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房地產(chǎn)營銷策劃中的文化策略

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當天    閱讀 879 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

  制度與房地產(chǎn)營銷策劃的關(guān)聯(lián)
  對房地產(chǎn)企業(yè)來說,營銷策劃有兩條路徑可以選擇:一是全新創(chuàng)意,該創(chuàng)意不帶有路徑依賴色彩,找不到現(xiàn)有制度的明顯痕跡,公司可通過廣告、公共關(guān)系等多種促銷手段向目標市場消費者進行全程轟炸,讓消費者全盤接受這一全新理念,在房地產(chǎn)企業(yè)與消費者之間形成一項新的制度。顯然,這種全新文化觀念的形成費用是巨大的,只有房地產(chǎn)專業(yè)企業(yè)才能勝任。同時,一旦一種全新的文化觀念形成,該制度具有公共物品性質(zhì)或外部效應(yīng),其他房地產(chǎn)企業(yè)可能出現(xiàn)“搭便車”舉動。因此,一般房地產(chǎn)企業(yè)去創(chuàng)造全新的房地產(chǎn)營銷理念是困難的,代價是昂貴的,甚至是沒有必要的。二是在現(xiàn)有文化觀念上的創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)充分合理地利用現(xiàn)有制度,在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)意,將取得事半功倍的效果。
  1、利用現(xiàn)有制度意味房地產(chǎn)企業(yè)與消費者之間已經(jīng)具備一定的共同信息存量。這些存量可能是政府、各種媒體、其他房地產(chǎn)企業(yè)宣傳的結(jié)果,這些存量雙方都樂意接受,并能在交易后從中獲得剩余,實現(xiàn)“雙贏”。
  2、降低策劃風險?,F(xiàn)有制度是制度博弈的結(jié)果,在政府、各種媒體、其他房地產(chǎn)企業(yè)宣傳的作用下或傳統(tǒng)文化的熏陶下,其中合理的成分已經(jīng)得到消費者的認同,已經(jīng)成為可接受的消費觀念、偏好、時尚,一旦房地產(chǎn)策劃創(chuàng)新投其所好,共同信息由此產(chǎn)生,在房地產(chǎn)企業(yè)與消費者之間將產(chǎn)生共鳴,從而降低策劃的不確定性。
  3、降低策劃成本。利用現(xiàn)有制度實際上是一種“搭便車”行為,文化觀念形成的大部分風險投資費用由他人或前人承擔。因此,充分利用目標市場消費者已有的共同信息,即文化傳統(tǒng),將大大提高房地產(chǎn)營銷策劃的成功率,房地產(chǎn)營銷策劃應(yīng)充分利用文化傳統(tǒng)資源。

  制度運用模式
  改革開放以來,國外各種思潮、文化、時尚不斷涌入,促成消費者眾多不同的審美偏好,這為房地產(chǎn)策劃提供了大量素材。概括起來,策劃中可利用的文化資源主要有:
  1、傳統(tǒng)文化,包括大文化、亞文化、地方文化、少數(shù)民族文化。以大文化為例,我國的傳統(tǒng)文化具有重視人際關(guān)系、重視家庭、孝敬長輩,強調(diào)人與自然的協(xié)調(diào)等特點。
  2、法律法規(guī)、城市規(guī)劃。房地產(chǎn)業(yè)受眾多法律法規(guī)約束,合法性受到消費者的密切關(guān)注。
  3、基本需要。美國管理學(xué)家馬斯洛認為人的需要可分為五個不同層次,依次為生存需要、安全需要、交際需要及受人尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。目標市場消費群的主要需要層次和種類是一種制度。
  4、時尚,是指已經(jīng)成為目標消費群普遍流行的消費觀念,消費偏好。但其制度壽命可能較短,策劃中應(yīng)著重考慮。

  策劃中傳統(tǒng)文化的運用
  房地產(chǎn)營銷策劃者應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)文化、善于利用傳統(tǒng)文化。策劃中的傳統(tǒng)文化運用包括傳統(tǒng)文化發(fā)現(xiàn)、文化傳統(tǒng)篩選、傳統(tǒng)文化創(chuàng)新。
  1、傳統(tǒng)文化發(fā)現(xiàn)。在經(jīng)濟生活中,制度資源每時每刻都應(yīng)該是非常豐富的,但是,每一傳統(tǒng)文化的生命周期不同,每一傳統(tǒng)文化所擁有的目標消費群的規(guī)模大小也不同。因此,應(yīng)通過市場調(diào)查,發(fā)現(xiàn)對目標消費群的消費觀念有著重要影響,且其生命周期不短于房地產(chǎn)營銷的合理期限的傳統(tǒng)文化,從而獲得可資利用的傳統(tǒng)文化資源。
  2、傳統(tǒng)文化篩選。從可利用的傳統(tǒng)文化資源中選出極優(yōu)傳統(tǒng)文化,應(yīng)與房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境分析,內(nèi)部資源分析以及機會分析相結(jié)合??刹捎玫姆椒ㄓ械聽柗品?、頭腦風暴法等。
  3、傳統(tǒng)文化創(chuàng)新。這種創(chuàng)新是在現(xiàn)有制度上的創(chuàng)新,是以利用現(xiàn)有制度中的合理成分為基礎(chǔ),從而形成創(chuàng)新的過程。利用傳統(tǒng)文化是為了盡快與消費者達成共同信息,是為了盡可能降低營銷成本、規(guī)避營銷風險,但不能照搬傳統(tǒng)文化,以免落入俗套。以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)進行創(chuàng)新可在房地產(chǎn)企業(yè)與消費者之間形成“信息差”,使創(chuàng)意符合“三性”要求,使消費者在消費過程中獲得更多的“消費剩余”。

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