編者按  與中小企業(yè)ERP市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)，民族集團(tuán)企業(yè)也開(kāi)始了“信息化之路”，這就為國(guó)產(chǎn)

    ERP廠商在高端市場(chǎng)提供了機(jī)會(huì)。被稱為“大象之舞”的集團(tuán)企業(yè)信息化到底應(yīng)該從何處入手？高端市場(chǎng)和中小企業(yè)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需要有怎樣的不同？大企業(yè)又在為國(guó)產(chǎn)ERP廠商提供什么機(jī)會(huì)？帶著這些問(wèn)題，我們走訪了浪潮集團(tuán)專門負(fù)責(zé)ERP事務(wù)的高端副總裁王興山。

    除了廣大中小企業(yè)外，現(xiàn)在越來(lái)越多的民族集團(tuán)企業(yè)也開(kāi)始加入了信息化的行列，我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)為什么會(huì)在現(xiàn)階段對(duì)信息化提出了如此明確的需求？

    王興山：集團(tuán)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新的主動(dòng)力，與一般企業(yè)不同的是，集團(tuán)企業(yè)管理難度更大、涉及行業(yè)更廣、覆蓋地域更多、信息化情況也更復(fù)雜。特別是經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力，迫使越來(lái)越多的集團(tuán)企業(yè)將信息化的目標(biāo)從資源信息的梳理、集中，轉(zhuǎn)向資源的整合運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化增值，以有效執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此對(duì)管理信息化產(chǎn)生了更高層次的需求。

    這種信息化的新需求，也應(yīng)該是和集團(tuán)企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，管理水平的提高息息相關(guān)的？

    王興山：對(duì)。當(dāng)前，集團(tuán)企業(yè)的管理核心已經(jīng)從過(guò)去的“內(nèi)部各業(yè)務(wù)發(fā)展”的業(yè)務(wù)管控，變成以“打造強(qiáng)大的大企業(yè)集團(tuán)總部”為目標(biāo)的戰(zhàn)略管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同發(fā)展。

    其內(nèi)涵就是“集中管理、戰(zhàn)略協(xié)同”。

    在這種形勢(shì)下，集團(tuán)企業(yè)對(duì)ERP廠商所提出的必須實(shí)現(xiàn)的功能要求，也應(yīng)該與之前出現(xiàn)了巨大的差異，能否請(qǐng)您概括一下這些差異具體表現(xiàn)在什么方面？

    王興山：如果把集團(tuán)企業(yè)比作一個(gè)人，那么過(guò)去的ERP手段可能是武裝了人的四肢，但現(xiàn)在，我們要想辦法來(lái)武裝這個(gè)人的頭腦。所以我把現(xiàn)在針對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的這部分ERP概括成“總部ERP”，它和一般意義上的ERP概念不同，“總部ERP”應(yīng)該強(qiáng)調(diào)以資本為紐帶，以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)，以集中為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略為依托，致力于實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的有效監(jiān)控和戰(zhàn)略協(xié)同。其中，集中管理側(cè)重于對(duì)資源的梳理和管控，而戰(zhàn)略協(xié)同側(cè)重于對(duì)資源的運(yùn)營(yíng)和增值。

    集團(tuán)企業(yè)的信息化，一向被稱為牽一發(fā)而動(dòng)全身的“大象之舞”，浪潮在為他們實(shí)施信息化建設(shè)的過(guò)程中，是否總結(jié)出了有效的方法和途徑？

    王興山：我們認(rèn)為，在集團(tuán)管理的幾條垂直主線中，集團(tuán)財(cái)務(wù)、資金管理、全面預(yù)算、集團(tuán)供應(yīng)鏈?zhǔn)悄壳皣?guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的現(xiàn)實(shí)突破口。在集團(tuán)企業(yè)的信息化路線圖應(yīng)該頭先是務(wù)實(shí)有效的，從我們對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的研究來(lái)看，必須從這些突破口出發(fā)，分步驟分階段地實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的集中管理，優(yōu)先考慮集團(tuán)的垂直關(guān)鍵應(yīng)用，率先建立起有效的集團(tuán)監(jiān)管監(jiān)控體系，提升整個(gè)集團(tuán)的資源掌控調(diào)配能力。

    對(duì)于國(guó)產(chǎn)ERP廠商來(lái)說(shuō)，參與大型集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)，是否能夠?qū)μ岣咦陨淼淖灾鲃?chuàng)新能力也有所幫助？

    王興山：中國(guó)軟件的競(jìng)爭(zhēng)力不是取決于軟件廠商，而是取決于所服務(wù)的客戶，較能提升中國(guó)ERP軟件企業(yè)創(chuàng)新能力的還是與集團(tuán)企業(yè)這樣的高端客戶共成長(zhǎng)?！翱偛縀RP”幫助大企業(yè)集團(tuán)建立起強(qiáng)大的總部，同時(shí)把中國(guó)ERP產(chǎn)業(yè)推向新的高度。

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