現(xiàn)在，由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)與人類生活品質(zhì)的提高，也由于市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的原因，觀發(fā)生了變化，在以競爭為主要戰(zhàn)略考慮的環(huán)境中，品牌引進(jìn)到企業(yè)經(jīng)營，但由于中國房地產(chǎn)的特殊性，購房中的品牌因素如何認(rèn)識成為關(guān)鍵問題之一。

房地產(chǎn)的品牌包括了企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌，誰更重要以及在購房過程中要不要討論品牌，要不要考慮品牌加價，根據(jù)品牌來判斷購賣有沒有實質(zhì)意義呢？

答案是有的，但要分清真品牌與假品牌。

真品牌應(yīng)該包括這么幾個方面：從開發(fā)商的企業(yè)管理哲學(xué)來說，這個企業(yè)具備一定的文化投入，如國內(nèi)的萬科，每年在企業(yè)文化方面有很大的投入，除了面向公眾的外，還包括如何對待自己的員工，這個也非常重要，一個企業(yè)如果不能善待自己的員工，是不可能用品牌去經(jīng)營公眾的，也就談不上會生產(chǎn)品牌產(chǎn)品。而從產(chǎn)品品牌子的要素來看，至少包括：該產(chǎn)品從內(nèi)核方面來看能夠概括當(dāng)?shù)氐囊司犹攸c，并有效兌現(xiàn)所在地段的環(huán)境價值/人文價值/社會價值；從外延來看應(yīng)該能夠體現(xiàn)賣房子就是賣生活方式那句話的真正含義；更為重要的在附加價值這一塊，這也是房產(chǎn)品與其他消費品的本質(zhì)不同所在，而附加值當(dāng)中，在消費者看來較為重要的部分就是后續(xù)服務(wù)與管理，當(dāng)然在價格方面開發(fā)商也應(yīng)該預(yù)留一定的空間。

那么，由于中國房企的投機成分居多，整個市場對品牌的關(guān)注并不高，甚至把沾染些文化色彩的東西，上升為賣點，加入到價格當(dāng)中，如前期的什么生態(tài)概念，綠色住宅，健康住區(qū)，還有甚者把活性的說法也做為房價的組成部分，其實這些只是低層次營銷布局。

真正講求品牌的做法本質(zhì)上就是提供有效產(chǎn)品，

什么是有效產(chǎn)品，必然是一定質(zhì)量，一定功能，一定價位，一定的使用方便性，并且這幾個方面是同時具備的而不是單獨某一方面具備，而且這個一定的時空概念限制在一個特定的城市而不是放之四海而皆準(zhǔn)，象萬科復(fù)制了許多類似城市花園/四季花城等等的類似產(chǎn)品，這個不算是有效產(chǎn)品，只不過其開發(fā)水準(zhǔn)超越了當(dāng)?shù)啬壳八剑允艿阶放酢?/p>

有些開發(fā)商花錢了就以為做出了好產(chǎn)品，這是不問市場的想當(dāng)然，為自己蓋房子叫別個來購，并且房產(chǎn)品的價格轉(zhuǎn)嫁機制的存在，如此則害苦了消費者。真正的市場，定位不是創(chuàng)造，而是客觀存在，所以在策劃界也有一個誤區(qū)，認(rèn)為營銷可以創(chuàng)造需求，實際上，某一類消費者的存在，是因為他們在居住要求，購購力以及使用成本與居住方便性方面具備一定的共同特點，并為開發(fā)商或營銷隊伍所準(zhǔn)確捕捉，所以才有了營銷創(chuàng)造需求的說法。

如果大多數(shù)開發(fā)商能夠依據(jù)品牌要求，提供有效產(chǎn)品，房價暴利自然是不存在的，關(guān)鍵是缺乏文化支持的房企 唯利是圖而已。

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