2006年12月21日，在北京某五酒店內(nèi)，屆中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)高層論壇一如既往地對(duì)公眾發(fā)布了年度《中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》。該報(bào)告除了梳理一年內(nèi)有關(guān)總部經(jīng)濟(jì)的研究新成果外，還對(duì)全國(guó)35個(gè)主要城市發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的能力（包括基礎(chǔ)條件、商務(wù)設(shè)施、研發(fā)能力、政府服務(wù)和開(kāi)放程度等各項(xiàng)指標(biāo)）進(jìn)行了評(píng)價(jià)及排名。結(jié)果并未超乎人們的意料：北京、上海、廣州和深圳仍然是目前中國(guó)“較適合發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)”的前4位城市。

與頭屆論壇應(yīng)者寥寥不同的是，此屆論壇的協(xié)辦城區(qū)由此前的3個(gè)增至7個(gè)，來(lái)自全國(guó)30余個(gè)城市、400余人的參會(huì)嘉賓也比上屆更具覆蓋性。對(duì)于那些曾質(zhì)疑“總部經(jīng)濟(jì)能熱多久”的人來(lái)說(shuō)，這似乎是一記有力的回?fù)簟?

“從普及情況來(lái)看，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的熱情不是在減少，而是在增加。”中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)概念的創(chuàng)始人、北京市社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)趙弘表示，“總部經(jīng)濟(jì)是一種真正以資源效益化為目的的經(jīng)濟(jì)模式，因此各個(gè)城市都對(duì)此表現(xiàn)出了更多的關(guān)心和關(guān)注?！?

“大木桶”理論

頗受大城市青睞的模式

當(dāng)談到“近年來(lái)媒體對(duì)總部經(jīng)濟(jì)概念的關(guān)注程度以及各地興建總部基地的沖動(dòng)均有所減緩”這一話(huà)題時(shí)，趙弘不以為然。在他看來(lái)，各城市對(duì)“總部”的熱情絲毫沒(méi)有減緩，而是情況剛好相反，中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)“正呈現(xiàn)一種更加迅猛的發(fā)展勢(shì)頭”。

趙弘在近一年的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，過(guò)去由于人們并未真正了解總部經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，僅把這一經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)聯(lián)系起來(lái)，讓人們一說(shuō)起總部經(jīng)濟(jì)就想到“總部基地”，因此其理論價(jià)值和潛在作用并未引起足夠的重視。

“但現(xiàn)在，越來(lái)越多的城市、特別是城市開(kāi)始重視總部經(jīng)濟(jì)，并將其作為一個(gè)重要的城市發(fā)展戰(zhàn)略，用它來(lái)推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，保證城市制造業(yè)空心化以后經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?！?

趙弘將他所倡導(dǎo)的這套總部經(jīng)濟(jì)模式稱(chēng)為“大木桶”理論：總部和制造基地相分離，前者和大城市的人才、信息等優(yōu)勢(shì)結(jié)合，后者則和中小城市的土地、資源等優(yōu)勢(shì)結(jié)合，便能構(gòu)成一個(gè)互相抵消短板、天衣無(wú)縫的“大木桶”。

事實(shí)上，這種模式頗受大城市青睞。有關(guān)調(diào)查顯示，近年來(lái)上海共有3000多家企業(yè)先后將部分或全部制造環(huán)節(jié)遷往周邊中小城市，其中有聯(lián)合利華、大眾汽車(chē)等跨國(guó)公司，也有規(guī)模小、技術(shù)含量低、依賴(lài)廉價(jià)土地和勞動(dòng)力發(fā)展起來(lái)的中小企業(yè)。

錯(cuò)位發(fā)展

同城發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)

趙弘還發(fā)現(xiàn)，即便是同一個(gè)城市的不同城區(qū)，目前也都在競(jìng)相尋求各自不同的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位和功能定位。錯(cuò)位發(fā)展趨勢(shì)已成為中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)的“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”。

以北京為例，目前其總部經(jīng)濟(jì)已初步呈現(xiàn)“三大五小”的整體格局：北京商務(wù)區(qū)CBD（商務(wù)總部）、金融街（金融產(chǎn)業(yè)總部）和中關(guān)村科技園區(qū)海淀園（IT研發(fā)總部）為“三大”總部聚集區(qū)，它們均已在多年的發(fā)展中形成了各自的特色?！拔逍　眲t指東城區(qū)東二環(huán)商務(wù)區(qū)、中關(guān)村科技園區(qū)電子城科技園、亦莊、順義臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)和中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園。這些區(qū)域的總部聚集效應(yīng)也已相當(dāng)明顯，且各自都有不同的功能定位。

定制模式

按市場(chǎng)需求量身定做

據(jù)資料顯示，自2003年“總部經(jīng)濟(jì)”在北京被炒熱以來(lái)，北京豐臺(tái)園總部基地、通州區(qū)總部小鎮(zhèn)、懷柔區(qū)總部新城、石景山民營(yíng)總部育成基地等，一大批主打總部經(jīng)濟(jì)旗號(hào)的地產(chǎn)項(xiàng)目噴涌而出。

一種觀點(diǎn)據(jù)此認(rèn)為，正是總部經(jīng)濟(jì)理論為所謂的“總部地產(chǎn)”提供了合理變通的說(shuō)法。因此過(guò)多鼓吹總部經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)可能會(huì)導(dǎo)致又一輪“圈地?zé)帷?，如同?dāng)年漫卷全國(guó)的“開(kāi)發(fā)區(qū)熱”一樣。

對(duì)此，趙弘強(qiáng)調(diào)，“總部經(jīng)濟(jì)熱不等于總部地產(chǎn)熱”。當(dāng)年借“開(kāi)發(fā)區(qū)”名義圈地成風(fēng)的局面，不可能在總部經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)。因?yàn)榘l(fā)展總部經(jīng)濟(jì)要有很多條件限制，如人才、信息的密集程度，教育、科研條件要發(fā)達(dá)，交通要便利，區(qū)位優(yōu)勢(shì)要明顯，而且專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平也要比較高。這也正是企業(yè)往往將總部定在城市、城區(qū)的原因。

“總部經(jīng)濟(jì)雖然離不開(kāi)地產(chǎn)這個(gè)載體，但其核心價(jià)值不在于地產(chǎn)，而在于其對(duì)資源再配置所產(chǎn)生的收益?！?

但對(duì)于“總部基地”這一地產(chǎn)模式，他未置可否：“房地產(chǎn)商利用這樣的契機(jī)，打出這樣的招牌不足為怪，但要謹(jǐn)慎考慮，要按照總部經(jīng)濟(jì)的外在要求來(lái)發(fā)展?！?

他舉了此次論壇的協(xié)辦單位——濟(jì)南時(shí)代總部基地的例子。在他看來(lái)，這是一個(gè)利用總部經(jīng)濟(jì)理論開(kāi)發(fā)地產(chǎn)的典范。

時(shí)代基地采用商業(yè)地產(chǎn)慣用的“定制模式”，在項(xiàng)目動(dòng)工前期就圈定一大批有意開(kāi)拓山東半島市場(chǎng)的溫州客戶(hù)，在充分調(diào)研后，按其需求量身定做。

“到底能建多少總部樓，關(guān)鍵還得市場(chǎng)說(shuō)了算?！痹谮w弘看來(lái)，這將從根本上遏制開(kāi)發(fā)商的投資沖動(dòng)。

鏈接

發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的條件

條件一：區(qū)域擁有高素質(zhì)的人力資源和科研教育資源，能夠使得公司總部以較低的成本進(jìn)行知識(shí)密集性?xún)r(jià)值活動(dòng)的創(chuàng)造。

條件二：區(qū)域要有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和良好的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。

條件三：區(qū)域必須具有便捷的住處獲取及同異地溝通的信息通道，同時(shí)在基礎(chǔ)性資源條件方面能夠同周邊地區(qū)形成較大的差異。

條件四：區(qū)域必須具備良好高效的法律制度環(huán)境，具有多元的文化氛圍。

條件五：區(qū)域應(yīng)逐步形成圍繞總部服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)支撐體系。與總部經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)支撐體系應(yīng)覆蓋金融、保險(xiǎn)、物流、法律、電子信息網(wǎng)絡(luò)等諸多領(lǐng)域。

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