在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，萬科在國內(nèi)找到了一位好老師，這就是華為。華為的市場60％在海外，但2008年在金融危機下仍保持了穩(wěn)定增長，而且達(dá)到30％，而萬科的市場完全在國內(nèi)，同年竟然是負(fù)增長10％。

　　2009年的中國房地產(chǎn)市場是典型的冰火兩重天，前一刻還在金融危機造就的冰窖里，一瞬間又被政府的經(jīng)濟刺激政策推進(jìn)了桑拿房。坐在這個桑拿房里，很多開發(fā)商都沉浸于發(fā)熱的快感之中，我卻憂心忡忡，而且遠(yuǎn)慮近憂齊上心頭。

　　我較近在接受采訪時，已經(jīng)不止一次地說過，中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)產(chǎn)生泡沫，尤其是在以“北上廣深”為代表的一線城市，泡沫已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重，如果這個泡沫再向二三線城市蔓延，后果將十分嚴(yán)重。

　　更可怕的是，泡沫終究會破裂的，泡沫一旦破裂，眾多房地產(chǎn)商無疑相當(dāng)于又從桑拿房回到冰窖。

　　從冰窖到桑拿房，有人會有快感，但反過來則是要死人的，遠(yuǎn)如1991年的日本，近如1993年的中國海南，1997年的香港，都有一大批房地產(chǎn)公司倒掉，整個行業(yè)也經(jīng)過了長達(dá)數(shù)年的冰窖期，一個能帶動數(shù)十個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)成了冰雕，這已經(jīng)不止是一家企業(yè)的得失問題。

　　除了對一線城市房價的近憂，我還有一個遠(yuǎn)慮，那就是中國房地產(chǎn)業(yè)未來的商業(yè)模式問題，這個問題因為此次金融危機，尤其是經(jīng)過哥本哈根會議，一下子變得比以前迫切許多。

　　一直以來，中國的房地產(chǎn)企業(yè)都只專心于政策，專心于商業(yè)化，從未著眼于產(chǎn)業(yè)化，更談不上節(jié)能化，環(huán)?；Ｈf科作為行業(yè)的龍頭，必須率先進(jìn)行思考和實踐，這是我們義不容辭的責(zé)任，目前這種粗放的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)證明是不可持續(xù)的。如果中國房地產(chǎn)業(yè)不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化、節(jié)能化和環(huán)保化的探索，整個產(chǎn)業(yè)都有可能在全球產(chǎn)業(yè)鏈中面臨被淘汰的結(jié)局。

　　這是兩場重大革命。

　　產(chǎn)業(yè)化的革命有可能使未來的房地產(chǎn)業(yè)就像汽車業(yè)或彩電業(yè)一樣，由寶鋼等多家公司生產(chǎn)部件，萬科較后就像上汽或長虹一樣的組裝廠商。節(jié)能化與環(huán)保化的革命則有可能就像液晶電視取代玻殼，電動汽車有把燃油汽車掀翻一樣，徹底改變房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和設(shè)計模式，新的取暖、制冷、供電系統(tǒng)都將面目一新。

　　為此，我告誡萬科，必須從今天起就堅決地投入到產(chǎn)業(yè)化，改變傳統(tǒng)方式，改變高能耗、低效率的商業(yè)模式，這就是萬科的新四化：即設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)過程的工廠化；裝配的現(xiàn)場化；產(chǎn)業(yè)鏈的集成化。而這四化都基于一個點：技術(shù)研發(fā)。

　　在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，萬科在國內(nèi)找到了一位好老師，這就是華為。

　　華為的市場60％在海外，但2008年在金融危機下仍保持了穩(wěn)定增長，而且達(dá)到30％，而萬科的市場完全在國內(nèi)，同年竟然是負(fù)增長10％。我們曾經(jīng)總結(jié)過萬科自身的增長曲線，從1998年以來，基本上符合斐波那契數(shù)列，就是說第N=N-1+N-2，按此推算，萬科2008年應(yīng)該達(dá)到800億左右，結(jié)果我們又滑了回去，而華為繼續(xù)保持了斐波那契數(shù)列曲線，成功突破千億。

　　經(jīng)過與華為的比較，我們發(fā)現(xiàn)，萬科是靠固定產(chǎn)品的銷售量，這是一種被動的增長模式，完全取決于市場的冷暖，而華為如今在國際市場上以研發(fā)新產(chǎn)品而著稱，有技術(shù)含量，2008年華為注冊的專利是跨國公司注冊較多的，排位，而萬科申請的專利一年不超過60項。

　　所以，華為的道路是真正的研發(fā)技術(shù)型企業(yè)的道路，歷史也證明，這種企業(yè)的生命力更強更持久，較能對沖市場的劇烈變化。因為不管在任何時候，市場劇烈變化總是頭先較重地沖擊過剩產(chǎn)品，而技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)，他們一直在向市場提供新技術(shù)和新產(chǎn)品。相比之下，萬科一年申請的專科不過60多項，而更多的房地產(chǎn)企業(yè)根本就沒想過專利與我何干？

　　這實在是一種悲哀。

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