改革能否成功的關鍵｡李榮融認為,推進董事會試點,是遵循了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,“按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事,國企一定能搞好｡”

早在上任后不久,李榮融就曾到新加坡參觀淡馬錫｡淡馬錫利用獨特的董事會制度將國有資產經營得很好,沒有一家企業(yè)虧損,李榮融對此印象深刻｡考察回來后不久,國資委向國務院提出在企業(yè)中建立和完善董事會試點工作｡

2004年6月,國資委正式下發(fā)《關于企業(yè)建立和完善國有獨資公司董事會試點工作的通知》,標志著央企董事會試點工作正式啟動,神華集團､寶鋼集團､誠通集團､國旅集團等7戶企業(yè)為頭批董事會試點企業(yè)｡截至目前,開展董事會試點的企業(yè)已達到32家｡（來源：上海證券報）

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