——訪中駿集團(tuán)董事局主席黃朝陽(yáng)

　　中國(guó)樓市敏感的資本市場(chǎng)再次掀起波瀾，近日，中駿置業(yè)全球路演的消息經(jīng)全國(guó)多家媒體披露后備受社會(huì)關(guān)注。

　　消息稱，中駿已鎖定多家知名企業(yè)為基礎(chǔ)投資者，其中包括西京投資、華潤(rùn)集團(tuán)、福建知名國(guó)企象嶼集團(tuán)和臺(tái)灣知名地產(chǎn)企業(yè)友友建設(shè)等，基礎(chǔ)投資者認(rèn)購(gòu)額約6000萬美元。而“女巴菲特”劉央所執(zhí)掌的西京投資更是頭次擔(dān)任內(nèi)房股的基礎(chǔ)投資者，據(jù)說她對(duì)中駿置業(yè)的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品品質(zhì)和管理水平均贊賞有加。后又有消息稱，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)和平安保險(xiǎn)已確定分別出資1億港幣和2000萬美元成為錨錠投資者。

　　中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者時(shí)間采訪了中駿集團(tuán)董事局主席黃朝陽(yáng)先生。

　　中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：印象中，中駿置業(yè)一直很低調(diào)，媒體上關(guān)于中駿的報(bào)道也很少，前不久在香港通過IPO上市聆訊時(shí)曾披露過一次，近日的消息真讓我們感到一匹地產(chǎn)黑馬出現(xiàn)了。

　　黃朝陽(yáng)：較近常有媒體用“黑馬”來形容中駿，可是我們中駿人并不認(rèn)為自己是橫空出世的黑馬。這些年來，我們一直在埋頭做事。

　　做得多說得少，就容易讓人感覺是突然沖出來的黑馬。2007年，中駿在北京CBD開發(fā)了中駿·世界城，那時(shí)也有北京媒體將中駿稱作“來自福建的地產(chǎn)黑馬”。其實(shí)在福建的廈門、泉州等地，中駿一直為人們所熟悉。去年在香港通過聆訊，又有媒體稱中駿為黑馬，其實(shí)，基礎(chǔ)雄厚、業(yè)績(jī)突出的中駿早就具備了上市的條件。

　　閩商都比較低調(diào)，因此在全國(guó)各個(gè)地方冒出來時(shí)常常會(huì)被當(dāng)作“黑馬”，但我更喜歡“千里馬”這個(gè)叫法。

　　中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：中駿在福建，尤其在廈門、泉州擁有很好的知名度和口碑，對(duì)其他區(qū)域來說卻較為陌生，請(qǐng)介紹一下中駿的情況。

　　黃朝陽(yáng)：2009年，中駿置業(yè)在香港通過IPO上市聆訊后，引起了很多媒體的關(guān)注，但他們對(duì)中駿的了解并不全面，更多停留于中駿置業(yè)。事實(shí)上，中駿并不是只做房地產(chǎn)，而是起家于制造業(yè)。

　　中駿集團(tuán)成立于1987年，旗下的中駿機(jī)械與日本住友、日本石川島兩家世界500強(qiáng)企業(yè)分別聯(lián)手組建了合資公司，生產(chǎn)大型建筑機(jī)械，包括大、中、小型挖掘機(jī)；中駿電氣主要立足于變壓器、高低壓開關(guān)柜和預(yù)裝變電站等各種大型電力設(shè)備的生產(chǎn)，兩大產(chǎn)業(yè)都以自有的技術(shù)和品牌形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在與國(guó)際知名日本企業(yè)合作過程中，中駿借鑒了很多管理理念及模式，并以做實(shí)業(yè)的態(tài)度來經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)，引進(jìn)工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)流程與精細(xì)化的管理，從流程上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)本來就特別容易受關(guān)注，加上在全國(guó)各地開發(fā)了十幾個(gè)精品樓盤，中駿置業(yè)形成了比較好的口碑，品牌也深入人心。

　　事實(shí)上，中駿集團(tuán)的三套馬車都已步入了集團(tuán)化的發(fā)展道路，為中駿大集團(tuán)的發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，使中駿具備了更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：中駿置業(yè)已連續(xù)兩年蟬聯(lián)“中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，中駿置業(yè)“強(qiáng)”在哪里？公司的開發(fā)理念和核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

　　黃朝陽(yáng)：在很多行業(yè)，企業(yè)都在強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但在房地產(chǎn)行業(yè)，似乎很多企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都還很模糊，很多企業(yè)不提核心競(jìng)爭(zhēng)力，這說明中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平還不高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還比較粗放。

　　房地產(chǎn)企業(yè)能不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力？中駿置業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是什么？這個(gè)問題我們也曾思考了很長(zhǎng)一段時(shí)間，后來我們選定了一條路：以建筑和服務(wù)品質(zhì)作為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從項(xiàng)目的選址到規(guī)劃設(shè)計(jì)以及工程施工，中駿設(shè)計(jì)了上百套完善、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程；在過程控制中堅(jiān)持精細(xì)化的管理，保證了讓客戶放心的工程建筑質(zhì)量；在物業(yè)管理方面，長(zhǎng)期與“戴德梁行”、“太平戴維斯”等國(guó)際知名物管公司保持伙伴關(guān)系，聘請(qǐng)專業(yè)物管公司對(duì)社區(qū)進(jìn)行專業(yè)、嚴(yán)格、細(xì)致的維護(hù)和管理，保證所開發(fā)樓盤擁有更長(zhǎng)久的生命力和保值增值性。

　　構(gòu)筑傳世家園

　　中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：中駿的口號(hào)是“構(gòu)筑傳世家園”，您認(rèn)為怎樣的房子才可以是傳世的？

　　黃朝陽(yáng)：“構(gòu)筑傳世家園”并非只是一句口號(hào)，而是刻在每個(gè)中駿人心中，并落實(shí)到項(xiàng)目開發(fā)的每一個(gè)實(shí)際行動(dòng)中。中駿的設(shè)計(jì)管理部有專業(yè)齊全、分工細(xì)致的建筑師團(tuán)隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)把控精益求精。

　　公司有位管工程的副總裁，經(jīng)常在工地“念經(jīng)”：“做工程就是要摸著良心把活兒做好，業(yè)主購(gòu)一套房子不容易。”有位工程師，自稱“工地惡人”，對(duì)每個(gè)施工細(xì)節(jié)把控到苛刻，施工員見他都怕，又很敬重他。

　　確實(shí)如此，中國(guó)人對(duì)家有著深厚的情結(jié)。所謂安身立命，即先要有家才有根基。千百年來，中國(guó)的老百姓擁有房子永遠(yuǎn)是位，要傳給子孫的財(cái)產(chǎn)頭先是房子。怎樣的家園才是可以傳世的家園？傳世家園一定要有這兩個(gè)特征：特殊的品質(zhì)和能保值增值。

　　產(chǎn)品的品質(zhì)是中駿放在位考慮的，之所以有今天的中駿品牌效益，完全是多年堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)的結(jié)果。靠質(zhì)量積累口碑，靠口碑成就品牌，這種品牌成長(zhǎng)方式我覺得較實(shí)在。

　　2009年初，公司組織了近千人規(guī)模的“中駿品質(zhì)之旅”活動(dòng)，讓大家切身感受中駿產(chǎn)品的品質(zhì)，而在檢閱了中駿產(chǎn)品品質(zhì)之后，據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，有過半?yún)⑴c者成為我們的業(yè)主。

　　傳世家園另一方面的特征，就是保值增值的能力。住在中駿樓盤的人都會(huì)明顯感覺，幾年過去了，他們的房子比周邊同一時(shí)期的新很多。有很多老業(yè)主跟我們說，他們購(gòu)的房子在二手房市場(chǎng)售價(jià)要比其他房子高出許多。這讓我們感到很欣慰。這與我們對(duì)建筑設(shè)計(jì)和物業(yè)管理品質(zhì)的把握密不可分。

　　中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：有人說，品質(zhì)與速度往往是矛盾的對(duì)立體，尤其是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展的這幾年，不少開發(fā)商一味追求速度，但我們看到中駿追求品質(zhì)到細(xì)膩的程度。放棄了速度就是放棄了高額回報(bào)。您如何看待？

　　黃朝陽(yáng)：品質(zhì)與速度并不是完全對(duì)立的。像日本的豐田、松下以及與中駿合資的世界500強(qiáng)企業(yè)日本住友等世界 企業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)效率之間并不矛盾，但為何中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)會(huì)給人一種“要有速度就沒有品質(zhì)，要保證品質(zhì)就缺乏速度”的感覺？因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展目前還處于比較初級(jí)的階段，行業(yè)本身還不夠成熟，不少開發(fā)商追求速度時(shí)就無法兼顧品質(zhì)。

　　中駿早些年的發(fā)展，確實(shí)也無法做到品質(zhì)與速度的高度統(tǒng)一，在魚和熊掌不能兼得的情況下，我們選擇了品質(zhì)。在中駿，質(zhì)量是不可商量的，質(zhì)量是中駿所有競(jìng)爭(zhēng)策略的基石。打造為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為公司贏得尊敬和讓員工感到自豪的品質(zhì)，從一開始就是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)定的目標(biāo)，中駿品質(zhì)的口碑也是這樣堅(jiān)守出來的。

　　這幾年，中駿通過不斷磨礪，專業(yè)開發(fā)水平不斷提高，尤其是把世界500強(qiáng)的工業(yè)化精細(xì)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到地產(chǎn)開發(fā)中來，使得我們的產(chǎn)品做得像知名電氣產(chǎn)品一樣細(xì)膩。

　　中駿把自己的經(jīng)驗(yàn)和別人的經(jīng)驗(yàn)整理成規(guī)范化的作業(yè)流程，并嚴(yán)格按流程管理作業(yè)，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　比如，我們100米以下的高層項(xiàng)目，從拿地到交房只需要用2年的時(shí)間，并且建筑質(zhì)量絲毫不遜色于同類產(chǎn)品。廈門的藍(lán)灣半島，15幢樓全部獲評(píng)了當(dāng)年的“廈門市優(yōu)良工程”，成為區(qū)域的品質(zhì)典范。

　　所以我認(rèn)為，精細(xì)化管理是不放棄品質(zhì)而又能快速發(fā)展的核心，現(xiàn)在的中駿完全可以做到既有品質(zhì)又有速度。

　　中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：大多數(shù)民企采用了家族管理模式，中駿好像卻不然。您如何理解您的企業(yè)管理模式？

　　黃朝陽(yáng)：無論是哪種管理模式都有可能成功，沒有對(duì)錯(cuò)之分，適合自己才是較關(guān)鍵的。

　　中駿采用的是股東加職業(yè)經(jīng)理人的管理模式。職業(yè)經(jīng)理人有職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)性，股東有股東特有的主人意識(shí)，二者有機(jī)融合對(duì)中駿的發(fā)展是較有益的?，F(xiàn)在的中駿，股東在不斷提高專業(yè)性，職業(yè)經(jīng)理人在不斷增強(qiáng)主人意識(shí)。

　　中駿這幾年花了很多時(shí)間理順內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立并不斷完善“強(qiáng)總部”的管理模式。總部的9大管控部門能有效地指導(dǎo)10多家項(xiàng)目公司的運(yùn)作，而項(xiàng)目公司在“強(qiáng)執(zhí)行”的基礎(chǔ)上，又能發(fā)揮因地制宜的靈活性?！皬?qiáng)總部”能通過經(jīng)驗(yàn)整合，讓我們不走彎路，避免同樣的錯(cuò)誤在不同的項(xiàng)目重復(fù)發(fā)生，做到每個(gè)項(xiàng)目都是前一個(gè)項(xiàng)目的提升；同時(shí)通過資源整合，提高效率，有效控制成本；總部還可作為人力造血，在總部?jī)?chǔ)備與公司文化理念相同的管理型人才，再輸出到各個(gè)項(xiàng)目，確保都是“中駿制造”。

　　心存畏懼 時(shí)時(shí)警醒

　　中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：您有一句很經(jīng)典的話叫“懼者生存”，怎么理解？

　　黃朝陽(yáng)：所謂的基業(yè)常青，主要是要把握好發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，要穩(wěn)中求勝。

　　與住友合作生產(chǎn)挖掘機(jī)的較初幾年，產(chǎn)品每年都脫銷，但住友就是不增加新的生產(chǎn)線，住友的經(jīng)營(yíng)理念就是不求，但求較強(qiáng)，因?yàn)槿毡驹?jīng)從高峰上跌落下來，狠狠摔了一跤。當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，如果不夠強(qiáng)，規(guī)模越大可能賠得越多。

　　要有畏懼，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)遠(yuǎn)地保存。當(dāng)然，僅僅“有懼”是不夠的，只有依靠健全有效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，才能在跌宕起伏的樓市中牢牢地把握住韁繩。我們的風(fēng)險(xiǎn)管理文化之一就是“有所不為”，在快速發(fā)展的過程中，謹(jǐn)慎地有所不為，避免盲目擴(kuò)張，同時(shí)，只在熟悉的領(lǐng)域做熟悉的專業(yè)。此外，我們建立了風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，控制從決策到執(zhí)行的全過程，這個(gè)制度就像牽著風(fēng)箏的一條線。公司的審計(jì)法務(wù)部就是作為風(fēng)險(xiǎn)管控的機(jī)構(gòu)保障，但公司的風(fēng)險(xiǎn)管控卻是全員參與的，一些重要的決策員工可以在內(nèi)部網(wǎng)站上參與討論。

　　中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：中駿的發(fā)展戰(zhàn)略您是如何籌劃和考慮的？

　　黃朝陽(yáng)：依托集團(tuán)多元化的實(shí)力基礎(chǔ)，中駿置業(yè)已確立了以廈門總部為基地，以海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)、珠江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)和環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)為主導(dǎo)的全國(guó)化發(fā)展戰(zhàn)略。目前公司在福建、深圳、北京、山西等地已擁有700多萬平方米的土地資源儲(chǔ)備，其中在福建省的土地儲(chǔ)備超過500萬平方米。

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