越來越多樓盤“添”了這筆收入，如何支配使用惹爭議，有人建議單獨設賬監(jiān)管

　　本月15日，占據(jù)全國主流城市95%以上電梯廣告的某企業(yè)在廣州擺下擂臺，宣布將全面滲透京、滬、穗、深的小區(qū)電梯間。廣告進電梯已非新聞，但由此帶來的物業(yè)管理新問題卻越來越受各方關注：業(yè)主到底獲益幾何？

　　電梯廣告收入“未必是小數(shù)”

　　該企業(yè)負責人在接受采訪時表示，電梯廣告的運作基本上是該公司和小區(qū)的業(yè)主委員會或物業(yè)公司簽訂協(xié)議，該公司不但要按每塊廣告支付一定比例的費用，還要支付電梯保險費等。但他以商業(yè)秘密為由不愿透露具體數(shù)額。記者從其內部探知，在穗、深等城市的住宅小區(qū)，每塊電梯廣告賣價每月接近1000元，一部電梯通常有兩三塊這樣的廣告牌，一個中型小區(qū)就有幾十部電梯，如此推算，這未必是小數(shù)。

　　從事法律工作的劉先生認為，如果這筆費用是業(yè)主委員會收取的，直接用于小區(qū)的維護建設，可以分擔廣大業(yè)主的公攤負擔，應該是一種很理想的狀態(tài)。但是，就目前廣州而言，上千個小區(qū)成立了業(yè)主委員會的不到兩成，許多小區(qū)的電梯廣告收入實際上是直接交給了物業(yè)公司。這筆錢用在了哪里？有沒有向業(yè)主公布？值得探究。

　　劉律師態(tài)度很鮮明：毫無異議，這筆錢應歸全體業(yè)主所有。在業(yè)主購房時，合同就明確規(guī)定了，公用面積和共用設備為全體業(yè)主共同所有，利用業(yè)主共有資源賺的錢，理應歸屬全體業(yè)主。但眼下的情況是，如何確保業(yè)主對這筆收入的知情和監(jiān)管。如果電梯廣告收入不公開，還要業(yè)主分攤其損耗的電費，就不公平。

　　廣告收入可否抵減物管收費

　　記者昨日為此采訪了一些物業(yè)公司。對方稱，電梯廣告屏的電費，都是廣告公司自己支付的，并沒分攤給業(yè)主。電梯廣告收入，只要用于補貼物業(yè)管理成本，取之于小區(qū)，用之于小區(qū)，就無可指責，否則沒有物業(yè)公司來運作，這些涉及廣大業(yè)主利益的公共資源就會一直閑置，對業(yè)主本身也沒好處。

　　對于“電梯廣告收入用作補貼物管成本”之說，天河一小區(qū)業(yè)主徐先生不太接受。他稱，以前根本沒有這些收入的時候，有一個相對穩(wěn)定的物業(yè)管理費標準，現(xiàn)在增加了這筆收入，為何不見物業(yè)管理費下調？但有物業(yè)公司人士則認為，既然業(yè)主委托物業(yè)公司管理小區(qū)，物業(yè)公司為了更好地提供服務，就有權在一定限度內調配小區(qū)資源，難道物業(yè)公司管理小區(qū)停車場、會所，有一些經營收入，也要因此減免物管收費嗎？

　　不少市民提到，以前探討公用面積的收入問題都圍繞著外墻廣告，只涉及小部分業(yè)主；而眼下興起的電梯廣告卻滲透到了大量業(yè)主的身邊，與許多人密切相關。到底物業(yè)公司有沒將這筆收入用于小區(qū)公共事務，如何完善監(jiān)管，成了焦點所在。有關人士甚至建議，必須為這筆收益單獨設立賬簿備查。

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