本文希望通過對于精細(xì)營銷的理論框架，結(jié)合到門窗行業(yè)的特點來展開，從而讓行業(yè)人士對精細(xì)營銷的概念有深入了解，從而在營銷管理層面導(dǎo)入精細(xì)營銷的概念，將理論為我所用，從而達(dá)到強(qiáng)化品牌意識，提高企業(yè)競爭力，推動行業(yè)品牌管理水平的提升。

　　精細(xì)營銷核心理論是定位

　　定位是上個世界未較具革命性的品牌理論，系統(tǒng)的定位理論是由營銷品牌泰斗科德勒提出，但定位這個詞較早卻是由美國營銷專家艾爾.列斯與杰克.特羅于七十年代提出來的。按照定位的觀點，定位是由產(chǎn)品開始，也可以是一件商品，或者一項服務(wù)，一家公司，一個機(jī)構(gòu)，甚至是一個人，定位并不是簡單地要你對產(chǎn)品做什么事情，而是要你對產(chǎn)品在未來潛在顧客的腦海里確定一個合理的位置，也就是把產(chǎn)品定位在你未來顧客的心目中的具體位置。如果從另外一個意義上來說，定位可以看成對現(xiàn)有產(chǎn)品的一種創(chuàng)造性試驗。改變的是名稱，價格及包裝，實際是對產(chǎn)品完全沒有改變，所有的改變，基本上是在修飾而已，其目的是通過跳開產(chǎn)品功能性訴求的外延進(jìn)行心理感性層面的意念演染，從而使得產(chǎn)品內(nèi)核以外的意念差別得到顧客認(rèn)同，從而影響消費行為的改變。

　　舉個非常簡單的營銷案例來說。我們在下面的門窗市場走訪時，發(fā)現(xiàn)許多區(qū)域性門窗品牌或者是中小品牌的經(jīng)理或者老板，總是忿忿不平和我說：我的門窗產(chǎn)品和XX品牌的材料一樣，做工質(zhì)量甚至要還好過它，但我的價格卻賣不高，反過來為什么對手的價格越高越好賣呢。

　　與跟隨者品牌定位區(qū)隔

　　事實上，大家對上述答案心知肚明，那個標(biāo)桿品牌無非是利用了精細(xì)營銷的定位理念，在產(chǎn)品概念和品牌文化上下了功夫，不僅僅是簡單地賣產(chǎn)品，而是在賣文化，賣概念，從而拔高了品牌位置，充分利用了消費者的心智資源，為品牌價值的提升采取了有效包裝，從而形成了與其它跟隨者品牌的定位區(qū)隔，贏得了顧客認(rèn)同。

　　定位的核心理論的基本依據(jù)是消費者洞察，要直接地解釋這個營銷教義可以從門窗行業(yè)的一個典型案例來說起，那就是TATA。TATA木門之所以能夠異軍突起，成為門窗市場的標(biāo)桿，很重要的就是洞察消費者需求，從生活方式入手，準(zhǔn)確的市場定位，從而避開傳統(tǒng)市場上的價格競爭，成功地建立了門窗產(chǎn)品的高端品牌形象。

　　整體來說，精細(xì)化營銷是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，當(dāng)然并非所有門窗廠家都適宜采取精細(xì)營銷策略，說到底精細(xì)化營銷有自己適宜的生存空間;精細(xì)化營銷不等于細(xì)節(jié)營銷，也不等于細(xì)分市場營銷或區(qū)域市場營銷，它是一種戰(zhàn)略，是整個系統(tǒng)工程的精細(xì)化營銷;精細(xì)化營銷能夠為廠商創(chuàng)造穩(wěn)定而持久的收益，但它并不能包治百病，事實上也沒有任何理論能夠確保所有廠商獲利。

　　精細(xì)營銷的另一個非常重要的層面就是精和細(xì)，從而達(dá)到市場利益的化。

　　沒有做到精細(xì)營銷，都可能達(dá)不到預(yù)期效果。精細(xì)營銷是把細(xì)節(jié)管理納入到具備策略指向性的系統(tǒng)框架。對于門窗企業(yè)來說，無論是產(chǎn)品研發(fā)，抑或是門店推廣，任何一個節(jié)點在執(zhí)行層面如果不具備流程及內(nèi)容的規(guī)劃，

　　門窗是一個行業(yè)門檻低、科技含量少、市場集中度不高的行業(yè)，無論是規(guī)模化企業(yè)或者中小企業(yè)，幾乎都能夠很容易地在這塊碩大的蛋糕上切下一塊，由于非標(biāo)化生產(chǎn)特征，這樣使得行業(yè)營銷管理水準(zhǔn)良莠不一，造成行業(yè)的整體管理水平亟待提高，因此筆者把精細(xì)營銷的概念提出來，就是呼吁門窗企業(yè)需要加強(qiáng)科學(xué)管理水平，把精細(xì)營銷管理擺上企業(yè)的管理日程上來，從而使得企業(yè)的營銷管理與時俱進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，成為市場角逐中的領(lǐng)跑者。