劉偉關(guān)上東直門這個(gè)20層的寫字樓較后一盞燈，匆匆消失在夜色中。
　　
　　他，一個(gè)傳說中“挖人墻腳”而不得不潛水的地產(chǎn)獵頭，近期頻頻以各種角色出現(xiàn)在房地產(chǎn)界各類人士面前。
　　
　　年底，是獵頭的旺季，但今年這個(gè)旺季讓劉偉顯得更為欣喜。
　　
　　“面對調(diào)控高壓的同時(shí)，開發(fā)商又要完成擴(kuò)張計(jì)劃，公司高官們壓力越來越大?！眲ネ嘎?，在他們近期針對萬達(dá)、龍湖、富力、萬科等地產(chǎn)公司內(nèi)部高官調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多高管因?yàn)橥瓴怀扇蝿?wù)而萌生離職意向。
　　
　　另外，由于一線城市拿地門檻越來越高，各大房企均向二三線轉(zhuǎn)移。出差頻繁，也是各大房企高管想離職的原因。
　　
　　劉偉目前正為一個(gè)主要項(xiàng)目分布在河北香河、大廠等地的國企服務(wù)。該公司正為明年的中層干部做儲備，而此公司指定獵頭去挖萬達(dá)、龍湖、富力、萬科等中層高管。
　　
　　為此，劉偉所在團(tuán)隊(duì)用了一個(gè)星期時(shí)間，對這幾個(gè)公司的離職意向做了調(diào)查。
　　
　　據(jù)其調(diào)查顯示，萬達(dá)地產(chǎn)的離職率較高，保持在30%-40%之間。中高管的離職意向率為80%；富力地產(chǎn)位居其次，意向離職率為30%；萬科約有10%的高管有離職意向；龍湖地產(chǎn)的意向離職率也保持高位，但由于該公司反獵頭做得比較好，人員相對穩(wěn)定。
　　
　　劉偉們使用各種心機(jī)套話后發(fā)現(xiàn)，這些品牌公司高管意向離職的主要原因，是完不成任務(wù)。
　　
　　萬達(dá)一位高管透露，一般業(yè)內(nèi)3年做完的工程或項(xiàng)目，萬達(dá)要求18個(gè)月完成，完不成則拿不到年終獎(jiǎng)。據(jù)透露，萬達(dá)項(xiàng)目公司老總的年終獎(jiǎng)約為50萬元。
　　
　　萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曾對外宣布未來三年的拓展計(jì)劃：2010年將新開業(yè)17個(gè)萬達(dá)廣場，2011年計(jì)劃新開業(yè)20個(gè)萬達(dá)廣場。根據(jù)現(xiàn)有速度，2012年萬達(dá)廣場數(shù)量將超過80個(gè)，經(jīng)營性物業(yè)持有面積將超過1200萬平米。
　　
　　不僅如此，萬達(dá)地產(chǎn)的旅游地產(chǎn)也在以驚人的速度進(jìn)行。據(jù)了解，在2008-2010年，萬達(dá)地產(chǎn)已經(jīng)投資千億占據(jù)了旅游地產(chǎn)的半壁江山。而這些大型項(xiàng)目，按照萬達(dá)地產(chǎn)的對外規(guī)劃，均要求在兩三年之內(nèi)投入運(yùn)營。
　　
　　“這給萬達(dá)內(nèi)部的高管極大壓力，并且由于萬達(dá)的高速擴(kuò)張，高管們經(jīng)常被外派，所以離職率較高?！眲ネ嘎?。
　　
　　富力地產(chǎn)以及龍湖、萬科等部分公司高管也因完不成任務(wù)而備有壓力。
　　
　　“在調(diào)控壓力下，房企并未縮減自己的年度銷售目標(biāo)，各大高管壓力也就倍增，尤其是有些銷售不好的地區(qū)公司。隨著一線城市拿地門檻越來越高，高管們也面臨著這一艱難課題?！眲ネ嘎?。
　　
　　據(jù)了解，劉偉所服務(wù)的這家主要項(xiàng)目位于環(huán)頭都經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的公司，四季度中高管需求量為80人左右。

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