商業(yè)地產(chǎn)管理“七大問題”與“七大解決”

戴欣明工作室“運(yùn)營商式”全程策劃的實(shí)質(zhì)

(一)目前很多商業(yè)地產(chǎn)全程服務(wù)存在的六大問題：
　　1.沒有靈魂式人物，結(jié)果是所謂的“團(tuán)隊(duì)”人數(shù)很多卻解決不了問題。
　　2.多是“廣告＋代理”模式，看上去有策劃，實(shí)際上是沒有策劃，廣告應(yīng)該只是策劃實(shí)施中的一個(gè)環(huán)節(jié)而已。
　　3.頭席策劃人知識(shí)結(jié)構(gòu)過于單一，經(jīng)歷過于簡單，不能深刻領(lǐng)會(huì)投資商戰(zhàn)略。通常是根本沒有頭席策劃人。
　　4.策劃者是策劃人又是設(shè)計(jì)師的人很少，所有策劃不到位。
　　5.是人做事，不是機(jī)構(gòu)做事，往往是機(jī)構(gòu)，而策劃人不知所謂，甚至里面的人還不如投資商中的人的水平高，會(huì)讓投資商在整個(gè)項(xiàng)目把握上進(jìn)退兩難，較后只能是掛名。
　　6.具體策劃人不是策劃人。
　　7.機(jī)構(gòu)戰(zhàn)線長，通常是代理機(jī)構(gòu)的人不能和投資商高層匹配。后備人員跟不上，唯利是圖。

(二)以上問題戴欣明工作室能夠避免。
　　1.戴欣明是靈魂式人物，大型民營集團(tuán)總裁經(jīng)歷，能夠很好的管理團(tuán)體。
　　2.戴欣明擔(dān)任頭席策劃，戴欣明工作室模式是：策劃＋營銷＋管理（策劃管理、招商管理、運(yùn)營管理等）模式，屬于“運(yùn)營商式”全程策劃。
　　3.戴欣明是公認(rèn)7合1營銷權(quán)威，新時(shí)代策劃人的標(biāo)桿人物。
　　4.戴欣明是設(shè)計(jì)師出身，就這一點(diǎn)本身就能很好的領(lǐng)會(huì)投資商的戰(zhàn)略思路，不單如此，戴欣明還在經(jīng)濟(jì)學(xué)、營銷學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人文學(xué)、傳播學(xué)、（消費(fèi)）心理學(xué)、廣告學(xué)方面是公認(rèn)的權(quán)威式人物。
　　5.過去的4年間，多達(dá)10多家投資商在“某某代理”全國機(jī)構(gòu)進(jìn)入后，戴欣明工作室被邀請(qǐng)全程策劃，目的是彌補(bǔ)“機(jī)構(gòu)”操作上的不足。
　　6.目前，戴欣明“知名度”與“品牌度”在地產(chǎn)策劃人中已經(jīng)名列中國。
　　7.戴欣明工作室一年承接項(xiàng)目不超過6個(gè)，整個(gè)機(jī)構(gòu)可調(diào)動(dòng)人員多達(dá)200多人。

“運(yùn)營商式”全程策劃的實(shí)質(zhì)

　　“運(yùn)營商式”全程策劃的實(shí)質(zhì)要求策劃者不單要有策劃、營銷能力，還要有管理能力，這正是戴欣明工作室區(qū)別與其它策劃機(jī)構(gòu)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　本機(jī)構(gòu)特點(diǎn)：全程“運(yùn)營商式”策劃——策劃與企業(yè)管理、項(xiàng)目運(yùn)營融合的營銷策劃機(jī)構(gòu)，策劃、管理、運(yùn)營，三位一體，因此策劃更加“適合”。高度、深度、廣度、專業(yè)度，“四度”合一，再用人文的精髓鑄就真正的策劃。