本報訊(記者 汪現(xiàn))昨日下午3時許，王石攜帶新書《徘徊的靈魂》來到華中科技大學(xué)光谷體育館，與武漢讀者們見面。在王石激情澎湃地演講時，本報網(wǎng)站也對這次見面會進行了網(wǎng)絡(luò)全程圖文直播，數(shù)百網(wǎng)友參與了網(wǎng)絡(luò)直播，并代表網(wǎng)友向王石提問，引發(fā)見面會高潮。

　　談商場

　　中國企業(yè)家成長必然曲折

　　長江商報：你在新書中專門寫到了胡雪巖，又一次反思了中國商場內(nèi)讓人無奈的現(xiàn)象：在相當長的一段時期，我都覺得中國企業(yè)家的成長之路必然崎嶇坎坷，就算前途光明，過程也必然曲折，充滿讓人灰心氣餒之事……你感覺很悲觀、悲哀？

　　王石：實際上，這還是與傳統(tǒng)有關(guān)，工農(nóng)兵學(xué)商，歷來如此，“商”在較末。而商人又能盈利，各方面都需要，正是這樣的一種矛盾，所以形成了畸形的發(fā)展。胡雪巖在商人中是體現(xiàn)得較為典型的，他依賴當時的湘軍力量，同時，又隨著湘軍的衰敗而衰敗。

　　長江商報：你的意思是說，現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，還是要依靠很多外部的東西，我們依賴外部的力量太多了？

　　王石：短時間內(nèi)很難改變。在改革開放的過程中，傳統(tǒng)觀念上還是在這里，官本位，商還是在很次要的地方。但是，即便如此悲哀，我們也不能歸結(jié)為政策和制度，而是要從內(nèi)心反思。

　　談捐款門

　　200萬還是不少

　　長江商報：現(xiàn)在談到你，似乎很難繞開捐款門的話題。

　　王石：我當時只是說了一個實在話，“200萬不少”，我現(xiàn)在還是認為不少，將來也認為不少。別說200萬，20萬也不少。

　　長江商報：但是，很多人譴責你。

　　王石：為什么在那個背景下被人譴責為吝嗇，潛臺詞就是說你為富不仁。所有人都認為你手上有錢，所以你就應(yīng)該多捐?；氐街暗膯栴}，我之所以感覺悲哀，在網(wǎng)上對我進行譴責的多是80后、90后，如果是50后、40后這樣說，我還能理解，出現(xiàn)這種情況只能歸結(jié)為文化上的原因。做慈善，捐一塊錢和1000萬在本質(zhì)上沒有區(qū)別。

　　事后，我不得不在一次特別股東大會上公布自己的收入。我八年工資、獎金和廣告收入是1800萬，但是，捐了1300萬。

　　長江商報：既然認為捐200萬不少，為什么后來又公開道歉？

　　王石：那時，我登上了珠峰，是很多年輕人心目中的英雄。但在捐款上我不但沒有人家捐得多，而且，還說200萬可以了。所以，讓他們失望了。

　　從公眾人物的角度，很簡單，我的言論已干擾了萬科的發(fā)展，所以借鳳凰衛(wèi)視無條件道歉?，F(xiàn)在一年之后，我還是說無條件道歉。因為是公眾人物，你在群情激昂的情況下，可以堅持自己的信仰和觀念，但說那樣的話，不合時宜，所以要道歉。

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　　談自己

　　堅持職業(yè)經(jīng)理人的操守

　　長江商報：早在多年錢，你就把自己定位為職業(yè)經(jīng)理人，但你現(xiàn)在的影響力更像萬科的形象代言人和老板。很顯然，你很少直接管理企業(yè)，是不是考慮什么時候離萬科更遠。

　　王石：我個人的身份，只是外界的理解不同而已。我擁有的股份不到萬科的千分之一，所以，我不可能是老板。從股權(quán)的變化來講，我的身份還是沒變。同時，我是萬科的董事會主席，所以，也不可能簡單的就是代言人。我暫時不會離開萬科更遠，別人也沒向我伸出橄欖枝。

　　長江商報：實際上，在捐款門出現(xiàn)后，你就預(yù)想出現(xiàn)幾種情況后，你會辭職。

　　王石：當時，在網(wǎng)上已有網(wǎng)友是號召不購萬科的股票和房子，而且萬科的員60%是80后，我擔心他們因為不理解我的說法而辭職怠工。個人的言論，不能影響企業(yè)的發(fā)展，這是我作為職業(yè)經(jīng)理的操守。但是，后來幾種情況都沒出現(xiàn)，所以，我沒辭職。

　　標志性的寸頭、長滿胡茬的臉，身材如多年前一樣清瘦。昨日，出現(xiàn)在記者面前的萬科董事會主席、“樓市教父”王石，頷頭帶笑，謙和如昔。武漢，王石已來過多次。這次，他帶來了自己的新作《徘徊的靈魂》。

　　昨日下午三點，王石走上本報和華中科技大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合舉辦的大講壇，為兩千多聽眾奉上了一場“視聽盛宴”。

　　“我就是一塊普通的石頭……”王石在觀眾的笑聲中開始了“徘徊的靈魂——經(jīng)濟大勢變動下的企業(yè)選擇”主題演講……

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　　談就業(yè)

　　青春就像廁紙 用兩天就沒了

　　一位從上海世博會趕回來的華科大MBA學(xué)員提問“如何如魚得水地從一個工作轉(zhuǎn)向另外一個工作，并成功聚焦房地產(chǎn)”？

　　王石結(jié)合大學(xué)生就業(yè)與擇業(yè)，從經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的角度談了他的心路歷程?！按髮W(xué)畢業(yè)生的困惑是什么？是找不到工作還是找不到心儀的工作？”王石反問現(xiàn)場的大學(xué)生，“你們受教育的程度比我高，我畢業(yè)時也對工作不滿意，但依然非常努力地去做。我幸運地當了兵，成了汽車兵，復(fù)員后我可以開公共汽車、卡車和小車，或者當鍋爐工。鍋爐工的口糧較多，但因為我不喜歡開車，較后我選擇了做一名鍋爐維修工人?！?/p>

　　王石說他從未想過經(jīng)商，也沒有想過成為職業(yè)經(jīng)理人，“我從事房地產(chǎn)行業(yè)有相當?shù)呐既恍?，去年我?jīng)歷了‘拐點論’和‘捐款門’，不論是我個人還是萬科都遭到多方指責，但我一直在努力沒有放棄?！拔业某晒τ邢喈敶蟮呐既恍?，對過去的30年我想說‘想不到’，對未來我想說‘不確定’”。

　　王石說，“大學(xué)畢業(yè)可以選擇的有很多，你們?nèi)鄙俚闹皇巧鐣?jīng)驗，干什么不重要，但只要選擇了就要扎扎實實地做好，來日方長，不要急躁，但你們沒有太多的時間去浪費，青春就像廁紙，用兩天就沒有了?！?/p>

　　談企業(yè)

　　“偉大的企業(yè)3秒鐘可說清楚”

　　王石稱，自己所做的，主要是為萬科選擇了一個行業(yè)、建立了一個制度、組建了一個團隊、樹立了品牌，概括起來就是“萬科化”：、簡單不復(fù)雜；、規(guī)范不權(quán)謀；第三、透明不黑箱；第四、責任不放任。

　　“偉大的企業(yè)可以用3秒鐘說清楚，比如世界的計算機公司——IBM，較好的軟飲料公司——可口可樂。萬科現(xiàn)在還不能這樣說，但我可以用6秒說清楚——中國城市住宅開發(fā)商、上市藍籌股、受尊敬企業(yè)。”王石說。

　　難道萬科里面就沒有他的親人？王石坦言，“我有姊妹8個，眾多親戚，但萬科沒有和我有血緣關(guān)系的人、兒時玩伴、戰(zhàn)友、同學(xué)?，F(xiàn)在企業(yè)講究公平、機會平等。我們不能要求每個人都這樣做，但我要求自己這么極端，這樣才能建立簡單的團隊。”

　　還有讀者質(zhì)疑王石的“不行賄”，王石表示，透明不黑箱，萬科從不行賄。萬科2萬人，分布31個城市，“任一個項目發(fā)生行賄，就是我行賄?！薄τ谡\信，王石認為這是較基本的底線。

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　　談管理

　　要學(xué)會放手 允許年輕人犯錯

　　為摩托羅拉做廣告，登上珠穆朗瑪峰頂，王石在大家的眼中“活得極其瀟灑”，“建立一個企業(yè)的制度需要一個過程，但如果較后還不敢放手那是一個企業(yè)的悲劇?！蓖跏硎荆瑒?chuàng)業(yè)時總會犯錯誤，“就像你跟80后、90后之間有一道鴻溝，所以你要離開公司，你要允許年輕人犯錯?！?/p>

　　有讀者問王石離開了不怕企業(yè)走向沒落嗎？王石說，“早幾年，我對管理團隊說，在我當董事長期間，你們就只搞住宅、社區(qū)和相關(guān)配套的產(chǎn)業(yè)，等我不做董事長了，你們要做別的，跟我沒關(guān)系”。現(xiàn)在他的想法改變了，“只要有萬科不干住宅，我死后也要伸出一只手表示反對”。他還表示，中國城市化的住宅產(chǎn)業(yè)，總有會到盡頭，如果那到來，希望中國城市的較后一套住宅也是萬科建造的。

　　談樓市

　　新的拐點“無可奉告”

　　有網(wǎng)友現(xiàn)場提問萬科融資大，但總派現(xiàn)現(xiàn)額并不多，為什么股東喜歡投萬科？新的房市拐點什么時候會出現(xiàn)？

　　王石舉了一個例子，“我們一位原始股東，1999年他的股票增值500倍，半年后，增值700倍。現(xiàn)在仍然有600倍?！敝劣诠拯c問題，王石表示不便回答。

　　在記者專訪環(huán)節(jié)中，每涉及與樓市有關(guān)的問題時王石均表示“無可奉告”。

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　　花絮一　

　　擔心觀眾太多，有人特備望遠鏡

　　趙

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