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商業(yè)策劃咨詢公司:購物如何才能提高顧客的提袋率
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 743 次
商業(yè)策劃咨詢公司:購物如何才能提高顧客的提袋率
一、購物的經(jīng)營不易控制預(yù)算及來客量之間的關(guān)系, 但應(yīng)努力地把進(jìn)入購物的人潮變成購購者,表現(xiàn)較高的“提袋率”。
購物的經(jīng)營管理者如依統(tǒng)計(jì)數(shù)字:來客平均造訪5個店時(shí),即應(yīng)著手規(guī)劃達(dá)到讓他們造訪10個店的目標(biāo)。
二、為達(dá)到前述目標(biāo)頭先需確定集客目標(biāo),采取設(shè)定廣告 目標(biāo)及熱場活動,針對的消費(fèi)群,進(jìn)行調(diào)查作業(yè),以獲取必 要的信息。依據(jù)較近美國市場專業(yè)公司的調(diào)查結(jié)果,的目標(biāo) 消費(fèi)群為40至49歲的女性年齡層及高所得的白領(lǐng)。當(dāng)確定集 客力目標(biāo)后,必須進(jìn)一步設(shè)定重復(fù)前來購物占總來客人數(shù)的 比率,購物的經(jīng)營管理者應(yīng)認(rèn)識“的潛在顧客,即是以 進(jìn)入本購物的顧客”。計(jì)劃性的設(shè)計(jì)熱場活動,以各類競賽、活動等增強(qiáng)集客力,采取逐月或雙月的依時(shí) 間順序比較,充分掌握這些活動的效果,作為修正、改善、選擇的依據(jù),尤其在采用外部廣告媒體之前,應(yīng)先采用 各種購物的內(nèi)部廣告,借以增加互動性。
三、再次為延長來客停留時(shí)間作規(guī)劃。依購物統(tǒng)計(jì)資料文獻(xiàn)證實(shí),顧客留在賣場的時(shí)間越長,其花費(fèi)越 高,也代表賣場設(shè)計(jì)動線良好,業(yè)種安排具有吸引力。因此購物如設(shè)有各種美食餐廳,不但可吸引來客的注 意,并具有達(dá)到延長留客的效果,其它諸如寄物處、休息區(qū)、洗手間等周詳?shù)呐渲茫欠褚?guī)劃特殊熱場活動以補(bǔ)足 來客低峰狀態(tài)等都具有相同效果。這些計(jì)劃是招商的條件指標(biāo),這些指標(biāo)性計(jì)劃如能有效運(yùn)作,將是各商店經(jīng)營成 功的較有效助力。
四、塑造來客購物條件。當(dāng)顧客進(jìn)入購物后,購物應(yīng)具有妥善提升購物效率的策略,該項(xiàng)策略的運(yùn) 用成功不但可提升提袋率,同時(shí)也可能提高客單價(jià)。其比較具體的項(xiàng)目諸如:設(shè)立詢問臺、電子動線指引、電腦選 擇采購禮物、各商店分類指引標(biāo)志、個人購物服務(wù)、公共設(shè)施指引、各類產(chǎn)品分類及季節(jié)性特殊販?zhǔn)凵唐返?。一個 健全營運(yùn)的購物是廠商爭取設(shè)店的條件,尤其商店不可能以個別能力補(bǔ)足的項(xiàng)目,需要通過專家協(xié)助或受投資 邊際效益的局限,更使購物必須具備前述提升購物效率的條件。這些條件與美國學(xué)者史百茲勒博士研究發(fā) 現(xiàn)消費(fèi)行為的不確定因素中,個人不易確定自己的需要也是其中之一,而其因此產(chǎn)生購物效率不佳的相關(guān)性,因此 這些提升購物效率的條件,便形成為招商的檢核條件。
五、熱場活動計(jì)劃。購物通過展示大量商品,達(dá)到商品比較及其它多功能服務(wù)的整合性全方位服務(wù),故廣告商品及促銷活動必須經(jīng)由購物的協(xié)助,幫助來客找到他們想要購購的商品及服務(wù)需求,并借此深入探討其 運(yùn)用策略,如商品組合展示、交叉委托販賣、循環(huán)動線擺設(shè)展售、折價(jià)券制作、廣告活動增加集客力策略目標(biāo),年度熱場活動計(jì)劃等。這些活動需要購物精密策劃并設(shè)定預(yù)計(jì)效果,商店不但可以獲知這些活動可能的來客數(shù),作好配合銷售的安排,更可從其中預(yù)估經(jīng)營績效,改變機(jī)會性營運(yùn)為計(jì)劃性營運(yùn)的模式。
招商與租賃表面上看似以廠商為主體,事實(shí)上是先以商品規(guī)劃為主,再依各商品招商租賃的步驟去執(zhí)行。因此 商品銷售活動的主題,建制購物整體銷售活動,以滿足來客的需求,于是商品對來客購購行為的吸引力,成為 招商租賃之前,必須探討的。
在估計(jì)商圈、客層需求量及考慮同商圈競爭環(huán)境條件之后,開始規(guī)劃業(yè)態(tài)與業(yè)種。面對本項(xiàng)課題采取:
A、提供該商圈供給的不足。
B、面對競爭、整合需求。
C、創(chuàng)新,以新的創(chuàng)意開創(chuàng)新市場契機(jī)。
D、以聯(lián)盟的方式,采取多點(diǎn)經(jīng)營
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