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分析:木門品牌的八大營(yíng)銷模式

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 1241 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

模式一:標(biāo)準(zhǔn)定制發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)內(nèi)幾千家的企業(yè)多年來(lái)一直采用定制化的非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)營(yíng)銷模式,基本都是手工量身定做,純手工制作的形不成流水線,更不能標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。由于做不到標(biāo)準(zhǔn)化,一個(gè)門洞一個(gè)尺寸一個(gè)規(guī)格,做得很靈很散,做的過(guò)程中環(huán)節(jié)也多,出錯(cuò)的機(jī)會(huì)很多,稍有不慎,就要全部廢掉。而目前出口到國(guó)外的木門訂單全是標(biāo)準(zhǔn)木門,幾十個(gè)貨柜就一兩個(gè)規(guī)格。業(yè)內(nèi)人士介紹說(shuō),標(biāo)準(zhǔn)木門在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),限度地縮短了裝修周期。標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品在提高效率的同時(shí),還可使工廠生產(chǎn)更加有序,保證了產(chǎn)品才能更好在品牌營(yíng)銷上一爭(zhēng)高下。圣象合雅木門老總說(shuō)目前木門行業(yè)希望制定出木門國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的呼聲越來(lái)越高,這是行業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ),現(xiàn)在許多同行的企業(yè)也很關(guān)注我們的標(biāo)準(zhǔn)木門,部分有實(shí)力的企業(yè)已經(jīng)在跟進(jìn)了,相信標(biāo)準(zhǔn)木門一定會(huì)成為行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),消費(fèi)者的頭選。分析人士指出,中國(guó)的木門市場(chǎng)是一塊很大的蛋糕,也是木制品中較后一塊大蛋糕。無(wú)論是火熱的商品房還是大規(guī)模的保障房建設(shè),只要是精 ,一定是用標(biāo)準(zhǔn)化的木門產(chǎn)品去裝修。標(biāo)準(zhǔn)化是木門發(fā)展的必然趨勢(shì)。

模式二:經(jīng)銷加盟發(fā)展之本

木門品牌營(yíng)銷模式分析

木門品牌營(yíng)銷模式分析

這是木門企業(yè)品牌強(qiáng)大的必須之路,木門在國(guó)內(nèi)發(fā)展歷程比較短,加之木門的非標(biāo)制作,也限制了木門企業(yè)的經(jīng)銷加盟速度,所以誰(shuí)的經(jīng)銷商數(shù)量多且質(zhì)量高,誰(shuí)就能贏得市場(chǎng),而且這個(gè)市場(chǎng)可以固若金湯,那些金融危機(jī)仍能保持高速增長(zhǎng)的企業(yè),我們就能得出答案,他們共同特點(diǎn)就是在國(guó)內(nèi)有著強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)建成的馬其諾防線。經(jīng)銷加盟網(wǎng)絡(luò)布局設(shè)計(jì)要考慮渠道的長(zhǎng)度和寬度,少有分銷這是較窄的一種分銷渠道形式,是指在一定地區(qū)、一定時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理,授予對(duì)方少有經(jīng)營(yíng)權(quán);渠道長(zhǎng)度是指為完成企業(yè)的目標(biāo)而需要的渠道層次數(shù)目。建材行業(yè)的一般選用少有分銷的扁平渠道,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份比較適宜市級(jí)少有分銷,不太發(fā)達(dá)的省份采用省級(jí)代理少有分銷,這樣經(jīng)銷代理商責(zé)任心強(qiáng)、積極性高,較少發(fā)生渠道沖突,便于管理、集中資源做好品牌。

模式三:企業(yè)聯(lián)盟蛋糕做大

近兩年,建材行業(yè)的各種聯(lián)盟如雨后春筍般發(fā)展起來(lái),2009年家居行業(yè)巨頭東鵬陶瓷、歐派櫥柜、大自然地板、美的空調(diào)、雷士照明、紅蘋果家具締結(jié)聯(lián)盟;2010年圣象集團(tuán)與長(zhǎng)虹開展購(gòu)圣象地板60平米得32寸長(zhǎng)虹液晶電視優(yōu)惠活動(dòng)、大自然地板攜手海爾推出大自然海爾綠色惠享計(jì)劃、德爾地板、又同TCL、美的攜手推廣全方位的系統(tǒng)綠色家居解決方案、美爾凱特集成吊頂與格力空調(diào)的合作等跨界聯(lián)盟;中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)、中國(guó)林科院木材工業(yè)研究所發(fā)起組織曾以零售價(jià)179元/平方米起和249元/平方米起的統(tǒng)一價(jià)位推出三拼三層實(shí)木復(fù)合地板和獨(dú)幅三層實(shí)木復(fù)合地板優(yōu)惠消費(fèi)者,后又在全國(guó)范圍通過(guò)百城盛惠全國(guó)三層實(shí)木復(fù)合地板促銷季等同業(yè)聯(lián)盟。今年聯(lián)盟又吸納了萬(wàn)和電器、屆全國(guó)地板超級(jí)店員大賽活動(dòng)等說(shuō)明了這些聯(lián)盟企業(yè)在市場(chǎng)上都不同程度的償?shù)搅颂痤^,讓利于消費(fèi)者,消費(fèi)者才會(huì)給他們滿意的回饋,進(jìn)而提升銷量增加利潤(rùn)。不論聯(lián)盟合作的深淺和形式,只要讓合作方能共贏,就是能夠開展進(jìn)行的。

前不久報(bào)道稱圣象合雅木門成為中國(guó)房地產(chǎn)工程采購(gòu)金伙伴獎(jiǎng)5E供應(yīng)商,在中國(guó)房地產(chǎn)工程采購(gòu)中,成為了木門行業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商,隨后在其生產(chǎn)線慶典上,圣象合雅木門總經(jīng)理率企業(yè)高管向社會(huì)發(fā)出號(hào)稱是中國(guó)木門行業(yè)的份五E宣言。這個(gè)就是落地和市場(chǎng)對(duì)接,雷聲大沒有雨點(diǎn)小,風(fēng)聲過(guò)后同樣有風(fēng)聲,跳出了行業(yè)發(fā)展企業(yè),在借鑒中超越、整合中創(chuàng)新做大做強(qiáng)。

模式四:個(gè)性定制決勝網(wǎng)絡(luò)

民以食為天,以居為安,居住的要素少不了門。門,私密空間與社會(huì)都市的區(qū)隔,更是家的臉面;門作為家的安全與私密性的保障,重要性也不言而喻;也有人形容門是室內(nèi)立體效果較具有表現(xiàn)力的裝飾物之一,能恰當(dāng)?shù)胤从臣揖友b修的品位,體現(xiàn)人的審美傾向。隨著物質(zhì)生活水平的提高,生活品味也不斷提高,個(gè)性也不斷突顯,阿里巴巴在杭州召開第七屆全球網(wǎng)商大會(huì),并發(fā)布了《個(gè)性化裂變2010年度網(wǎng)商發(fā)展研究報(bào)告》,在淘寶網(wǎng)上,輸入定制關(guān)鍵詞,你可以搜索到相關(guān)產(chǎn)品達(dá)91.1萬(wàn)件,其中包括12.4萬(wàn)件家具、8.1萬(wàn)件服裝。搜索DIY這一關(guān)鍵詞,相關(guān)產(chǎn)品約215.7萬(wàn)件,其中包括41.8萬(wàn)件項(xiàng)鏈和飾品、15.5萬(wàn)件居家日用品、13.4萬(wàn)件玩具。

在整個(gè)室內(nèi)裝飾當(dāng)中,門是具有博大精深中華文化的元素之一,高層次消費(fèi)人群越來(lái)越喜歡定制,筆者認(rèn)識(shí)的木門廠家說(shuō),別墅、高端樓盤小區(qū)等實(shí)木門做舊、雕花的比例越來(lái)越多。曾擁有十多年服裝定制經(jīng)驗(yàn)的黃岳南說(shuō):實(shí)際上服裝定制的需求非常大,但為什么線下沒有大的服裝定制品牌?因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)很分散,如果一個(gè)地區(qū)一個(gè)地區(qū)地開店成本很高。要做小眾市場(chǎng),就一定要利用互聯(lián)網(wǎng)。木門亦如此,因?yàn)檫@樣既能解決經(jīng)銷加盟費(fèi)用、開店成本,又能滿足個(gè)性需求。2010年中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展趨勢(shì)中談到占到家居行業(yè)10%的定制家居發(fā)展空間很大,將以20%的速度增長(zhǎng),定制化不光是家居,還有地板,門等等。

模式五:協(xié)會(huì)展會(huì)打造品牌

業(yè)內(nèi)人士概括木門行業(yè)的其中的一個(gè)現(xiàn)狀需求大,規(guī)模小,整個(gè)行業(yè)產(chǎn)值大,形成氣候的少,企業(yè)自身在品牌建設(shè)上有些時(shí)候力不從心,要借外力,參加行業(yè)知名展會(huì)、和行業(yè)協(xié)會(huì)合作不失為明智之選。一木集團(tuán)總經(jīng)理殷兆坤在談起企業(yè)發(fā)展時(shí)說(shuō)到和較先進(jìn)的行業(yè)協(xié)會(huì)合作,提高了我們的知名度,在一次深圳展會(huì)上接到有意向的經(jīng)銷商300多家,不過(guò)他們有選擇性地開了70多家店,資金很快就回籠了。CIDE-2010第九屆中國(guó)國(guó)際門業(yè)展覽會(huì)展會(huì)規(guī)模70000多平方米,參觀觀眾達(dá)到近10萬(wàn)人次。這是木門企業(yè)品牌招商合作的PK臺(tái),某企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)展會(huì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)既主動(dòng)又被動(dòng),主動(dòng)的是經(jīng)銷商對(duì)廠家的談判地位,被動(dòng)的是幾百家的展商同時(shí)在一個(gè)舞臺(tái)上演戲,誰(shuí)演的誰(shuí)可能招商效果就好,否則就不行。

模式六:前網(wǎng)后店造門業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)人士告訴我們,WEB2.0是以人為核心線索的網(wǎng),提供更方便用戶織網(wǎng)的工具,鼓勵(lì)提供內(nèi)容?;ヂ?lián)網(wǎng)是較有創(chuàng)意、較具潛力的媒體渠道之一,性價(jià)比高,是能夠?qū)崿F(xiàn)低投入高產(chǎn)出。

一些木門企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)開始發(fā)力了,比較多的是媒體發(fā)布、招商廣告、團(tuán)購(gòu)合作、網(wǎng)上商城等,但像TATA、華鶴、伯藝等開始深層次開發(fā)利用互聯(lián)網(wǎng),顧客在門店里選好樣式下單后即可上網(wǎng)了解門的生產(chǎn)進(jìn)度,門的打理使用等,讓消費(fèi)者感覺更踏實(shí)。TATA木門網(wǎng)站整體做的都簡(jiǎn)單簡(jiǎn)潔,但是論壇確是濃墨重彩的,其中TATA廣場(chǎng)是用于外部交流,各個(gè)版塊的版主的由公司部門的人或者各地的經(jīng)銷商來(lái)管理,每天都會(huì)有相當(dāng)程度的更新,其中客戶服務(wù)版塊專門用來(lái)回答關(guān)于公司產(chǎn)品的售前,售后等任何相關(guān)服務(wù),還有其他版塊欄目如活動(dòng)快報(bào)企業(yè)新聞等,公司、經(jīng)銷商、消費(fèi)者互動(dòng)起來(lái),各種信息發(fā)布之后時(shí)間能夠得到反饋,能夠增加對(duì)品牌的認(rèn)同。華鶴和伯藝在網(wǎng)站上還設(shè)置了訂單查詢功能,華鶴還有防偽查詢,這就能夠使消費(fèi)者只要按要求輸入訂單就可以知道門的定制生產(chǎn)情況,公司和顧客距離更接近,信心更透明,互動(dòng)更收入。

打造門業(yè)2.0,實(shí)現(xiàn)前網(wǎng)后店的模式,根據(jù)客戶在互聯(lián)網(wǎng)上留下的痕跡,組織瀏覽的線索,提供相關(guān)的服務(wù),給客戶創(chuàng)造新的價(jià)值,就能給企業(yè)帶來(lái)更大價(jià)值。

市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),不進(jìn)則退,只有進(jìn)攻、被進(jìn)攻,只有占領(lǐng)、被占領(lǐng)。預(yù)祝那些有先見之明的木門企業(yè)能夠在盤整中化蝶,勇敢的走出被字時(shí)代,傲視群雄,走向高速發(fā)展之路。

模式七:低碳環(huán)保必由之路

在哥本哈根世界氣候大會(huì)之后,低碳無(wú)論是政府、企業(yè),還是民間都的重視,融入了所有人的生活,也會(huì)影響到未來(lái)人們的生活方式。全面推進(jìn)建筑節(jié)能,發(fā)展生態(tài)低碳經(jīng)濟(jì),加大節(jié)能減排力度,是未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于木門企業(yè)而言,低碳是一個(gè)全新的話題,綠色將成為基礎(chǔ)條件,成為營(yíng)銷的必然條件。

年初,由新浪家居聯(lián)合第九屆門博會(huì)組委會(huì)共同舉辦的2010中國(guó)木門企業(yè)家高峰論壇暨木門行業(yè)低碳環(huán)保宣言、木門產(chǎn)品評(píng)測(cè)啟動(dòng)儀式隆重舉行。TATA木門的老總吳總在談到低碳行動(dòng)時(shí)說(shuō)到木門行業(yè)消耗木材,要多種樹,就是這么簡(jiǎn)單的道理,在一些地方開始做,但是在北京全國(guó)總部還沒有開始,個(gè)別地方已經(jīng)開始了,使用互聯(lián)網(wǎng),一個(gè)客戶種樹以后,我們給他優(yōu)惠,就是這樣的做法,拿我們的利潤(rùn)換取更多的吸碳樹木,這些也起到很好的效果,而且也有很好的宣傳性,我們讓這些客戶種了樹之后需要在網(wǎng)上亮出來(lái),我們就視為你種樹了,我們就進(jìn)行優(yōu)惠,這種做法我們也已經(jīng)開始了,既做到了低碳環(huán)保,又讓利消費(fèi)者,企業(yè)也得到了收益,一箭三雕。從我們做企業(yè)來(lái)講,一個(gè)方面是帶著社會(huì)責(zé)任種樹,另一方面降低自己的企業(yè)消耗,同時(shí)通過(guò)管理,各個(gè)方面降低消耗,木門行業(yè)幾千家,大大小小魚龍混雜,好多都是重復(fù)建設(shè),小企業(yè)太多,幾十人的企業(yè)到處都是,從這個(gè)角度來(lái)講,作為木門企業(yè)應(yīng)該有責(zé)任更多的在內(nèi)部,在細(xì)微的地方

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