1.0 總 則
1.1 為加強集團基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項目的順利實施，特制訂本管理制度。
1.2 基建工程管理嚴格執(zhí)行《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》等有關法令法規(guī)和規(guī)章制度，建立健全和嚴格執(zhí)行項目招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。
1.3 大型基建項目、500元以上及所有需外包的工程項目均由集團統(tǒng)一組織實施。
1.4 集團的基建工程管理由工程部負責。
2.0 工程部職責：
2.1 負責集團總體布局規(guī)劃及基建的相關事宜；負責集團整體綠化的規(guī)劃與實施。
2.2 負責審核集團下屬各單位申報的項目。
2.3 負責集團自籌新建工程及土建維修項目的設計、預算及組織實施（包括招投標、組織施工、質(zhì)量監(jiān)督）、竣工驗收等工作。
2.4 負責對合作單位投資新建工程提出設計要求；組織圖紙審核；跟進工程進度；監(jiān)督工程質(zhì)量；溝通與協(xié)調(diào)基建相關工作。
2.5 負責收集集團各單位所有房屋及場地的圖紙、施工許可證、竣工驗收、房屋產(chǎn)權、圖紙等資料并按要求交集團檔案館存檔。
2.6 監(jiān)督集團下屬各單位使用水、電、房屋及工程技術維修操作的合理性及安全性。
3.0 由工程部組織實施的工程項目流程：
3.1 立項：由各單位填制工程項目報建表交工程部，5萬元以上的工程項目必須由各單位組織論證，在提交報建表的同時提交論證報告（董事長或董事會指定的特殊工程除外）。
3.1.1 需申報立項的工程項目，應在年度預算編制前完成，為年度預算的
編制提供依據(jù)。
3.2 編制項目預算：工程部收到報建表后審核項目內(nèi)容及合理性，編制項目預算清單并按權限交相關專業(yè)審批后列入年度預算。
3.3 基建計劃編制與審核
3.3.1工程部根據(jù)預算安排，每年10月前編制并向集團報年度基建計劃；每月25日報下月基建形象進度計劃及資金使用計劃，經(jīng)集團董事長或執(zhí)行董事批準后實施。
3.4 定基準價：對基建施工經(jīng)常性項目的價格，結(jié)合每年實施施工項目單價，定出基準價，報監(jiān)察審計室審批后備案。對5萬元以下的工程，若無特殊要求，可參照基準價確定施工隊。
3.5 招標和詢價：20萬元以下的工程項目可采用詢價或招標形式確定施工單位（對1萬元以下的工程項目原則上二家以上的施工隊報價，1至20萬元工程項目原則上要三家以上施工隊報價）；20萬元以上的工程項目應采用招標形式，原則上要5家以上施工隊參與投標（董事長或董事會指定的除外）。

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