何一名強(qiáng)化木門的經(jīng)銷商要想在渠道營銷上做大做強(qiáng)，就必需在進(jìn)入門窗市場前考慮清楚以下兩個方面：

1、自己的市場上需要哪些適銷對路的產(chǎn)品，具體的目標(biāo)又該鎖定在哪些品牌上，要達(dá)成怎樣的經(jīng)營目標(biāo)？一個杰出的經(jīng)銷商必需對自己所經(jīng)營的產(chǎn)品（品牌）保持堅定的信心，不能輕易被那些雜牌、山寨產(chǎn)品擾亂視線。同時，稍有有點(diǎn)知名度和影響力的品牌都會對自己的經(jīng)銷商提出專營要求，不會允許他們同時經(jīng)營多個實(shí)力相當(dāng)?shù)钠放?。因此，?jīng)銷商應(yīng)當(dāng)專注于某個品牌的經(jīng)營，設(shè)置一些經(jīng)過努力之后夠得著的目標(biāo)并帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊在預(yù)定周期內(nèi)不斷實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

2、怎樣培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，把市場牢牢握在手上進(jìn)行精耕細(xì)作？多數(shù)情況下，門企都會派出一些業(yè)務(wù)員對經(jīng)銷商的渠道營銷活動進(jìn)行協(xié)助。但要注意，廠家的支持只能起到一定的協(xié)銷作用，真正主導(dǎo)這片市場的應(yīng)該是經(jīng)銷商自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊。倘若經(jīng)銷商始終沒能打造出一支可以掌控區(qū)域市場的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，一旦這片市場做起來了，廠家就不再需要與你合作了。到那時，經(jīng)銷商便徹底喪失了與廠家討價還價的資本，較好的結(jié)局也不過是淪為廉價打工仔，悔之晚矣。故而，經(jīng)銷商在著手市場運(yùn)作時頭先要從意識上擯棄短平快或一夜暴富的念頭，踏踏實(shí)實(shí)地建立健全自己的營銷體系，把市場做熟、做深、做透。

門業(yè)經(jīng)銷商怎樣快捷地駕馭市場？

門業(yè)市場上處處是機(jī)會，卻也步步有風(fēng)險。為了實(shí)現(xiàn)渠道霸主的夢想，光有差異性價值這一核心還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，門業(yè)經(jīng)銷商必需對自己進(jìn)行全面的策劃、包裝。一套成功的策劃不僅要包含長期和中短期的戰(zhàn)略規(guī)劃，還要有各項(xiàng)活動的具體執(zhí)行方案。