CCTV“中國經(jīng)濟十年商業(yè)專業(yè)”榜單出爐

CCTV頭屆中國經(jīng)濟年度人物評選活動自2000年創(chuàng)辦至今，正好十年。2009年在評選當年的經(jīng)濟年度人物時，回溯過往十年中國經(jīng)濟發(fā)展變化的巨大的亮點、創(chuàng)新點，增設了“中國經(jīng)濟十年商業(yè)專業(yè)”獎項。

10位“中國經(jīng)濟十年商業(yè)專業(yè)”，一位專業(yè)一段故事，頒獎晚會用人生的斷面提煉他們非凡的人生和成就，用一個關鍵詞高度概括出他們每一位身上較寶貴的特質(zhì)。

如果把這些關鍵詞組合在一起，將集中體現(xiàn)中國企業(yè)家群體較杰出的品質(zhì)和特征，概括出我們所處時代的精神和商界的美德，從另一個角度詮釋這十年來中國經(jīng)濟迅速崛起的真正內(nèi)涵。

聯(lián)想集團董事局主席 柳傳志：運籌帷幄

65歲的他本應該可以花多點的時間在高爾夫球場，去完成100桿的目標。然而，一場金融危機橫掃全球，他創(chuàng)辦的企業(yè)由于并購了一家全球企業(yè)之后業(yè)績巨虧，本已淡出經(jīng)營的他義無反顧重掌帥印。

半年之后，他的企業(yè)扭虧為盈?，F(xiàn)在的他，自言樂意扮演一名后勤部長的角色；但即使如此，他內(nèi)心的豪情并未減退，因為他是為這個企業(yè)而生的人。他說：“企業(yè)就是我的命！”

海爾集團董事局主席 張瑞敏：挑戰(zhàn)自我

十年前的一次歐洲商務晚宴使他意識到自己的產(chǎn)品不僅需要品質(zhì)和品牌，更需要品位。之后他的產(chǎn)品如愿以償進入歐洲一家的家電連鎖店，和世界同類品牌并肩而立，他終于露出了欣慰的笑容。

如今在世界的很多地方都有他的品牌，他的產(chǎn)品被人們視為是有品質(zhì)和品位的；他的企業(yè)已是世界第四大冰箱制造商，他的工廠和分銷渠道遍布世界四個大洲。

阿里巴巴集團董事局主席 馬云：志存高遠

1996年的春天，一個瘦小的年輕人背著書包走街串巷，進入各個企業(yè)的大門，他銷售的是一個看不見、摸不著的產(chǎn)品。他怯生生敲開一道門，一個冷冷的眼神看著他，他似乎沒有看見，仍舊大步地朝前走。日復一日，他的眼里只有未來。

多年之后，終于有一扇希望的大門向他敞開。他創(chuàng)建的電子商務網(wǎng)站如今已經(jīng)譽滿全球，在他搭建的平臺上千千萬萬中小企業(yè)正在成長。經(jīng)過了十年，他和他的企業(yè)都成長了。

騰訊公司董事局主席兼CEO 馬化騰：務實創(chuàng)新

那一年他才28歲，他設計了一款網(wǎng)絡通訊的軟件，為軟件設計了一個有趣的形象：稍微有點胖還系著一條紅圍巾的企鵝。這個形象后來成了中國網(wǎng)民中經(jīng)典的形象，活躍在數(shù)以億記的電腦和手機當中，改變了中國人的溝通習慣，而這位年輕人也成為了全球互聯(lián)網(wǎng)界的佼佼者，他的企業(yè)也成為了全球市值第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。

他一貫持之的創(chuàng)新精神更讓業(yè)界贊嘆。傳聞中所有風投要投一個互聯(lián)網(wǎng)項目時的必問問題是：“如果騰訊也進入這個領域，你怎么辦？你想好了沒有？”

中糧集團董事長 寧高寧：縱橫捭闔

坐在辦公室里，一位企業(yè)家獨自沉思，面前一組沙發(fā)突然吸引了他的注意，為什么三張沙發(fā)堆放在一起就顯得特別難看。他又有所悟，在一張白紙上寫下“產(chǎn)業(yè)鏈”三個字。企業(yè)間各有利弊，上下游互不相讓，他發(fā)了脾氣，拍了桌子甚至趕走了某些高層。

三個月后較敬業(yè)的反對者也改變了立場，所有人都認識到從游擊隊到大兵團，從小作坊到流水線集聚產(chǎn)生效應。十年間，他旗下的上市公司多達七家，打造出了一艘艘產(chǎn)業(yè)領域的旗艦。

中國遠洋運輸集團總裁 魏家福：激流勇進

2000年初在一家行業(yè)集團中，一位船長輕輕地撥弄著地球儀。走遍了小小半球，有一片大陸他總是難以涉足，這就是美國，這也是他心中揮之不去的陰影。終于有，他的船隊抵達波士頓，在忐忑不安中前進著。

三年后，他的企業(yè)給9000名美國人帶來了就業(yè)機會，美國人給他們頒發(fā)了榮譽人獎。一組數(shù)字彰顯他的成績：十年前團隊規(guī)模1630人，十年后5300人；十年前營收325億元，十年后營收1906億元；十年前利潤只有5.15億元，十年后較高利潤的年份2007年是340億元。

招商銀行行長 馬蔚華：創(chuàng)新執(zhí)著

2008年10月8日，在金融寒冬之中的華爾街一家銀行開業(yè)了。人們興奮地看到，在麥迪遜大街535號18樓辦公室里坐著的銀行家是位中國人。他激動地對同事們說：“當華爾街在裁員的時候，我們在招聘員工；當許多經(jīng)營機構(gòu)紛紛倒閉的時候，我們在這里誕生?！?。

美國人也難以相信就是這家中國的銀行給華爾街帶來了燦爛和希望：“你是冬天里的春風?！?p>

萬科董事局主席 王石：追求

歐洲的乞力馬扎羅峰是一座常年積雪的冰山，2002年2月他去了那里，可是現(xiàn)實令人備感失望。他一路登頂5859米，竟然沒有看到雪。由于全球變暖，乞力馬扎羅峰的冰川已萎縮。他感到揪心的痛楚：原本以為我們的子孫不能再看到這里的冰雪，沒想到我自己也看不到它們了。

他相信自己走的住宅產(chǎn)業(yè)化道路也是對未來負責的先進的方式。2009年在布魯塞爾開往哥本哈根的特快上，他發(fā)表宣言說，“地球只有一個，中國企業(yè)家承擔責任理所當然?！?p>

萬達集團董事長 王健林：審時度勢

他所有的成功都從這里開始，2003年他在沈陽建造了一座城中之城，開業(yè)初期繁花似錦，半年后門可羅雀。他把商城改成了批發(fā)市場，又改成餐飲，但滿目的蕭條和商戶們躊躇的眼神讓他徹夜難眠。背負著巨大的負面廣告，自己如何前行？終于，他用10億元巨資回購商場，推倒重來。

如今，10億元學費獲得了回報，2009年，他建成了八個商場、兩座酒店。他堅持創(chuàng)新精神，敢做別人沒做過的事，敢走別人沒有走過的路，才有了今天的獨特的商業(yè)模式。

TCL 集團董事長 李東生：百折不回

2006年的夏天，有一支100多人的隊伍頂著烈日出沒在崇山峻嶺中。其中有一個人一言不發(fā)，默默前行。他剛剛經(jīng)歷了重大的失敗，因為并購了法國的家電企業(yè)，從此受到拖累，連續(xù)兩年巨額虧損，企業(yè)已瀕臨崩潰。

但是他不能承認失敗，帶著核心的團隊來到這殘酷的高原。天一早他決定去爬較陡峭的那條路，隊友們用木棍牽著他倒著走，他突然覺得卸下了千斤重擔，回去后他寫了一篇文章《鷹的重生》。三年內(nèi)基本確立了新的架構(gòu)，2009年他再次發(fā)力全球液晶電視業(yè)務，重新走上了跑道。