一個(gè)“富二代”眼中的中國(guó)制造業(yè)

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)要持續(xù)高速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須做出調(diào)整，粗放式的經(jīng)營(yíng)模式不可持續(xù)，所以升級(jí)換代是不少官員和學(xué)者掛在嘴邊的口頭禪，但是作為一個(gè)企業(yè)，作為企業(yè)主，他們的感受又如何呢？有多少人又能站在他們的角度想一想問(wèn)題呢？

　　實(shí)事求是地講，來(lái)自長(zhǎng)三角、珠三角中小企業(yè)的信息表明，上下脫節(jié)，雞同鴨講，不但成為我們清談的誤區(qū)，甚至有可能誤導(dǎo)決策。2008年之后去過(guò)東莞和溫州的人就能理解2012年GDP的增速下滑是必然也是不可避免的，因?yàn)樽鳛橹圃鞓I(yè)根本的中小企業(yè)面臨的沖擊是巨大的，不但有原材料價(jià)格上升，人力資本上升帶來(lái)的利潤(rùn)空間擠壓，甚至還有因?yàn)槌擎?zhèn)化農(nóng)轉(zhuǎn)非而帶來(lái)的就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變，民工荒正在成為劉易斯拐點(diǎn)之后的正?，F(xiàn)象，這些因素決策層不能不考慮，如何確保制造業(yè)這個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的根本在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中擁有長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)地位是回避不了的一道大題目。

　　轉(zhuǎn)在這里的文章，出自長(zhǎng)三角一個(gè)企業(yè)主的代，可能都算不上富二代，因?yàn)閺奈闹锌梢钥闯?，這樣的企業(yè)基本上是在為生存而努力而拼搏，那點(diǎn)營(yíng)收在交了稅，付了工錢(qián)之后也就所剩無(wú)幾，都為社會(huì)做了貢獻(xiàn)。從他們的內(nèi)心講，大多數(shù)人是不愿意子承父業(yè)的，即便無(wú)可奈何接過(guò)了父輩的事業(yè)，目前企業(yè)的生存環(huán)境也讓他們萌生退意，或許作者并不具備代表性，權(quán)作我們的參考吧。

　　制造業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的根本，美國(guó)都在重振制造業(yè)，更何況我們？根本不能丟。

　　看到有朋友說(shuō)廣州的企業(yè)在微利的情況下關(guān)廠，深有感觸，這里我也說(shuō)一下我們的情況。

　　工廠由我父母在1994年創(chuàng)立，地處長(zhǎng)三角一個(gè)經(jīng)濟(jì)水平極高的城市。主營(yíng)業(yè)務(wù)是機(jī)械加工。

　　1994年創(chuàng)辦的時(shí)候固定資產(chǎn)約在兩百萬(wàn)元左右，沒(méi)有自己的廠房，但這個(gè)行業(yè)的機(jī)械價(jià)值很高，200多萬(wàn)元幾乎都是機(jī)械價(jià)格。

　　父親以前就是國(guó)企副廠長(zhǎng)，業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)。從1994年建廠到2006年，每年保持15%的增長(zhǎng)率。2006年企業(yè)達(dá)到發(fā)展高峰期，規(guī)模為150人，年?duì)I業(yè)額2500萬(wàn)元，毛利潤(rùn)在30%左右。

　　那個(gè)時(shí)候父親有了產(chǎn)品線更新?lián)Q代的意識(shí)，開(kāi)始積攢資金準(zhǔn)備更新生產(chǎn)線。一條進(jìn)口的自動(dòng)線大約需要1000萬(wàn)元左右。當(dāng)時(shí)空余資金大約有500萬(wàn)元左右，原本考慮在2007或2008年上自動(dòng)線。

　　2006年的時(shí)候當(dāng)?shù)卣畬?duì)工業(yè)園區(qū)重新規(guī)劃，需要我們搬廠房。當(dāng)時(shí)江浙各地都在爭(zhēng)相新建工業(yè)園區(qū)，然而縣鎮(zhèn)財(cái)政缺乏足夠的資金，所以他們就采取了一些今天看來(lái)十分不當(dāng)?shù)牟呗裕?/p>

　　政府要求當(dāng)?shù)仄髽I(yè)搬遷進(jìn)入工業(yè)園區(qū)，然而工業(yè)園區(qū)里是毛坯廠房，既不符合工業(yè)廠房的標(biāo)準(zhǔn)，更無(wú)任何裝修。地方政府當(dāng)時(shí)承諾，各廠以租賃的形式搬入新廠區(qū)，自己支付廠房改建和辦公區(qū)裝修費(fèi)用。幾十家企業(yè)在沒(méi)有選擇的情況下只得同意遷入工業(yè)區(qū)，搬廠，廠房改建裝修，父親耗去了大約500萬(wàn)元資金。原先十幾年的積累幾乎化為烏有，更新生產(chǎn)線計(jì)劃無(wú)限期擱置。

　　2006年時(shí)通脹已經(jīng)加劇，原材料價(jià)格大規(guī)模上漲，廣東地區(qū)的民工荒頭現(xiàn)長(zhǎng)三角。父親當(dāng)時(shí)為了留住工人，2006年給工人平均加了10%的工資。2007年開(kāi)春，我們直接雇了大巴到安徽和鹽城接工人回來(lái)上班。那時(shí)廠里一線工人月平均工資為1200元，包吃住。

　　2007年鋼材和工業(yè)用油價(jià)格上漲，毛利潤(rùn)下降了10個(gè)點(diǎn)。父親開(kāi)始著急。他把剩余的資金投入了當(dāng)時(shí)瘋漲的股市，想賺一部分錢(qián)，再貸款更新生產(chǎn)線。從行業(yè)形勢(shì)來(lái)分析，更新生產(chǎn)線勢(shì)在必行。結(jié)果遭遇2007年A股慘跌。通過(guò)股市盈利這條路是走不通了。

　　2008年全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始下滑，我們廠的主要客戶，日本方面的訂單量急劇下滑。父親意識(shí)到工廠可能出現(xiàn)的困局了，開(kāi)始采取裁員措施。2008年底裁掉了三分之一的工人。

　　2009年的時(shí)候有新聞?wù)f浙江民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)倒閉潮。我們?cè)鹊墓┴浄?，浙江的微型企業(yè)，紛紛停擺。

　　2010年的時(shí)候工人工資繼續(xù)瘋漲，普通一線工人月薪2000元都留不住。食堂里燒飯的阿姨，每天工作4個(gè)公里，給1500元還嫌少。但當(dāng)?shù)卦谶M(jìn)行大規(guī)模拆遷，很多原先兩三層樓的房子都換到三四套房。當(dāng)?shù)氐墓と嗽诓疬w后一下子就坐擁了好幾套房產(chǎn)，賣(mài)掉一套變現(xiàn)都有五六十萬(wàn)元。區(qū)區(qū)一兩千的工資他們已經(jīng)不放在眼里。這大概也算是房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)實(shí)體行業(yè)的一個(gè)另類沖擊吧。

　　2010年傳聞?wù)哟髮?duì)民營(yíng)企業(yè)和微型企業(yè)的輔助，可是只聞打雷，不見(jiàn)下雨。貸款標(biāo)準(zhǔn)一樣很高。2010年民間借貸開(kāi)始流行，我們接觸了一些民間借貸機(jī)構(gòu)，年利率幾乎都在40%以上。民營(yíng)實(shí)體行業(yè)很難有這樣的利潤(rùn)率。我不知道都是什么樣的企業(yè)在向他們貸款，但是我們這樣的肯定不行。

　　2010年的時(shí)候賬面出現(xiàn)虧損，這是開(kāi)廠16年來(lái)的次。

　　做機(jī)械企業(yè)的可能知道，這個(gè)行業(yè)資金充沛率要求極高。拿到一個(gè)訂單，人家什么都還沒(méi)付，就需要墊原材料費(fèi)，各種原材料先進(jìn)入，出產(chǎn)品，貨，較后人家可能還是給你一些陳代匯票，需要一兩個(gè)月后才能兌現(xiàn)。這其實(shí)就是在原價(jià)上打了個(gè)折扣。

　　但是沒(méi)辦法，這樣的單子也只能接，這樣的客戶也得做。廠里有些骨干跟了父親快三十年了，都把這廠子看成是家了。

　　2010年的時(shí)候勞資糾紛開(kāi)始逐漸增多，新來(lái)的工人做兩個(gè)月就提要加工資，不然就走人。要知道工人從入廠，到能出產(chǎn)品，差不多就需要兩個(gè)月左右的培訓(xùn)時(shí)間。我知道他們也沒(méi)辦法，外面工資現(xiàn)在都開(kāi)得很高，不給我們做，他們可以給別人做。

　　2010年底的時(shí)候，一線工人幾個(gè)核心崗位月薪已經(jīng)漲到5000元了。我父親一年忙到頭，過(guò)年的時(shí)候?qū)ξ铱嘈α艘幌抡f(shuō)，今年白干了。

　　2011年繼續(xù)困難，父親開(kāi)始了改革，進(jìn)一步大規(guī)模裁員，人數(shù)從100降到了不足40！

　　說(shuō)來(lái)好笑，都說(shuō)生意越做越大，我們卻是越做越小。訂單我們已經(jīng)不具備消化能力，開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)。也就是說(shuō)，我們開(kāi)始逐漸從一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，變成了一個(gè)倒?fàn)?，只把檢驗(yàn)關(guān)。而這些事情是完全不能被上家知道的。大客戶有人來(lái)視察時(shí)，我父親是招呼親戚都來(lái)幫忙，全部站到生產(chǎn)線上去裝樣子。

　　如果這樣的困局僅發(fā)生在我們一個(gè)廠，或者我們一個(gè)行業(yè)身上，那也沒(méi)什么好說(shuō)的，我們認(rèn)命。可事實(shí)是，民營(yíng)制造業(yè)幾乎每一家都面臨與我們一樣的困局，區(qū)別只是程度多少而已。

　　鎮(zhèn)里的企業(yè)家每年都會(huì)聚會(huì)，探討問(wèn)題。今年的會(huì)剛開(kāi)過(guò)。2006年的時(shí)候是200人開(kāi)會(huì)，今年只剩六十幾人。除了兩家企業(yè)是鎮(zhèn)政府扶持對(duì)象，年?duì)I業(yè)額過(guò)億外，其他的幾十家企業(yè)幾乎都面臨一樣的困局。年度大會(huì)變成了訴苦大會(huì)。

　　我總結(jié)了一下，主要是以下幾條：

　　融資渠道極度困難。銀行幾乎不給微型企業(yè)貸款。拿長(zhǎng)三角來(lái)說(shuō)，年?duì)I業(yè)額5000萬(wàn)元以下都算微型企業(yè)。浙江那邊2009年就開(kāi)始有民企大量倒閉，后來(lái)老板們變聰明了，走之前去狠借一筆高利貸，然后全家出國(guó)。

　　瘋狂上漲的人力成本。一定有人有這種心態(tài)，覺(jué)得我們做企業(yè)的工人工資高了就抱怨。其實(shí)不是的！人力成本上漲我們可以接受每年5%-10%，但不是每年30%的跳漲。這會(huì)打破民企原有的生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)布局，90%的企業(yè)倒在了生產(chǎn)線更新?lián)Q代的前夜！

　　房地產(chǎn)打擊了民營(yíng)企業(yè)家們的動(dòng)力。很多企業(yè)家都和父親一樣，后悔沒(méi)在賺錢(qián)的時(shí)候多購(gòu)幾套房。那些掐準(zhǔn)了的企業(yè)家們，2006-2011年持續(xù)炒房，沒(méi)人去在意企業(yè)的發(fā)展。以父親的一個(gè)朋友為例，2004-2009年，平均每年購(gòu)入兩套房，2010年工廠日子不好過(guò)，直接關(guān)廠了事。這真的是我們的政府想看到的嗎？企業(yè)家全去炒房？而作為制造業(yè)大國(guó)的中國(guó)，沒(méi)有了民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有了在低端產(chǎn)業(yè)鏈低利潤(rùn)里掙扎的民營(yíng)企業(yè)，幾個(gè)億的就業(yè)人口到哪里去？都去國(guó)營(yíng)企業(yè)？還是都去做公務(wù)員？

　　我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父親這樣業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，兢兢業(yè)業(yè)心無(wú)旁騖曾經(jīng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)成功的企業(yè)家也走到這步田地，還有多少民營(yíng)企業(yè)能生存得很好。

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