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德佑地產(chǎn)董事長邵非:今年想?yún)⑴c新盤定價
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 577 次
持續(xù)深入的調(diào)控風(fēng)暴下,大型房產(chǎn)中介的日子似乎并不像外界想象的那般難過?! 霸谌ツ甑氖袌霏h(huán)境下,中高端物業(yè)成交受調(diào)控政策影響很大,而德佑的傭金總量排在全市第三,沒有出現(xiàn)虧損,這是超出期望的?!钡掠拥禺a(chǎn)董事長兼總經(jīng)理邵非近日在接受早報記者專訪時說。
據(jù)邵非稱,目前德佑的門店數(shù)量是82家,而在2011年年初時,僅60家左右。面對“史上較嚴(yán)厲”的調(diào)控,德佑在2011年不但沒有關(guān)店,還在這一年的一至三季度保持店面擴(kuò)張,僅在第四季度沒有開店。
對于2012年,邵非的策略是“堅(jiān)持兩條腿走路”:除了新盤代理,還有“主食”二手房購賣,“今年的二手市場應(yīng)該比去年好些,去年一定是底部,預(yù)計(jì)今年全市二手的成交量會比去年有10%~20%的提高?!?/p>
靠一手房代理業(yè)務(wù)撐過2011年
去年四季度,樓市進(jìn)入深度冰凍期,房產(chǎn)中介的日子也不好過。
邵非介紹,去年9、10月開始,市場越來越緊,信貸收縮得很厲害,政策執(zhí)行力度也在加強(qiáng),“因此去年第四季度,我們承受了比較大的壓力?!?/p>
主營中高端物業(yè)代理的德佑,受到的壓力比其他中介更大。
邵非解釋,去年的調(diào)控對中高端業(yè)務(wù)影響很大,因?yàn)榭蛻舸蠖鄶?shù)處于被限購、限貸的范圍之內(nèi)。而且,中高端物業(yè)總價較高,購購周期相對較長,客戶一般也并非頭次購房,對房地產(chǎn)市場、行業(yè)都有比較多的了解,因此對服務(wù)質(zhì)量的敏感度也相對較高,這對業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了很高的要求。
據(jù)介紹,德佑旗下門店主要布局商圈里的中高端物業(yè),在社區(qū)旁邊布點(diǎn)。目前90%的門店在中環(huán)以內(nèi),另有10家門店位于別墅區(qū),業(yè)務(wù)也以中高端住宅為主。
為了擺脫困境,德佑在加強(qiáng)二手房業(yè)務(wù)之外,開始發(fā)力參與新盤代理。
“去年新盤代理在德佑的收入占到了40%左右,正是因?yàn)橛幸欢致?lián)動,我們?nèi)ツ甑臉I(yè)績?nèi)コ袌鲆蛩兀竞?010年持平。”邵非直言,如果當(dāng)時沒有參與新盤代理,德佑2011年的業(yè)績將下降40%~50%,那樣的話全年肯定是虧損的。
據(jù)邵非介紹,德佑從去年季度末開始做一二手聯(lián)動業(yè)務(wù),到了第三、四季度,開發(fā)商開始大幅降價,中介的新盤代理業(yè)務(wù)變得格外引人注目,“去年我們在新盤代理方面做得很好,我們主攻的幾個樓盤在分銷上基本上被我們壟斷,其他中介加起來的銷量也沒有我們多。”
今年希望參與新房定價
有了2011年的經(jīng)驗(yàn),德佑計(jì)劃在2012年加強(qiáng)一二手聯(lián)動業(yè)務(wù)。
“去年我們在新盤代理上積累了不少經(jīng)驗(yàn),今年我們將在去年工作的基礎(chǔ)上,配備更多的人員,組織更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去做?!鄙鄯钦f,“今年我們希望不僅僅是參與銷售,還能參與定價,因?yàn)槲覀儗κ袌龈私?。?/p>
當(dāng)然,德佑也不打算放棄二手房購賣業(yè)務(wù)。
邵非說,二手房購賣是“主食”,德佑不會放棄,“今年的二手市場應(yīng)該比去年好些,去年一定是底部,預(yù)計(jì)今年全市二手的成交量會比去年有10%~20%的提高。”
邵非分析,中高端物業(yè)有其自身特點(diǎn),雖然受調(diào)控影響,現(xiàn)在成交沒有以前那么火爆,但市場總體上處于供小于求的局面。而且,去年一些因?yàn)椤岸悊挝礉M一年”而被限購的客戶,今年已具備購購能力,因此市場需求還是會逐步釋放出來。
還有租賃板塊。
據(jù)邵非介紹,由于很多中高端物業(yè)轉(zhuǎn)售為租,部分被限購的客戶只能暫行租房生活,因此今年的租賃市場會處在一個比較旺盛的狀態(tài),所以他們還將加強(qiáng)租賃方面的業(yè)務(wù)。
營業(yè)額要增長50%
對于2012年的發(fā)展前景,邵非也相對樂觀。
“我們定的目標(biāo)是營業(yè)額比去年增長50%,我覺得這一目標(biāo)是能夠完成的。從過往歷史看,排除市場因素,我們制定的目標(biāo)都能完成?!鄙鄯钦f,
邵非此前在內(nèi)部決策會上為德佑畫出的藍(lán)圖是:2012年?duì)I運(yùn)目標(biāo)是3.38億元,門店數(shù)達(dá)到100家。
在邵非看來,這樣的增長速度屬于“正常速度,并不算高”。
據(jù)介紹,今年是德佑創(chuàng)辦的第十個年頭,就傭金總量而言,目前德佑位列全市中介第三位,在單個門店產(chǎn)能方面(傭金總量除以門店數(shù)量)德佑是較高的。
邵非說,德佑在未來的一兩年內(nèi),還是會保持每年30%~50%的擴(kuò)張規(guī)模。過去10年,德佑幾乎每年都是以這樣一個速度在增長,即便是在2008年金融危機(jī)爆發(fā)時也不例外。
按邵非的說法,德佑并未刻意區(qū)分高端低端的定位,只是目前德佑門店的分布,決定了代理業(yè)務(wù)的標(biāo)的和檔次。雖然德佑目前所代理的剛需業(yè)務(wù)較少,但并不代表以后德佑就不會去做低端,特別是隨著門店規(guī)模的擴(kuò)張,一些剛需區(qū)域也是會被覆蓋,“現(xiàn)在只是想把資源集中在中高端領(lǐng)域?!?/p>
不過,在邵非看來,太過快速的擴(kuò)張對企業(yè)是有傷害的,“像門店開開關(guān)關(guān)的現(xiàn)象,我們覺得是不好的,這對企業(yè)傷害很大?!?/p>
據(jù)邵非說,德佑堅(jiān)持不關(guān)店,德佑到現(xiàn)在為止從沒關(guān)過一家店,基本能保證開一家起碼不虧本?!拔覀兿M磥砟茏鋈珖牟粍赢a(chǎn)服務(wù)提供商,而不僅僅做二手房,新盤代理、商業(yè)地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)營銷等都要涉及。眼下的目標(biāo)則是集中資源先把上海的市場做好,形成一套自己的管理模式和服務(wù)模式,然后再去外地去復(fù)制?!?/p>
本科以上學(xué)歷的中介
按邵非的思路,市場好的時候大家都在忙著做業(yè)務(wù),市場不好的時候企業(yè)則更有動力去做內(nèi)部管理的提升。
據(jù)稱,德佑在招聘員工時,對學(xué)歷的要求是“本科及以上學(xué)歷”。
邵非解釋,這樣做,主要是出于對行業(yè)的判斷和對企業(yè)的期盼。對內(nèi),大家當(dāng)然期望企業(yè)是由高素質(zhì)員工組成;對外,客戶的定位也決定了他們對員工的要求,“中高端客戶都是很有經(jīng)驗(yàn)的,他們有自己的判斷和喜好,因此我們要求員工不僅僅是銷售一套房子,而是能和客戶做深層的交流?!?/p>
邵非稱,看上去中介行業(yè)門檻很低,很多公司實(shí)行的都是人海戰(zhàn)術(shù),可能在這個行業(yè)發(fā)展的初級階段會是這樣,但隨著行業(yè)發(fā)展,高素質(zhì)人才的作用會越來越明顯。
德佑對門店管理實(shí)行的是合伙人制度。
一方面,每個門店的經(jīng)理享有或承擔(dān)門店30%的利潤分紅或虧損。同時,門店經(jīng)理可以從門店業(yè)務(wù)員中,培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)若干業(yè)務(wù)骨干,在達(dá)到開新店的能力后,門店經(jīng)理就可和公司分別以30%對70%的比例共同出資,投資該骨干開的新店,該骨干成為新開門店經(jīng)理后,也享受或承擔(dān)新開門店30%的利潤分紅或虧損,剩下的70%由老門店經(jīng)理和公司分別以30%對70%的比例分享。接下來,新開門店的經(jīng)歷,可以繼續(xù)培養(yǎng)他的業(yè)務(wù)骨干,并拓展新店。
“這樣一來,各級員工和企業(yè)的利益就都捆綁在了一起,同時,普通員工在企業(yè)平臺上的發(fā)展問題也得到了解決?!鄙鄯钦f,合伙人制度其實(shí)是個留人的制度,它所提供的平臺,可以使人才賺到更多的錢,“我們做得比較好的門店經(jīng)理,收入往往是其他中介行家的3倍以上,同時通過投資業(yè)務(wù)骨干開新店,還能再獲得一筆收入,這比較符合大多數(shù)年輕人創(chuàng)業(yè)的心態(tài)?!?/p>
邵非的經(jīng)驗(yàn),來自于德佑創(chuàng)立初期的人才嚴(yán)重流失?!艾F(xiàn)在,德佑門店經(jīng)理的流動性在行業(yè)內(nèi)是很低的。”邵非說,離開的門店經(jīng)理要么是改行做別的,跳槽去其他中介的很少。
德佑的合伙人制度也有一些中介在模仿,但很少有堅(jiān)持的。邵非笑言,可能因?yàn)樾枰殖龃罅坷麧?,這些公司沒堅(jiān)持下去。
“現(xiàn)在,員工掙的比我多?!鄙鄯切χf。
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