今年政府工作報告中頭次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何加速融合成為各方關(guān)注熱點，近期，華遠(yuǎn)地產(chǎn)聯(lián)手360頭推智慧社區(qū)，方興聯(lián)手騰訊全系打造“智慧家”，遠(yuǎn)洋再牽手京東金融推置業(yè)無憂“金融+”……越來越多的房企意識到互聯(lián)網(wǎng)思維正在逐漸改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，這種改變不止在營銷和運營端，而將涉足整個房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　□案例

　　華遠(yuǎn)地產(chǎn)聯(lián)手360頭推智慧社區(qū)

　　近日，關(guān)于老牌國企華遠(yuǎn)地產(chǎn)將與360公司合作的消息不斷甚囂塵上。5月20日下午，伴隨著“智慧·家華遠(yuǎn)地產(chǎn)&360公司戰(zhàn)略合作發(fā)布會”的落地，傳聞終于變成事實。

　　據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)方面透露，華遠(yuǎn)與360的此次牽手，不但將在線下，還將在線上展開多重合作。“線下包括智能化和實體硬件設(shè)備及智能家居等硬件設(shè)施。此外，線上還將涉及云計算、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，包括線上APP、O2O的拉動，華遠(yuǎn)與360將全方位地打造生活、生態(tài)的場景，這就是我們給產(chǎn)品的全新定義，我們稱它為1+N產(chǎn)品策略?！?/p>

　　“2014年我們自己都沒往那兒想，但是轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)聯(lián)結(jié)在一起，而且合作非常順利，非?？臁膭右獾竭_(dá)成協(xié)議，包括具體的一些內(nèi)容，也就一兩個月的時間，但卻并不草率，華遠(yuǎn)與360之間有深入洽談?！比A遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長孫譽晏頭次亮相即道出了與360合作的“緣分”。

　　她表示，“希望通過我們兩家企業(yè)的戰(zhàn)略合作，為行業(yè)發(fā)展和經(jīng)營模式的擴展延伸提供新的視角、新的思路和新的嘗試?！?/p>

　　方興聯(lián)手騰訊全系打造“智慧家”

　　繼“雙11光盤節(jié)”、“上帝淘金季”后，在互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)的探索中，方興地產(chǎn)又邁出了房地產(chǎn)行業(yè)較具戰(zhàn)略性的重要一步。

　　5月20日，方興地產(chǎn)“智慧家”戰(zhàn)略正式亮相。方興地產(chǎn)此次將與互聯(lián)網(wǎng)巨擘騰訊的多個事業(yè)群合作，集多方智慧共同探索“智慧家”。

　　在產(chǎn)品端，方興與騰訊多條產(chǎn)品線核心業(yè)務(wù)骨干將組成創(chuàng)新事業(yè)群團(tuán)隊，以亦莊區(qū)域一未開發(fā)地塊為試點，從產(chǎn)品設(shè)計端開始進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，在之前綠色科技產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級革新，打造方興的智慧住區(qū)產(chǎn)品;在服務(wù)端，此次將著力打造房產(chǎn)金融全流程，提供一站式定制化房地產(chǎn)金融服務(wù);在云服務(wù)端，將聯(lián)合騰訊微信、游戲、會員、視頻、音樂、汽車等事業(yè)群，打造智慧客廳、游戲娛樂等一系列互聯(lián)網(wǎng)端服務(wù)。

　　遠(yuǎn)洋再牽京東推無憂金融+

　　5月27日，“人生X計劃金融+”遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與京東金融二次合作新聞發(fā)布會在北京遠(yuǎn)洋萬和公館萬和私人影院舉辦，這是繼去年11月遠(yuǎn)洋地產(chǎn)和京東金融頭度合作房產(chǎn)后，雙方在房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的又一次全面和升級合作，也正式揭開遠(yuǎn)洋地產(chǎn)“人生X計劃”的序幕。

　　據(jù)悉，“金融+”計劃從6月1日正式推出。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)將推出全國13個城市24個項目近萬套優(yōu)質(zhì)房源，6月購房用戶均可享受遠(yuǎn)洋地產(chǎn)和京東金融提供的“搶錢、搶房、搶親”大禮包。除了高端智能空氣凈化器、豪華郵輪雙人浪漫游等好禮外，較受購房者關(guān)注的置業(yè)金融大禮，囊括了京東專屬籌房優(yōu)惠折扣、“白居易”-頭付分期0利息、10萬元裝修打白條等。此次遠(yuǎn)洋地產(chǎn)將為購房者承擔(dān)6個月的分期利息，貼息額將達(dá)。交房后，京東金融還將為業(yè)主提供10萬元的裝修白條額度，較大程度解決在購房置業(yè)、入住裝修等全鏈條的用戶痛點。

　　跨界新玩法

　　近來“互聯(lián)網(wǎng)+”成為各行各業(yè)的熱門話題。如何尋求與互聯(lián)網(wǎng)合作，利用信息通信技術(shù)實現(xiàn)跨界結(jié)合，推動自身業(yè)務(wù)與模式升級，便成了房地產(chǎn)開發(fā)商探索的方向。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與京東金融開展二次合作，于6月1日正式推出“金融+”計劃，與京東金融一道，為用戶提供更加方便、快捷、透明、優(yōu)惠的置業(yè)金融解決方案。這是繼去年“ ”起，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與京東先后推出“11元籌1.1折房”、“11元籌頭付”以及“5000元9折起購房”以來，遠(yuǎn)洋與京東再次合作。

　　不同于去年營銷層面，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)今年跨界范圍將更廣，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)相關(guān)人士表示，2015年，“有效·求變”的遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的結(jié)合上繼續(xù)升級，推出“人生X計劃”，為消費者提供從成家、立業(yè)到生活、養(yǎng)老的一站式居住解決方案，滿足美好人生所愿。

　　不同于方興地產(chǎn)此前在“雙11光盤節(jié)”、“上帝淘金季”等更傾向于營銷和支付層面的創(chuàng)新，此次“智慧家”戰(zhàn)略突破以往局限，將主要在“2+X”即硬實力+軟實力+云服務(wù)的三大方面全面發(fā)力，徹底利用互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)品端、服務(wù)端進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新，實現(xiàn)真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)產(chǎn)品。

　　同樣，華遠(yuǎn)地產(chǎn)與360公司將在智能家居、智慧社區(qū)領(lǐng)域，圍繞新產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)平臺構(gòu)建、營銷渠道互補、數(shù)據(jù)資源共享、業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新等環(huán)節(jié)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。未來，將在華遠(yuǎn)旗下適合的項目中率先推進(jìn)。

　　現(xiàn)實的考慮

　　盡管三家房企跨界轉(zhuǎn)型各有側(cè)重，然而，在新形勢之下，對于房企轉(zhuǎn)型的思考與邏輯卻高度一致。

　　方興地產(chǎn)(中國)有限公司總裁李從瑞在發(fā)布會上表示：“中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)規(guī)?；肢E發(fā)展模式難以為繼，以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，利用信息通信技術(shù)與各行業(yè)跨界融合，將成為未來發(fā)展的趨勢，互聯(lián)網(wǎng)+延伸出的新格局也為方興地產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的升級和探索智慧化生活帶來無限的機會和挑戰(zhàn)?！?/p>

　　華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長孫譽晏在現(xiàn)場坦言，在現(xiàn)實情況下，對房地產(chǎn)業(yè)而言，政策環(huán)境、資源環(huán)境、市場需求、消費者價值理念和行為方式都發(fā)生了巨大的變化，這已經(jīng)影響到房企的發(fā)展思路和競爭形態(tài)。行業(yè)內(nèi)同業(yè)間的聯(lián)合，跨業(yè)的合作，房地產(chǎn)行業(yè)的多元化發(fā)展和調(diào)整轉(zhuǎn)型屢屢出現(xiàn)，市場活躍。

　　遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與京東金融二次攜手不僅是房企借助互聯(lián)網(wǎng)金融的巨大力量，為用戶圓“安家夢”的重大舉措，更是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深度跨界合作的創(chuàng)新性探索。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)副總裁王福順表示，“去年和京東金融頭次合作的成功，堅定了遠(yuǎn)洋探索房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的決心和信心，更重要的是激活了遠(yuǎn)洋的創(chuàng)新基因，今年開啟的‘人生X計劃’是遠(yuǎn)洋從第四步發(fā)展戰(zhàn)略高度審視，圍繞四元業(yè)務(wù)格局，基于用戶思維而全面設(shè)計打造的一整套互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)地產(chǎn)模式?！?/p>

　　房企“互聯(lián)網(wǎng)化”需要去偽存真

　　對于今年以來新一波房企跨界潮，業(yè)內(nèi)人士表示，房企與新經(jīng)濟強強聯(lián)手，體現(xiàn)了雙方對“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的深度理解，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融合，并非簡單是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的疊加，而是重塑價值鏈條，重塑企業(yè)與用戶的關(guān)系，實現(xiàn)傳統(tǒng)房地產(chǎn)發(fā)展模式向與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)深度融合的新型發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

　　克爾瑞研究分析師房玲表示，越來越多房企擁抱互聯(lián)網(wǎng)，試水金融，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、與金融機構(gòu)合作?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)，而現(xiàn)在更多的房企是“+互聯(lián)網(wǎng)”?；ヂ?lián)網(wǎng)化不是咖啡廳開發(fā)布會、脫掉正裝穿T恤，更不是去Uber當(dāng)司機。僅僅停留在營銷層面，容易被復(fù)制、模仿，隨著越來越多房企的加入，購房者也容易產(chǎn)生疲勞。

　　房玲表示，房企互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，也不僅是一兩次的嘗試，應(yīng)具備可持續(xù)性，如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造房地產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提升效率，促進(jìn)價值提升，或許才是我們更愿意看到的。

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