恒大突然加入“戰(zhàn)局”,為萬科股權(quán)之爭增添了新的看點或變數(shù),但目前尚無法判斷這一事件的走勢。

　　自7月4日復(fù)牌以來,各路“土豪”在公開市場不斷操作購賣萬科股份。

　　對于每一個新角色的加入,輿論的描述也從“三國殺”變成“四國大戰(zhàn)”,再變成“戰(zhàn)國七雄”。是的,圍繞萬科的這場股權(quán)爭斗整朝向大佬爭雄的方向發(fā)展,鹿死誰手,尚未可知。

　　與資本市場的購和賣不同,更多的市場人士從各自的角度或立場賦予了這場已然歷時一年之久的股權(quán)爭斗更多的法律和專業(yè)的意義。

　　8月11日,在2016博鰲房地產(chǎn)論壇上,多位專家學(xué)者就萬科股權(quán)之爭進(jìn)行分析

　　憶當(dāng)年:名利之間的取舍

　　萬科董事局主席王石,在很多企業(yè)家眼里,是一個英雄式的人物,很多人欽佩他打下了萬科的一片江山。跟萬科比較熟悉的朗詩集團(tuán)董事長田明為王石當(dāng)年放棄萬科股權(quán)一舉作出闡釋。

　　田明透露,當(dāng)年王石有一個判斷,他覺得在中國,名、利、權(quán)不可能都拿,他要的是出名,所以對利他就不拿。王石希望把萬科搞成像匯豐、GE這樣的公司,沒有什么顯著的大股東,由管理團(tuán)隊來經(jīng)營這個公司,其他的投資人喜歡就購,不喜歡就走。

　　談及此,田明話鋒一轉(zhuǎn),“我覺得他的這個想法不太切合實際?！?/p>

　　田明認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者有兩個任務(wù):個任務(wù)是把企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功,個任務(wù)是應(yīng)當(dāng)為這個企業(yè)奠定一個好的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ),以及一個傳承的機(jī)制,而王石沒有能夠完成個任務(wù)。

　　曾經(jīng)在萬科干了10年的陽光100中國控股有限公司頭席運(yùn)營官林少洲回憶稱,“在上世紀(jì)90年代的時候,我還在萬科工作,關(guān)于股權(quán)這個問題,我和王石為這個問題起碼爭論了4次,當(dāng)時我也不是代表我一個人,我代表了當(dāng)時的一批高管團(tuán)隊。我們認(rèn)為應(yīng)該采用很多企業(yè)采用的那種管理層持股的方式,我們團(tuán)隊來作為萬科的重要股東,這樣來維持萬科持續(xù)的發(fā)展?！?/p>

　　“但是當(dāng)時爭論無果,我也是因為這些問題,因此對戰(zhàn)略方向產(chǎn)生了分歧,陸陸續(xù)續(xù)地很多高管出走,其實跟這個事是有關(guān)系的。當(dāng)時就留下了一個治理結(jié)構(gòu)的隱患,導(dǎo)致現(xiàn)在出現(xiàn)了這種困擾。正因如此,我認(rèn)為現(xiàn)在確實對萬科來說面臨一個特別重大的發(fā)展方向上的考驗?！?/p>

　　林少洲認(rèn)為,股權(quán)之爭這事對萬科的影響非常大,萬科是有比較強(qiáng)團(tuán)隊的公司,這跟它的股權(quán)結(jié)構(gòu)有關(guān)系,因為它沒有特別強(qiáng)勢的大股東,所以它的團(tuán)隊文化的發(fā)育就特別強(qiáng)大,這其實推動了萬科這幾十年來非常穩(wěn)健而且持續(xù)的發(fā)展。現(xiàn)在,這個結(jié)構(gòu)如果發(fā)生變化,這個團(tuán)隊的信心,他們這個基礎(chǔ)會受到影響,這對萬科未來的發(fā)展可能會蒙上一層陰影。

　　談治理:資本與職業(yè)經(jīng)理人平衡

　　對于時下的萬科股權(quán)之爭,經(jīng)濟(jì)學(xué)家向松祚直言,這是過去半年多在中國上演的的,比好萊塢大片還要精彩的商戰(zhàn)大戲。各種嚼舌根之后,萬科的困局也給市場帶來了更多的思考。

　　向松祚認(rèn)為,萬科股權(quán)之爭折射出兩個深層次的問題:個,在中國,職業(yè)經(jīng)理人文化,或者職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)則怎么建立,究竟是資本主導(dǎo),還是職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo),還是二者之間有一個很好的的平衡?向松祚認(rèn)為,應(yīng)該堅持中國人的中庸之道,資本的力量和職業(yè)經(jīng)理人的力量要達(dá)到的平衡。

　　個,監(jiān)管者的責(zé)任。萬科股權(quán)爭斗這個事情,如果一開始監(jiān)管部門就能夠介入進(jìn)來,能夠正確地引導(dǎo),以法律為準(zhǔn)繩,以規(guī)則為指導(dǎo),相信不會走到今天這么一個局面。

　　對于資本的力量和職業(yè)經(jīng)理人力量的平衡,香港恒隆集團(tuán)、恒隆地產(chǎn)有限公司董事長陳啟宗認(rèn)為,從理想狀態(tài)來說這是很對的,但要達(dá)到那個平衡是極度不容易的。

　　既然達(dá)到平衡不容易,那在中國企業(yè)面臨的生態(tài)之下,該怎么辦?林少洲認(rèn)為,較需要的是克制、自制,職業(yè)經(jīng)理人需要提升自己的自制力,資本也要自制力,不要把事情推到極端,大家都要為長遠(yuǎn)的目標(biāo)、長遠(yuǎn)的發(fā)展做出更多努力,這樣才能把整體的問題解決得更好。

　　談及萬科之爭帶給人們的啟示,全國政協(xié)委員賈康認(rèn)為,原來的大股東華潤明顯可以發(fā)揮影響力,但是它不發(fā)揮它的影響力,而是調(diào)動職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的積極性,較后走到社會上,普遍公認(rèn)他們是一支的團(tuán)隊。一旦這個情況有變化,靠制度怎么處理這個問題?可能以后在中國一定要做大做強(qiáng)的企業(yè)里,職業(yè)經(jīng)理人要重新對比一下。跟王石的行進(jìn)軌跡幾乎高度吻合的是任正非,任正非也是有可能在華為發(fā)展到一定階段的時候持有很高的股份,但是他沒有持有很多股份,并且他也堅定地不上市。在中國的發(fā)展階段上,你如果要按照任正非的框架,可以規(guī)避現(xiàn)在王石和郁亮們碰到的風(fēng)險。

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