商業(yè)地產項目永續(xù)發(fā)展的核心是打造“品牌” 

　　開發(fā)商通過科學的市場調研、準確定位、周密推廣、圓滿完成銷售和招商組市并順利實現(xiàn)開業(yè)后，應該說項目到此階段的運營取得了令人滿意的效果。這時開發(fā)商的運營理念將決定項目今后能否永續(xù)發(fā)展。如果開發(fā)商能夠以打造品牌的理念對待今后的經營管理，則能夠在項目已有的優(yōu)勢的基礎上取得進一步的發(fā)展；反之，如果開發(fā)商認為已經取得了項目的開發(fā)利潤，如同住宅開發(fā)一樣，已經完成了一個產品的開發(fā)周期，那么項目已有的成果將不會得到長久的穩(wěn)固和發(fā)展，終將走向失敗。

　　一個好的開始不等于一勞永逸，先期靠良好的營銷策劃以及廣告推廣所形成的良好形象并不等同于樹立的項目的品牌形象。其只是在消費者心中有了一個初步的外在的鮮明印象。但內在的諸如經營者的盈利能力、管理者的服務水平和意識、商業(yè)推廣的方式和力度以及根據(jù)市場發(fā)展能否及時進行業(yè)態(tài)的調整和進行消費方式的引導等內容是否能夠有效地整合在一起，在消費者心目中產生積極而深遠的影響才是真正打造一個商業(yè)項目品牌的關鍵，也是商業(yè)地產項目的經營管理的核心內容。

　　商業(yè)項目的運營特點決定了其在運營管理當中必須要妥善處理好開發(fā)商、經營者、小業(yè)主以及消費者等多方利益關系，才可以實現(xiàn)以“共贏”為核心理念的商業(yè)品牌形象，從而實現(xiàn)項目的長遠發(fā)展。在這多方利益關系當中，開發(fā)商起著關鍵的作用，只要開發(fā)商堅持長遠發(fā)展的目標，真正理解了打造商業(yè)品牌的價值所在，就一定可以受益于因品牌所帶來的良好公眾形象，從而實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

　　但現(xiàn)實當中遇到的是不少開發(fā)商在完成了產品的開發(fā)周期后，就開始陶醉或滿足于先前所取得的開發(fā)業(yè)績，開始忽視對項目后期的品牌維護的管理工作，感覺沒有必要在進行人力、物力地，只等著索取。同時服務理念和服務意識與實際工作的脫節(jié)也使得各方對項目的認同度和信任度下降，在市場競爭環(huán)境的影響下，出現(xiàn)問題是遲早的事情，這是非常令人遺憾的事情。

　　如何解決這個問題，就是要引入專業(yè)化的商業(yè)運營團隊或人才，對項目進行全方位的整合與管理，挖掘和培育項目的核心競爭優(yōu)勢，不斷提高項目的商業(yè)附加值。打造商業(yè)品牌形象，追求“共贏”和永續(xù)發(fā)展。

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