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宏觀調(diào)控的沖擊波 房企轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 來源:瓊海房產(chǎn)信息網(wǎng) 閱讀 564 次
8月中旬,樓市爆出新聞,有媒體稱,南方某中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已決定撤出房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型資本運(yùn)作,并遣散千名員工、轉(zhuǎn)讓持有地塊、出售旗下的酒店和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,以獲取現(xiàn)金進(jìn)入到資本運(yùn)作市場。此新聞一出就引起了全民大猜測,華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)在微博上還笑侃“這是聰明人干了件聰明事,打得贏就打打不贏就跑”。
宏觀調(diào)控的沖擊波,波及各大房企,危機(jī)企業(yè)保身自救,尚未到危機(jī)邊緣的企業(yè)未雨綢繆。洗牌、合作、擴(kuò)張、創(chuàng)新,房企轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行時(shí)。
今年1月16日,以經(jīng)營高端房地產(chǎn)為主的廣州星河灣宣布進(jìn)軍白酒行業(yè)。公司負(fù)責(zé)人表示將盡快完成企業(yè)轉(zhuǎn)型,把白酒培養(yǎng)成新的增長點(diǎn)。此舉被業(yè)界看成是房企的“主動調(diào)整”。
6月22日,融創(chuàng)綠城召開發(fā)布會宣布,成立上海融創(chuàng)綠城控股有限公司,并以33.75億元入股綠城滬、津以及蘇錫常五地九項(xiàng)目50%股權(quán)。綠城與融創(chuàng)中國成立合資公司,合資公司將收購綠城所持有的8個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目全部股權(quán)(上海黃浦灣、玉蘭花園;蘇州御園、玫瑰園 (論壇);無錫玉蘭花園、茉莉花園;常州玉蘭廣場;天津響螺灣)及1個(gè)項(xiàng)目的50%股權(quán)(上海玫瑰園)。融創(chuàng)需要項(xiàng)目,綠城需要資金,綠城此舉被視為一次成功的自救行動。
7月,萬科 (論壇)對外宣布,計(jì)劃通過用10.79億港元收購永泰旗下南聯(lián)地產(chǎn)73.91%的股份,從而實(shí)現(xiàn)在香港上市。9月7日,萬科總裁郁亮在杭州同全國媒體會談中宣布:“限購導(dǎo)致北京等地不少人士無法購房,我們在境外蓋房賣給國內(nèi)的人,已成立香港海外事業(yè)部,此后還將在美國開展業(yè)務(wù)設(shè)立部門。”
同日,綠城集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理傅林江公開表示,綠城未來將告別純高端地產(chǎn)發(fā)展模式,積極向養(yǎng)老、旅游多元化模式轉(zhuǎn)型。未來一段時(shí)期,綠城的發(fā)展戰(zhàn)略,將由高負(fù)債率發(fā)展模式,向以風(fēng)險(xiǎn)控制為主的穩(wěn)健經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。9月10日,綠城董事長宋衛(wèi)平透露,綠城下一步要做農(nóng)業(yè),目前,已與農(nóng)科院簽訂了3年合作協(xié)議。
同在9月,金地集團(tuán)子公司輝煌商務(wù)以總對價(jià)約16.54億港元購購FCLC持有的星獅地產(chǎn)38.5億股,約占星獅地產(chǎn)已發(fā)行股本的56.05%。星獅地產(chǎn)目前旗下資產(chǎn)主要有:上海松江“山水四季城”項(xiàng)目54.85%股權(quán)、深圳高新科技園已建成辦公收租物業(yè),以及北京搜狐大廈部分商業(yè)及辦公出租物業(yè)。金地集團(tuán)此舉更大的意義在于搭建其海外融資平臺,為海外擴(kuò)張拉開序幕。
“企業(yè)較聰明的做法是適應(yīng)環(huán)境,對于特大型企業(yè)而言,就要在穩(wěn)定發(fā)展之外培育一些自己的主業(yè)。”綠地集團(tuán)董事長張玉良曾公開表示。
星河灣集團(tuán)梁上燕也在公開場合發(fā)表觀點(diǎn),當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)放慢了發(fā)展速度,地產(chǎn)業(yè)更遭遇了看不到盡頭的嚴(yán)冬。企業(yè)未來的發(fā)展方向與差異化戰(zhàn)略更值得深思。
不過,針對萬科在美國設(shè)立業(yè)務(wù)部門有意進(jìn)軍美國市場的動作,凱德置地集團(tuán)總裁廖文良卻并不贊成。他認(rèn)為,中國本土企業(yè)只在中國市場就已經(jīng)足夠了,沒有必要拓展到海外去。廖文良以新加坡和中國的對比做出分析:對新加坡來說,開發(fā)商不得不拓展到海外,新加坡只有500萬人口,中國有13億人口,是新加坡的200倍,如果在新加坡,每年的住宅銷量有1.5萬套,而在中國,單單一個(gè)項(xiàng)目就能售出3萬套。如果中國的企業(yè)想要在海外拓展業(yè)務(wù),就必須對當(dāng)?shù)氐母鞣N文化市場有所了解,比如當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),當(dāng)?shù)氐男枨笃?,?dāng)?shù)氐耐恋貎r(jià)格,以及當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境,然后還要捫心自問,如果你來到海外的市場,相對于本土的一些企業(yè),你在哪些方面可以比他們做得更好,你在哪些方面可以做他們所不能做的,只是帶著資金過去還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不僅要知道當(dāng)?shù)氐恼?,還要知道當(dāng)?shù)氐母偁幥闆r,如果當(dāng)?shù)氐母偁幏浅5臍埧?,那你就要三思,是否還要去海外市場。
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