10月28日，阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)（SEE）換屆選舉的日子，SEE的51名理事早早到場(chǎng)。他們今天的任務(wù)，是討論審議協(xié)會(huì)章程修正案，下午選出新一屆的會(huì)長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)等班子。

　　由于此前有“有人將在會(huì)上質(zhì)疑王石”的傳聞，這次選舉吸引了外界的格外關(guān)注。

　　個(gè)“發(fā)飆”的，正是監(jiān)事長(zhǎng)任志強(qiáng)。江湖上，他被人戲稱為“大炮”。

　　“我發(fā)現(xiàn)萬(wàn)科還是收我們的管理費(fèi)和物業(yè)費(fèi)，而且較近漲了很多”，任志強(qiáng)用了這樣的開(kāi)場(chǎng)白。SEE的辦公場(chǎng)所是王石的萬(wàn)科公司無(wú)償提供的，不收租金但不免物業(yè)管理費(fèi)。

　　自始至終，任監(jiān)事長(zhǎng)的表情保持在嚴(yán)肅的狀態(tài)上。這位被同儕戲稱為“上廁所都皺著眉頭”的監(jiān)事長(zhǎng)，一開(kāi)口卻逗得哄堂大笑。由場(chǎng)地費(fèi)的問(wèn)題開(kāi)頭，任志強(qiáng)重申了自己未得到重視的一大堆質(zhì)疑，語(yǔ)速很快。他較耿耿于懷的一點(diǎn)，協(xié)會(huì)的盈余高達(dá)800萬(wàn)，“而且每年在增加”，“我們成立這樣的組織，就是要把錢花出去”。

　　不甚寬敞的會(huì)場(chǎng)里早已名流云集、星光熠熠，未出席的理事名單里，還有諸如招商銀行的馬蔚華，巨人集團(tuán)的史玉柱，一幫不差錢的牛人。

　　監(jiān)事報(bào)告顯然是針對(duì)會(huì)長(zhǎng)王石的卸任報(bào)告。老會(huì)長(zhǎng)是個(gè)調(diào)節(jié)會(huì)場(chǎng)氣氛的高手，演講經(jīng)常跑題，這次仍不例外，王石的離職講演拖得很長(zhǎng)，超時(shí)10時(shí)辰有余?！翱磥?lái)這一任的會(huì)長(zhǎng)非常留戀這個(gè)位置”，主持人張樹(shù)新開(kāi)了個(gè)小小的玩笑。

　　“創(chuàng)業(yè)十年，我是從來(lái)沒(méi)有妥協(xié)過(guò)的；在SEE的三年，我學(xué)會(huì)了妥協(xié),”王石很是感慨。他隨即補(bǔ)充說(shuō)，“妥協(xié)是為了溝通和效率。”

　　討論和妥協(xié)，在場(chǎng)的很多人或許很久沒(méi)有體會(huì)過(guò)了。

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　　傳說(shuō)中的風(fēng)暴較終沒(méi)有出現(xiàn)。末了，任志強(qiáng)的語(yǔ)氣也多了一絲和緩，“這一屆理事會(huì)得到所有會(huì)員和執(zhí)行理事會(huì)的容忍，我們尖銳地提出問(wèn)題，有助于理事會(huì)改進(jìn)工作，建設(shè)更好的NGO”。

　　上午的重頭戲是協(xié)會(huì)章程修正案投票。新章程起草人馮侖和章程委員會(huì)主席王維嘉主持解釋新成立的SEE基金會(huì)和相關(guān)的章程修訂。

　　馮侖顯然是個(gè)很好的演說(shuō)家。他甚至用了這樣的開(kāi)頭，“前不久李湘生孩子，媒體炒得較熱的是順產(chǎn)還是剖腹產(chǎn)的事，而我們的SEE基金是順產(chǎn)來(lái)到人世的”。接下來(lái)，他不斷地用比喻來(lái)詮釋原本復(fù)雜的邏輯關(guān)系，“新成立的基金會(huì)是兒子，協(xié)會(huì)是爹；兒子應(yīng)該怎么管，爹說(shuō)了算”。

　　“協(xié)會(huì)的工作就像開(kāi)車，不斷會(huì)遇到交通規(guī)則的約束，成立基金會(huì)就是為了更好地適應(yīng)政府的法律?！瘪T侖說(shuō)。企業(yè)家們每人每年拿出十萬(wàn)元會(huì)費(fèi)，作為入會(huì)的基準(zhǔn)。依照國(guó)家的規(guī)定，這筆費(fèi)用同時(shí)要繳納三萬(wàn)多元的稅。協(xié)會(huì)希望通過(guò)新的基金會(huì)解決麻煩，并邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉做理事長(zhǎng)。

　　在當(dāng)天下午的選舉中，臺(tái)灣大成集團(tuán)總裁韓家寰被大家推舉做了會(huì)長(zhǎng)，劉曉光當(dāng)選新一任監(jiān)事長(zhǎng)，馮侖當(dāng)選章程委員會(huì)主席。所有的當(dāng)選者需要做出承諾，每年拿出足夠的時(shí)間參與協(xié)會(huì)的事務(wù)管理。

　　企業(yè)家管理NGO，時(shí)間是個(gè)天然的大麻煩。上午茶歇的時(shí)候，三位嘉賓在閑聊中“埋怨”王石，原本計(jì)劃的協(xié)會(huì)成員玉龍雪山出游計(jì)劃已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了較好的季節(jié)。其中一位藝術(shù)家模樣的人道出了王石的原委，“太忙了，日程表上排滿了各種各樣的日程，實(shí)在走不開(kāi)”。

　　另外一個(gè)小插曲，下午選舉的時(shí)候，參與競(jìng)選的馮侖替不在現(xiàn)場(chǎng)的馬蔚華拉票，當(dāng)即遇到與會(huì)者的挑戰(zhàn)。雙方一番論戰(zhàn)。結(jié)果，選舉委員會(huì)緊急開(kāi)會(huì)，重新擬定了大家認(rèn)可的規(guī)則。

　　正如立志在中國(guó)推廣羅伯特議事規(guī)則的袁天鵬所說(shuō)，“細(xì)枝末節(jié)的背后，才有議事的效率，以及議事程序的正義性”。同樣卸任的副會(huì)長(zhǎng)張樹(shù)新也說(shuō)，“大家在上世紀(jì)80年代開(kāi)始學(xué)習(xí)做企業(yè)，現(xiàn)在要學(xué)習(xí)如何參與公共事務(wù)?！?/p>

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