2006年9月，香港路勁基建以共計(jì)18億元的代價(jià)收購(gòu)順馳中國(guó)有限公司(以下簡(jiǎn)稱順馳)旗下55個(gè)項(xiàng)目600多萬(wàn)平方米土地儲(chǔ)備，但較后不少地塊被退回給政府或協(xié)議合作的對(duì)象，能梳理重組進(jìn)行開發(fā)的項(xiàng)目約400萬(wàn)平方米。業(yè)內(nèi)對(duì)路勁收購(gòu)順馳是“撿了便宜”還是“吃了虧”的疑問(wèn)一直懸而未決，而單偉豹的答案則是：收購(gòu)行為不能以一時(shí)得失作評(píng)價(jià)。

收購(gòu)后遺癥

直至上個(gè)月，順馳并購(gòu)案似乎仍余音未絕。

6月28日，香港路勁基建宣布，集團(tuán)以總代價(jià)5.05億港元，收購(gòu)?fù)顿Y公司凱天的全部已發(fā)行股本，從而獲得凱天持有河北石家莊國(guó)際城的項(xiàng)目公司。

這個(gè)本屬于順馳旗下問(wèn)題資產(chǎn)的國(guó)際城項(xiàng)目，曾給順馳帶來(lái)了不小的煩惱，順馳將整體資產(chǎn)出讓給路勁基建后，該項(xiàng)目的煩惱也轉(zhuǎn)給了后者。

路勁基建收購(gòu)順馳時(shí)，曾把順馳的資產(chǎn)劃分為順馳A、順馳B和鳳凰城三塊，其中順馳A和鳳凰城項(xiàng)目很快被路勁基建收入囊中。而資產(chǎn)情況較復(fù)雜的順馳B中就包括石家莊國(guó)際城項(xiàng)目。這意味著，順馳B的梳理和收購(gòu)直到上月還在進(jìn)行。

國(guó)際城項(xiàng)目只是路勁基建收購(gòu)順馳資產(chǎn)后消化不良的一個(gè)縮影。單偉豹告訴本報(bào)記者，2006年年底發(fā)現(xiàn)收購(gòu)“吃虧”了。次年5月，單偉豹在接受本報(bào)記者少有專訪時(shí)也表示，“順馳的困難比我們此前想像的要大得多，困難起碼多了三倍，資金也多花了20%-30%?！?

回頭這段歷史，單偉豹只怪自己“太倉(cāng)促”，“收購(gòu)前后只花了一月多時(shí)間，很多事情沒(méi)有做周全?！?

記者私下了解，當(dāng)年路勁基建收購(gòu)順馳中國(guó)時(shí)，次被董事會(huì)否決，次再提出收購(gòu)建議，董事會(huì)內(nèi)部仍有不同聲音。

之后的四年里，隨著中國(guó)房地產(chǎn)的起起落落，路勁管理團(tuán)隊(duì)的收購(gòu)壓力也隨之起伏不定?！?007年，樓價(jià)有所上漲，才有了一點(diǎn)欣慰，沒(méi)想到2008年房?jī)r(jià)又下跌，擔(dān)憂又來(lái)了，只到去年，路勁地產(chǎn)才開始真正賺錢。”

但也有不同意見者認(rèn)為，路勁地產(chǎn)現(xiàn)在是“得了便宜還賣乖”，其理由在于，當(dāng)年孫宏斌圈下的地，價(jià)格至少翻了一倍，即使按照400萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備量，路勁地產(chǎn)的土地溢價(jià)也相當(dāng)驚人。“難道，這些土地溢價(jià)還填不了順馳原來(lái)的漏洞嗎？”

房地產(chǎn)至少還將發(fā)展20年

收購(gòu)的得與失，這本是當(dāng)事人心里的一本賬。經(jīng)歷了這幾年的起起伏伏，單偉豹已看淡當(dāng)年的收購(gòu)，對(duì)于路勁地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)和機(jī)遇或許意義更為重大。

單偉豹透露，雖然路勁以公路建設(shè)起家，但自從通過(guò)收購(gòu)順馳進(jìn)入了房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域后，更看好房地產(chǎn)的發(fā)展。

“只要堅(jiān)持在房?jī)r(jià)上漲時(shí)賣房，在房?jī)r(jià)下跌時(shí)購(gòu)地的原則，做房地產(chǎn)幾乎是只賺不賠的生意，這本身也是一個(gè)現(xiàn)金的策略。”單偉豹表示，房地產(chǎn)是先進(jìn)一個(gè)沒(méi)有應(yīng)收賬款的產(chǎn)業(yè)，全部是現(xiàn)金，而且它沒(méi)有庫(kù)存，其他的行業(yè)，庫(kù)存減值很厲害，比如說(shuō)藥品，會(huì)減值，“房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)值得好好去做?！?

單偉豹認(rèn)為，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)較困難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去。他所謂的較困難就是從“冰點(diǎn)”到“沸點(diǎn)”的四五月份，那時(shí)，大家都很迷茫，但現(xiàn)在大家都很清楚，就是尋找一個(gè)合理的價(jià)格點(diǎn)，把每個(gè)企業(yè)的量慢慢地放出來(lái)。他認(rèn)為，剛性需求仍相當(dāng)旺盛，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至少還可以維持20年，特別是二三線城市的空間更大。

單偉豹已經(jīng)開始為路勁地產(chǎn)設(shè)計(jì)下一步的藍(lán)圖。2010年下半年，路勁將會(huì)開始擴(kuò)大資產(chǎn)，購(gòu)入土地，路勁的目標(biāo)是平均每年增長(zhǎng)20%。“這是一個(gè)既不激進(jìn)也不保守的目標(biāo)”，單偉豹表示，“如果我們?nèi)昊蛘咚哪暝鲩L(zhǎng)一倍，連續(xù)增長(zhǎng)12年，我們就很大了?！?

單偉豹還透露，“公司的策略是希望將來(lái)公路占一半，房地產(chǎn)占一半，房地產(chǎn)明年的利潤(rùn)將和公路持平，預(yù)計(jì)在2012或2013年上市?！?

單純?nèi)ビ?jì)較某個(gè)收購(gòu)的得與失并無(wú)意義，較重要的是能不能實(shí)現(xiàn)得與失的魔幻轉(zhuǎn)變，這是路勁地產(chǎn)的目標(biāo)，也是考驗(yàn)。

(作者：楊麗萍)