公司管理模式研究：公司管理模式策劃

　　A職能管理模式 有利于節(jié)省人力；這種模式的優(yōu)點(diǎn)有：有利于充分利用公司已有的公共關(guān)系資源，降低重新公關(guān)的費(fèi)用；有利于有效控制，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同行動(dòng)；通過公司職能部門的運(yùn)作與培育，成為項(xiàng)目經(jīng)理的"搖籃"。
　　不利之處也很明顯：職能部門權(quán)力集中，易產(chǎn)生權(quán)力"尋租"；職能人員責(zé)任大，對(duì)人員的素質(zhì)要求非常高；職能人員多頭管理、工作繁忙，易顧此失彼、親疏有別，總部管理成本大幅上升；項(xiàng)目總經(jīng)理權(quán)力過小，受多頭管理，積極性不高；問題往往集中于總經(jīng)理，使總經(jīng)理成為不斷開會(huì)和協(xié)調(diào)的"機(jī)器"。
　　B項(xiàng)目公司模式  這種模式下的優(yōu)點(diǎn)是：分工明確，責(zé)任明確，目標(biāo)明確，項(xiàng)目公司內(nèi)部人員對(duì)項(xiàng)目有很深的認(rèn)識(shí)；項(xiàng)目公司總經(jīng)理權(quán)力集中，便于指揮和決策；易實(shí)現(xiàn)本地化經(jīng)營。
　　不利之處在于：機(jī)構(gòu)龐大，管理的等級(jí)多，管理成本高；項(xiàng)目總經(jīng)理權(quán)力集中，一旦離職或工作失誤，會(huì)給項(xiàng)目造成重大的影響和損失；不利于公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和公共關(guān)系資源的利用，易造成重復(fù)浪費(fèi)；項(xiàng)目之間各自為戰(zhàn)，專業(yè)風(fēng)格會(huì)決定項(xiàng)目風(fēng)格；項(xiàng)目之間溝通較少，不便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同行動(dòng)，不利于公司品牌的增值，統(tǒng)一性也會(huì)受一定影響。
　　沒有進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之前的上實(shí)發(fā)展（上實(shí)集團(tuán)旗下房地產(chǎn)上市公司）就是采用的這種管理方式。
　　C矩陣管理模式  這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：公司能對(duì)各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效的服務(wù)和監(jiān)控；充分利用公司既有的公共關(guān)系資源；充分利用、整合和配置公司內(nèi)部的資金、人力等資源；充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新能力，決策迅速、正確。
　　而在這種模式下面臨的風(fēng)險(xiǎn)在于：項(xiàng)目部與職能部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系不清，容易造成相互之間的相互推諉、指責(zé)；員工介入雙重職權(quán)之中，多頭管理造成思想及行動(dòng)上的混淆。
　　房地產(chǎn)企業(yè)管理模式=后勤儲(chǔ)備+團(tuán)隊(duì)協(xié)作+目標(biāo)速度+穩(wěn)守反擊
　　后勤儲(chǔ)備：房地產(chǎn)企業(yè)是物質(zhì)性很強(qiáng)的行業(yè)。國家政策、市場競爭以及企業(yè)自身變化等潛在風(fēng)險(xiǎn)，無時(shí)不刻影響房地產(chǎn)企業(yè)生存狀態(tài)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力與后勤力量是劃等號(hào)的。"三軍未動(dòng)，糧草先行"、"未雨綢繆"等說明就是這種道理。充足的后勤儲(chǔ)備，就是競爭力！當(dāng)前國內(nèi)有些企業(yè)大肆圈地與高薪招人，這不是真正意義上的松鼠型管理模式。松鼠型管理模式所指的后勤儲(chǔ)備，實(shí)則指綜合資源儲(chǔ)備，包括資金、土地、人才以及風(fēng)險(xiǎn)措施。近年來，國內(nèi)許多房地產(chǎn)企業(yè)之所以企業(yè)價(jià)值鏈中斷甚至癱瘓，自北向南留下一大批爛尾項(xiàng)目，極大原因就是因?yàn)槠髽I(yè)采取的不是松鼠型管理模式。比如，一旦國家金融政策變化，銀根緊縮或信貸嚴(yán)控，企業(yè)即陷入"挨餓"、"無米之炊"甚至破產(chǎn)倒閉狀態(tài)。
　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作：建筑藝術(shù)是百年的，同樣，企業(yè)價(jià)值與品牌亦是百年的。在產(chǎn)品線與服務(wù)（文化）線的競爭中，企業(yè)跑得遠(yuǎn)，跑得久，不是個(gè)人價(jià)值的作用，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。大雁型管理模式給企業(yè)的思考是：如何在領(lǐng)頭雁的帶領(lǐng)下，在同一紀(jì)律性價(jià)值文化中，創(chuàng)造出更杰出的、長久的業(yè)績？天津順馳集團(tuán)在打造統(tǒng)一軍事化價(jià)值團(tuán)隊(duì)，金地集團(tuán)在實(shí)踐憲法性"金地之道"、萬科集團(tuán)將王石尊為"精神專業(yè)"……其目的都是在提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。
　　目標(biāo)速度：我國在逐步推進(jìn)WTO市場承諾后，國際地產(chǎn)大鱷紛至沓來，房地產(chǎn)企業(yè)如果缺乏高效運(yùn)行機(jī)制，勢必會(huì)在市場競爭中被淘汰。獵豹型管理模式警醒企業(yè)：每個(gè)企業(yè)隨時(shí)會(huì)成為別人的目標(biāo)獵物，被別人追趕乃至封殺；同樣，每個(gè)企業(yè)也都存在爭當(dāng)速度的機(jī)會(huì)，淘汰及吞食低效的競爭對(duì)手。基于這種原因，獵豹型管理模式至少為企業(yè)界定三個(gè)管理要素：鎖準(zhǔn)目標(biāo)、高速追趕、高效獲取。當(dāng)前企業(yè)管理中的具體實(shí)操手法，如市場目標(biāo)定位、品牌速成、利潤化等都可以找到這種管理模式的影子。
　　穩(wěn)守反擊：企業(yè)在成立之前，要確立預(yù)警防御體系，講究全能防御與全天候防御反擊；企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，要講究精兵簡政，省時(shí)省力；企業(yè)在強(qiáng)強(qiáng)競爭中，要講究穩(wěn)守反擊，把自己歸于簡單實(shí)效。企業(yè)這一系列運(yùn)行管理程序，皆離不開簡約實(shí)效的企業(yè)肌體。

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