第 一 條 為了積極推進(jìn)公司績效考核工作的開展特制定本管理細(xì)則，由公司管理部負(fù)責(zé)本管理細(xì)則的執(zhí)行過程監(jiān)督。
第 二 條 本管理細(xì)則為《XX省XX置業(yè)有限公司業(yè)績考核管理辦法》實(shí)施過程的有效補(bǔ)充，適用于XX置業(yè)有限公司全體員工。
第 三 條 總經(jīng)理（不含總經(jīng)理）以下職位的員工每月須于28日前向主管專業(yè)提交個(gè)人下月度《月度考評表》。月度考評表一式兩份，員工與其主管專業(yè)各保留一份，《月度考評表》須經(jīng)主管專業(yè)及員工本人雙方簽字認(rèn)可。
第 四 條 總經(jīng)理（不含總經(jīng)理）以下職位員工的考評由其主管專業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行，于考核月次月3日前完成評分，并由被考核人主管專業(yè)簽字確認(rèn)。
第 五 條 每月4日前公司各部門須將員工已評分并經(jīng)主管專業(yè)簽字的《月度考評表》上交公司管理部人事專員，同時(shí)須一并報(bào)《月度考核表》電子檔。
第 六 條 員工月度考核結(jié)果出具后，其主管專業(yè)應(yīng)在結(jié)果出具的當(dāng)日與該員工溝通其月度考核情況，認(rèn)真聽取員工意見，對考核結(jié)果雙方均應(yīng)認(rèn)可。如員工對月度考核結(jié)果不滿，經(jīng)與其主管專業(yè)溝通不能達(dá)成一致的可向管理部提出申訴，管理部可依據(jù)申訴對員工月度考核情況進(jìn)行調(diào)查，協(xié)調(diào)解決，如管理部仍不能協(xié)調(diào)解決的，須報(bào)總經(jīng)理裁定，較終結(jié)果以總經(jīng)理裁定為準(zhǔn)。
第 七 條 每月5日前，管理部人事專員應(yīng)將上月公司全員考核結(jié)果進(jìn)行匯總歸檔，并將上月考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審核通過后上報(bào)總公司行政人事部。

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