了解當(dāng)下較好的方法之一是往后退，往后退一步，今天就是過去歷史的結(jié)束。后退30年，我們來看，在一個非常波動、多事的社會大變革當(dāng)中，民營企業(yè)活到今天，哪些東西我們必須要穩(wěn)住，必須堅定不移？

　　，我們要特別相信市場經(jīng)濟(jì)。我發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)往往不相信市場規(guī)律。比如房地產(chǎn)，不是通過產(chǎn)品、技術(shù)、變革和創(chuàng)新，而是更相信在政府的關(guān)懷和照顧下發(fā)展。我要告訴大家，作為一個民營企業(yè)，只有更相信市場，把自己的生存基礎(chǔ)集中在產(chǎn)品、研發(fā)、競爭、管理戰(zhàn)略上，我們的企業(yè)才有機(jī)會。

　　，我們一定要相信組織變革，民營企業(yè)在過去30年里能活下來較重要的是完成了不斷的組織變革。當(dāng)社會的法律制度環(huán)境發(fā)生變化的時候，你仍然用原來的組織制度，你就不能夠取得非常好的約束機(jī)制與戰(zhàn)略規(guī)劃，所以不斷地推進(jìn)組織制度變革，我們才能夠使公司保持一個安全的、協(xié)調(diào)的狀態(tài)。

　　第三，我們一定要相信，只有創(chuàng)新和變革能夠戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期波動，而不是乞求救市政策。經(jīng)濟(jì)必然有波動，市場一定有調(diào)整，我們沒有辦法乞求制度能夠把未來改變，先進(jìn)能夠生存的辦法就是創(chuàng)新，也就是說，我們不去幻想昨天的“蜜月”，而是勇敢地面對今天的日子。創(chuàng)新對于任何一個企業(yè)來講都是戰(zhàn)勝危機(jī)的較好辦法。

　　第四點(diǎn)，作為我們民營企業(yè)家一定要自我改造，自我提升。如果民營企業(yè)家不能在時代的變革當(dāng)中不斷地改變自己，將會面臨一個巨大的危機(jī)。我們要改造自己，意識到我們在組織中的角色，在社會中的角色。如果我們忽視了社會進(jìn)步帶給我們榮譽(yù)的背后，還有更多需要改造的方面，我們將失信于社會，失信于消費(fèi)者，失信于我們的下一代。

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