2015年伊始，萬達(dá)集團(tuán)海外并購的消息就接連而至。

　　2月10日，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林宣布斥資10.5億歐元控股歐洲體育傳媒巨頭盈方體育傳媒集團(tuán)（以下簡稱“盈方”），而這距離日前宣布4500萬歐元收購西班牙馬德里競技俱樂部20%股權(quán)還不到一個(gè)月的時(shí)間。

　　王健林向記者透露，并購盈方只是一個(gè)開始，2015年萬達(dá)至少要達(dá)成3宗文化產(chǎn)業(yè)的并購，目前有一批項(xiàng)目在洽談。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，緊鑼密鼓的海外并購背后是萬達(dá)國際化戰(zhàn)略的加速，而無論從空間層面還是內(nèi)容層面，對(duì)萬達(dá)集團(tuán)的第四次轉(zhuǎn)型都將產(chǎn)生巨大的助推力，萬達(dá)謀求轉(zhuǎn)型的路線日益清晰。

　　同時(shí)有分析師指出，國外的投資風(fēng)險(xiǎn)更大，萬達(dá)在全球化發(fā)展中必須具備更高的風(fēng)險(xiǎn)管控和把握能力。

　　國際化戰(zhàn)略提速

　　盈方是全球大體育市場營銷公司，也是全球的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一，在全球營銷體育賽事較多、區(qū)域較廣，與世界160家體育組織、25個(gè)體育大項(xiàng)、數(shù)百家贊助商、媒體集團(tuán)保持良好合作。

　　“這個(gè)并購對(duì)于進(jìn)一步擴(kuò)大國際知名度、推動(dòng)萬達(dá)國際化，是很好的結(jié)合點(diǎn)。我們海外投資和并購會(huì)加快，所以我相信這個(gè)有助于我們在海外發(fā)展。”王健林在接受記者采訪時(shí)直言，“掌握足球、冰雪產(chǎn)業(yè)鏈的較高端，對(duì)萬達(dá)業(yè)務(wù)發(fā)展很有好處，畢竟盈方在全球12個(gè)國家設(shè)有超過25個(gè)分支機(jī)構(gòu)，并購后使得萬達(dá)更加國際化”。

　　“萬達(dá)集團(tuán)在進(jìn)行海外并購時(shí)注重與集團(tuán)整體發(fā)展策略的整合效應(yīng)。”萬達(dá)文化集團(tuán)一位高層人士表示。

　　“這次并購，不僅對(duì)我們企業(yè)具有重要意義，而且對(duì)于我們整個(gè)國家做大文化產(chǎn)業(yè)，發(fā)展對(duì)我們中國來講相對(duì)落后的足球和冰球運(yùn)動(dòng)都有著積極作用，特別現(xiàn)在正好趕上中國申辦2022年冬奧會(huì)，我相信都會(huì)對(duì)我們起到一定積極作用。所以，它的意義不能簡單用和用盈利多少來衡量。習(xí)主席有三個(gè)關(guān)于足球的愿望，就是中國打進(jìn)世界杯、申辦世界杯，較終奪得世界杯，我們并購盈方，而盈方較強(qiáng)的實(shí)力就在足球運(yùn)動(dòng)方面，它的能力和資源有助于我們朝這三個(gè)夢想加快一點(diǎn)步伐走。”王健林的一席話被人們解讀為“很講政治”。

　　王健林對(duì)記者表示，萬達(dá)文化集團(tuán)定了一個(gè)很宏偉的目標(biāo)：到2020年，萬達(dá)集團(tuán)在文化產(chǎn)業(yè)收入將達(dá)到1000億元，成為世界文化企業(yè)前五強(qiáng)。

　　“萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路是，自身發(fā)展是一方面，但主要發(fā)展靠并購。”王健林表示，2015年文化集團(tuán)收入將突破450億元。為此，靠自身發(fā)展不夠，“今年至少有三個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的并購，有一批項(xiàng)目在談判當(dāng)中，只是什么時(shí)候達(dá)成協(xié)議的問題。”王健林表示，萬達(dá)牽頭并購盈方只是2015年萬達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)方面并購的開始。

　　事實(shí)上，萬達(dá)集團(tuán)近幾年海外布局的野心日益顯露。繼2012年收購美國AMC影院，2013年斥資13億英鎊投資英國，2014年萬達(dá)集團(tuán)更是在美國、西班牙、澳大利亞相繼投資與擴(kuò)張。

　　上述一切海外擴(kuò)張，都由萬達(dá)新成立的海外資本投資來運(yùn)作。“萬達(dá)未來發(fā)展的一大，肯定是在海外。無論是房地產(chǎn)業(yè)，還是娛樂業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)會(huì)越做越大。”有消息靈通人士表示。

　　對(duì)此有分析師認(rèn)為，全球化發(fā)展有利于萬達(dá)集團(tuán)分?jǐn)倗鴥?nèi)投資的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。但國外的投資政策和商業(yè)環(huán)境五花八門，投資風(fēng)險(xiǎn)更大，同時(shí)，國外的商業(yè)經(jīng)營和投資極易受到金融危機(jī)的影響。這要求萬達(dá)必須具備更高的風(fēng)險(xiǎn)管控和把握能力。

　　助力第四次轉(zhuǎn)型

　　在日前召開的萬達(dá)集團(tuán)年會(huì)上，王健林拋出了萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型的信號(hào)。萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)；從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為以服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。

　　如此頻繁的海外并購動(dòng)作，將助力萬達(dá)集團(tuán)的第四次轉(zhuǎn)型。業(yè)內(nèi)人士分析，萬達(dá)集團(tuán)在海外多元化的并購和投資行為，不僅將加速萬達(dá)在空間上從中國企業(yè)向跨國企業(yè)邁進(jìn)的步伐，而且將在內(nèi)容上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從房地產(chǎn)為主到以服務(wù)業(yè)為主的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　萬達(dá)集團(tuán)方面也表示了同樣的想法，“并購盈方與萬達(dá)集團(tuán)第四次轉(zhuǎn)型相契合，有利于萬達(dá)做大文化產(chǎn)業(yè)”。

　　“到2020年，形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)?大板塊，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”王健林的目標(biāo)很明確，到2020年集團(tuán)資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界 的跨國企業(yè)；而文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)將成為萬達(dá)今后發(fā)展的3大產(chǎn)業(yè)。同時(shí)確定了兩個(gè)具體的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一是2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%；二是2020年海外收入占比超過20%。

　　權(quán)威人士認(rèn)為，金融和電商板塊尚屬起步階段，實(shí)現(xiàn)第四次轉(zhuǎn)型，文化旅游板塊是重頭戲。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2014年萬達(dá)文化集團(tuán)收入341.4億元，完成年計(jì)劃的108.9%，同比增長32.3%。

　　國際上通常把體育同樣視為文化產(chǎn)業(yè)，所謂“文體不分家”。在“文體不分家”的大文化產(chǎn)業(yè)概念下，王健林此前已頻頻涉足影視娛樂、休閑旅游等領(lǐng)域。

　　2012年9月，萬達(dá)斥巨資收購了美國大院線AMC院線，2014年在青島投建影視產(chǎn)業(yè)園，深入影視娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上下游的努力為萬達(dá)積攢了優(yōu)質(zhì)的資源。而這一點(diǎn)亦在2015年1月萬達(dá)院線(002739,股吧)A股上市的過程中成功變現(xiàn)。

　　隨著國家將體育產(chǎn)業(yè)列為發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)并購盈方也順應(yīng)了國家戰(zhàn)略方向。王健林認(rèn)為，“西方國家的體育產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá)，美國體育產(chǎn)業(yè)約占GDP的3%，達(dá)4500億美元；而中國體育產(chǎn)業(yè)僅占GDP的0.6%，只有480億美元，其中大部分是體育服裝、體育器械等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。因此，中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿O其巨大。”

　　值得注意的是，國務(wù)院于2014年10月印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，旨在推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量，中國體育產(chǎn)業(yè)因此將步入高速發(fā)展期。向來擅長借力“政策點(diǎn)”發(fā)展的萬達(dá)，在體育產(chǎn)業(yè)的布局再次踏準(zhǔn)了節(jié)奏。

　　“曾經(jīng)我們企業(yè)家俱樂部討論今后主要做什么事時(shí)說今后主要做兩件事，一個(gè)是快樂，一個(gè)是健康，凡是從事這兩個(gè)行業(yè)的公司希望會(huì)更大一些。我們現(xiàn)在做文化產(chǎn)業(yè)搞娛樂，收購體育產(chǎn)業(yè)搞健康，我們把兩個(gè)事全都做了。”王健林在接受記者采訪時(shí)如此闡釋自己的生意經(jīng)。

　　作為全球商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，萬達(dá)擁有眾多物業(yè)、土地、商鋪等重資產(chǎn)項(xiàng)目，但如何將資產(chǎn)“變輕”成為萬達(dá)近幾年較緊迫的任務(wù)。影視、文化和體育都是萬達(dá)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)的必要選項(xiàng)。萬達(dá)在上述三個(gè)服務(wù)類領(lǐng)域的投入逐年增大。

　　有分析人士表示，輕資產(chǎn)模式對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的積極意義重大。在該模式下，企業(yè)收入一方面來源于租金分成，不需要通過房地產(chǎn)銷售獲得現(xiàn)金流，可使企業(yè)收入不受房地產(chǎn)市場波動(dòng)影響，變得更加安全。另一方面來自于品牌溢價(jià)，打造高端的文體品牌，通過產(chǎn)品和娛樂服務(wù)增加品牌附加值，效益相比傳統(tǒng)收益會(huì)高出很多。

掃一掃或者搜索微信號(hào)：Lcy18876761354

長按識(shí)別二維碼

免費(fèi)看房熱線（0898-66691855）

QQ號(hào)：

遠(yuǎn)離城市霧霾，帶上您最愛的人一起享受海島陽光！