萬科已著手搭建“后千億”時(shí)代 提前完成千億元的銷售額，使得萬科已經(jīng)進(jìn)入“后千億”時(shí)代。萬科總裁郁亮昨日對本報(bào)記者表示，萬科在三年前就已著手“后千億”發(fā)展平臺的搭建。在明年政策調(diào)控延續(xù)的情況下，萬科明年的銷售額不會少于1000億元。 　　發(fā)展“后千億”平臺需要戰(zhàn)略 　　萬科1日公告稱，其銷售金額已達(dá)1000.6億元，標(biāo)志著萬科進(jìn)入“后千億”時(shí)代。萬科總裁郁亮表示，實(shí)際上，從2007年開始，萬科內(nèi)部就已經(jīng)在搭建這一個(gè)持續(xù)平臺。比如人才的引進(jìn)，北京公司總經(jīng)理毛大慶就是通過人才引進(jìn)計(jì)劃進(jìn)入萬科的。此外，規(guī)模擴(kuò)大，總部不可能對接一線公司，區(qū)域的設(shè)立、調(diào)整，以及對于不追求高利潤的發(fā)展模式從上至下在經(jīng)營認(rèn)識上的統(tǒng)一等問題，萬科花了三年時(shí)間解決。 　　郁亮認(rèn)為，發(fā)展千億公司的平臺與“后千億”平臺的區(qū)別在于，前者可以依靠人海戰(zhàn)術(shù)，而后者需要戰(zhàn)略?！肮驹酱螅艿叫袠I(yè)波動的影響越大。要試圖去找那些在行業(yè)里面受到波動影響較小的領(lǐng)域。比如，聚焦主流的普通住宅產(chǎn)品；貫徹縱深戰(zhàn)略，注重二、三級市場拓展，收縮波幅。 北京作為“特區(qū)”之一發(fā)展 　　今年，除萬科總體的銷售規(guī)模過千億外，萬科北京公司的銷售額度也超過100億元，成為目前萬科體系下除總部所在地深圳外的先進(jìn)一個(gè)過百億分公司。 　　郁亮表示，目前，萬科旗下的公司分為四級，北京、深圳、上海作為領(lǐng)跑型公司，可以作為“特區(qū)”發(fā)展，這些地區(qū)對非住宅要求都在提高， 比如北京萬科在嘗試做商業(yè)綜合體，以及在CBD收購的贏嘉項(xiàng)目，都是創(chuàng)新嘗試?！疤貐^(qū)”型公司本身實(shí)力較強(qiáng)，所處城市又有內(nèi)外部發(fā)展的條件。 　　據(jù)了解，目前萬科已經(jīng)確定在北京設(shè)立其除東莞之外的家研究基地，還將在老年住宅等方面有所嘗試。 - 對話 　　“不依賴資本規(guī)模擴(kuò)張?jiān)鲩L” 　　記者：國家調(diào)控政策正在推進(jìn)保障房建設(shè)進(jìn)程，商品住宅未來是否會受沖擊？ 　　郁亮：保障房是房地產(chǎn)行業(yè)的保護(hù)。未來住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)里面，保障房供應(yīng)占比能否提高，是衡量此次調(diào)控是否成功的一個(gè)指標(biāo)。保障房大量入市對商品房開發(fā)商帶來的沖擊與影響是有的。但保障房與商品住宅服務(wù)對象不一樣。在商品住宅領(lǐng)域，受到政策鼓勵(lì)的是頭次置業(yè)、頭次改善性的住房，從這一點(diǎn)與萬科的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相符，公司是不需要改變目前的戰(zhàn)略。 　　記者：萬科為什么能夠在調(diào)控年提前完成千億銷售計(jì)劃？ 　　郁亮：調(diào)控后的市場從供應(yīng)層面，供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。 　　萬科能夠完成這樣的業(yè)績，主要是聚焦主流的普通住宅、快速周轉(zhuǎn)、向二、三線城市發(fā)展的縱深戰(zhàn)略貫徹成功。今年執(zhí)行這三個(gè)戰(zhàn)略的企業(yè)都做得還不錯(cuò)。但領(lǐng)跑公司的領(lǐng)跑業(yè)績不代表全行業(yè)的現(xiàn)狀。 　　記者：調(diào)控下融資渠道收緊，萬科怎樣應(yīng)對？ 　　郁亮：苦中作樂。一個(gè)策略就是廣泛合作，以前是兩個(gè)人合作拿地開發(fā)項(xiàng)目，現(xiàn)在延續(xù)，或者“三分之一”合作，甚至“四分之一”合作。此外，萬科也一直在從外延式發(fā)展向內(nèi)涵式增長方向努力。簡單的說是，不依賴于資本規(guī)模擴(kuò)張帶來增長，不依賴于股東給錢來發(fā)展。過去3年，萬科沒有融資過一分錢，也從500億的規(guī)模做到1000億。 - 預(yù)測 　　未來十年萬科規(guī)模超3000億 　　昨日，在中國企業(yè)專業(yè)年會上，萬科董事長王石表示，2004年萬科成立20周年，跟過去20年相比，復(fù)合增長率為30%。當(dāng)時(shí)，萬科制定的未來10年計(jì)劃是，預(yù)計(jì)2014年?duì)I業(yè)額達(dá)1000億元。但今年12月1日，萬科提前4年完成目標(biāo)。當(dāng)時(shí)制定計(jì)劃時(shí)，萬科是將之后6年的基本復(fù)合增長率按25%估算的，但是實(shí)際上這個(gè)數(shù)據(jù)高于預(yù)計(jì)。 　　王石預(yù)計(jì)，未來4年，萬科的復(fù)合增長率保守預(yù)計(jì)在20%，到2014年萬科的營業(yè)收入將恰好過2000億，如增長率達(dá)25%就是2400億。但從2014年往后，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，整體經(jīng)濟(jì)增長會放慢，保守預(yù)計(jì)，那6年萬科假定增長率降到10%。那么從現(xiàn)在開始未來10年，也就是2020年，萬科的規(guī)模也將超過3000億。 萬科已著手搭建“后千億”時(shí)代 提前完成千億元的銷售額，使得萬科已經(jīng)進(jìn)入“后千億”時(shí)代。萬科總裁郁亮昨日對本報(bào)記者表示，萬科在三年前就已著手“后千億”發(fā)展平臺的搭建。在明年政策調(diào)控延續(xù)的情況下，萬科明年的銷售額不會少于1000億元。 　　發(fā)展“后千億”平臺需要戰(zhàn)略 　　萬科1日公告稱，其銷售金額已達(dá)1000.6億元，標(biāo)志著萬科進(jìn)入“后千億”時(shí)代。萬科總裁郁亮表示，實(shí)際上，從2007年開始，萬科內(nèi)部就已經(jīng)在搭建這一個(gè)持續(xù)平臺。比如人才的引進(jìn)，北京公司總經(jīng)理毛大慶就是通過人才引進(jìn)計(jì)劃進(jìn)入萬科的。此外，規(guī)模擴(kuò)大，總部不可能對接一線公司，區(qū)域的設(shè)立、調(diào)整，以及對于不追求高利潤的發(fā)展模式從上至下在經(jīng)營認(rèn)識上的統(tǒng)一等問題，萬科花了三年時(shí)間解決。 　　郁亮認(rèn)為，發(fā)展千億公司的平臺與“后千億”平臺的區(qū)別在于，前者可以依靠人海戰(zhàn)術(shù)，而后者需要戰(zhàn)略?！肮驹酱?，受到行業(yè)波動的影響越大。要試圖去找那些在行業(yè)里面受到波動影響較小的領(lǐng)域。比如，聚焦主流的普通住宅產(chǎn)品；貫徹縱深戰(zhàn)略，注重二、三級市場拓展，收縮波幅。

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