一、中業(yè)市場現(xiàn)狀分析總結(jié)

和其它行業(yè)一樣，在近些年，門類行業(yè)公司競爭日趨激烈，市場進(jìn)一步細(xì)分，各種大大小小的公司紛紛登上這一舞臺，想在這場競爭中瓜分市場，欲分一杯羹。在眾多的門業(yè)公司中，各個公司的能力、資金等方面發(fā)展不均衡，能力差別較大。在競爭相對激烈、市場進(jìn)一步細(xì)分、市場要求進(jìn)一步提高，客戶不再僅僅要求產(chǎn)品的質(zhì)量、安全，而更要求產(chǎn)品的美觀、大方、有氣魄，帶有一種審美的觀念。門業(yè)市場向購方市場轉(zhuǎn)換，客戶的需求成為位，并且客戶的要求不斷更新、變化。門業(yè)消費(fèi)觀念也逐步發(fā)生著變化。

二、門業(yè)企業(yè)需要改進(jìn)的問題

盲目市場開發(fā)

一些門業(yè)公司的投資、設(shè)計、市場開發(fā)的盲目狀態(tài)。一方面，不根據(jù)市場，追求產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，進(jìn)行沒有規(guī)劃的生產(chǎn)；另一方面，單方面進(jìn)行自己所謂的廣告宣傳、市場推廣，這種活動的進(jìn)行，某些時候是達(dá)到了讓產(chǎn)品銷量增加，市場的拓展。但這種的拓展只是一種短期的行為，在市場達(dá)到飽和之后所有的癥結(jié)也就凸現(xiàn)出來，同時另外一些廣告活動的盲目性、非專業(yè)性沒有起到應(yīng)有的效果。這種情形出現(xiàn)的結(jié)局，頭先，產(chǎn)品銷量停留在某一個定量上面，要想在這個量上面有進(jìn)一步的拓展，那很難；其次，產(chǎn)品的銷售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體亦及老客戶及其周邊群體所帶來的一個圈子，而新客戶群體的拓展卻打不開局面。

門業(yè)公司沒有好的市場定位

公司在市場上出于怎么樣一個地位？有哪些固定的客戶群體和潛在客戶群體？對這些資料的掌握、利用不是很好。

品牌觀念的淡薄

門業(yè)可以在一定時間里面、一定程度上做的很好，但是長久下去呢？客戶總有會對某一公司的固定產(chǎn)品產(chǎn)生厭倦，而市場也總是有后來居上的競爭者，在這種情形，公司如何取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，如何在市場上生存下去，并且能夠發(fā)展壯大？如何在市場上面做永遠(yuǎn)的、，八面威風(fēng)呢？

研發(fā)周期長

新產(chǎn)品的研發(fā)周期較長，對于市場的適應(yīng)能力較弱。這樣，新產(chǎn)品研發(fā)跟不上市場發(fā)展的步驟。