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木門企業(yè)做營銷競爭力是關(guān)鍵 要以創(chuàng)新規(guī)避同質(zhì)化
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 663 次
行業(yè)既然形成,那么企業(yè)就要考慮它的營銷之路,談到營銷,很多企業(yè)會(huì)想到提高企業(yè)知名度,樹立品牌形象,繼而又會(huì)想到鋪天蓋地的廣告、名星代言等一系列動(dòng)作。至于這些做法是否正確我們且不去討論,但對(duì)于一個(gè)剛剛起步的行業(yè),特別是行業(yè)中的中小企業(yè),無疑是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān),把握不好將會(huì)使企業(yè)陷入困境而不能翻身,特別是對(duì)于處在新環(huán)境下的2011年。
門業(yè)現(xiàn)狀:發(fā)展不規(guī)范,制約瓶頸多
企業(yè)競爭力不強(qiáng)是影響企業(yè)發(fā)展的一大問題。當(dāng)前,門業(yè)市場(chǎng)正處在一個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)期,品牌急劇增多,一個(gè)終端店里經(jīng)營多個(gè)品牌的現(xiàn)象非常普遍,受出口退稅率降低的影響,一部分做出口的廠家,也被逼轉(zhuǎn)做內(nèi)銷,而這部分企業(yè)的實(shí)力強(qiáng),在營銷方面投入的人力、財(cái)力比例高,力度大,營銷策略和規(guī)劃宏大,這更加劇了市場(chǎng)的競爭,給一些中小企業(yè)帶來了更大的壓力,對(duì)這種競爭,中小企業(yè)很難應(yīng)對(duì)。因?yàn)槭苄劫Y待遇和發(fā)展空間的限制,小企業(yè)很難留住人才,畢竟現(xiàn)在競爭的核心是人才的競爭,再加上管理體系不健全,自行研發(fā)能力不強(qiáng),包括結(jié)構(gòu)款式,材質(zhì)的選擇等多數(shù)是抄襲,傳統(tǒng)的拿來主義,按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品,不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來獲取高利潤。這些因素都降低了企業(yè)的核心競爭力。
木門企業(yè)要以創(chuàng)新規(guī)避同質(zhì)化
制約木門企業(yè)發(fā)展的另外一個(gè)瓶頸是沒有統(tǒng)一的規(guī)格尺寸,不能批量生產(chǎn),更不能計(jì)劃生產(chǎn),事先備貨,而只能實(shí)行訂單式生產(chǎn),影響了銷售業(yè)績,同時(shí)給生產(chǎn)部門的人員配備也增加了很大的壓力。
企業(yè)營銷:推廣渠道,以點(diǎn)帶面
企業(yè)自身信譽(yù)問題也不容忽視,招商前期制訂了優(yōu)惠的加盟政策,業(yè)務(wù)人員拍胸承諾的質(zhì)量保證,交貨期、售后服務(wù)等,不是沒做到就是做得不到位,而面對(duì)終端的經(jīng)銷商,夾在中間疲于周旋,苦不堪言,對(duì)他們來說是有失公平,由于企業(yè)的失信,經(jīng)銷商的流失率提高,出現(xiàn)前功盡棄的局面。問題的根源找到了,只需對(duì)癥下藥。 要想提高企業(yè)的核心競爭力和知名度,樹立品牌形象,很多行業(yè)在廣告上的投入較大,幾百萬上千萬很平常,這對(duì)于木門企業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的,這也是由其行業(yè)和產(chǎn)品的特殊性所決定的。木門行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè),以中小企業(yè)為主,其產(chǎn)品是一個(gè)能長期使用的消費(fèi)品,一個(gè)人一生當(dāng)中大多只是經(jīng)歷一兩次裝修,在他沒打算購購這種產(chǎn)品的時(shí)候,你的廣告很難在他的印象中留下深刻的印象。當(dāng)他們打算購購這產(chǎn)品的時(shí)候,對(duì)他們的影響比較大的往往又是公司專賣店在市場(chǎng)上的影響力,店員的推薦,設(shè)計(jì)師甚至是木工的推薦,特別是使用者的推薦。因此木門企業(yè)應(yīng)該走以推廣渠道提高市場(chǎng)占有率,世友木門始終堅(jiān)持以市場(chǎng)占有率提升銷量,以銷量帶動(dòng)品牌的連鎖營銷模式。
這種營銷模式較適合在公司以點(diǎn)帶面的大的營銷策略下實(shí)施。較直接有效的方式是在各地區(qū)的一級(jí)市場(chǎng)設(shè)立公司的旗艦體驗(yàn)館,行使辦事處的職能,以旗艦店為軸心,輻射二三級(jí)市場(chǎng),拓展銷售渠道,走農(nóng)村包圍城市的道路,先在二三級(jí)市場(chǎng)開發(fā)一級(jí)代理商,然后攻克一級(jí)市場(chǎng),對(duì)代理商而言,做一級(jí)代理和做二級(jí)代理的地位不一樣,因此在二三級(jí)市場(chǎng)開發(fā)一級(jí)代理商相對(duì)比較容易。為能順利展開工作,提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度,在行業(yè)內(nèi)較有影響力的媒體上做一些宣傳,再做一些必要的認(rèn)證,也是有必要的。另外,就是練好企業(yè)內(nèi)功,特別是產(chǎn)品的質(zhì)量、選材、交貨期、售后服務(wù),這些是我們世友木門所有員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)。
世友木門營銷之路:競爭力是關(guān)鍵
作為中外合資企業(yè),浙江世友木業(yè)發(fā)展至今已有12年的歷史,在過去的十二年中,世友木業(yè)憑借其強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力與優(yōu)異的營銷服務(wù)系統(tǒng),迅速站穩(wěn)國內(nèi)業(yè)界前三名。世友地板作為中國地板產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),其品牌價(jià)值達(dá)588.18億元,在其強(qiáng)大的品牌號(hào)召力影響下,以及公司擁有十幾年的木制品研發(fā)、檢測(cè)、烘干、養(yǎng)生等先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的前提下,通過對(duì)國內(nèi)木門市場(chǎng)的分析定位,特精心推出世友木門,主要生產(chǎn)原木門、多層實(shí)木門和實(shí)木復(fù)合門。世友品牌先后獲得 、亞洲品牌500強(qiáng)、中國木門30強(qiáng)等榮譽(yù),并入選上海世博會(huì)選用產(chǎn)品,產(chǎn)品出口意大利、加拿大、美國、新加坡等國家。
就木門產(chǎn)品而言,世友將走歐式復(fù)古與時(shí)尚潮流路線,為消費(fèi)者呈現(xiàn)純藝術(shù)木門產(chǎn)品。由博士掛帥的研發(fā)等軟硬件配置成就了行業(yè)領(lǐng)跑的產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)水平和研發(fā)能力。業(yè)界對(duì)此發(fā)出聲音,世友資金實(shí)力毋庸置疑,此番跨界有望引發(fā)木門行業(yè)連鎖反應(yīng),全國招商工作也在同步進(jìn)行中。
為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,提升公司核心競爭力,世友木門積極推行績效模式。今天實(shí)至名歸獲得經(jīng)銷商與消費(fèi)者認(rèn)可,是世友木門長期以來堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、追求的結(jié)果,不僅顯示世友木門以質(zhì)量為本、以質(zhì)興企的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念,而且也將對(duì)中國木門產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到和示范作用。
以創(chuàng)新規(guī)避同質(zhì)化
同很多新興行業(yè)一樣,我國木門業(yè)的產(chǎn)品自主開發(fā)創(chuàng)新工作沒有受到足夠重視,創(chuàng)新投入比例畸形,行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)仿照現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)品惡性競爭。木門企業(yè)要發(fā)展,尤其在不太景氣的市場(chǎng)條件下,只有創(chuàng)新才能找到突破口,贏得競爭,創(chuàng)新包括很多方面,關(guān)鍵在于產(chǎn)品的創(chuàng)新和營銷的創(chuàng)新。
世友木門遵從木門美學(xué)概念,產(chǎn)品系列化、多元化發(fā)展,如經(jīng)典華麗實(shí)木門、高端多層實(shí)木門、中檔實(shí)木復(fù)合門、豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)組合,既為企業(yè)拓寬了道路,也為經(jīng)銷商擴(kuò)大了盈利來源,降低了經(jīng)銷商在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的生存風(fēng)險(xiǎn)。在木門功用性方面,世友木門專業(yè)突出抗震、隔音、隔熱、防風(fēng)、保溫方面,以及100%健康環(huán)保,讓消費(fèi)者放心選用。
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