商城、商廈、大型超市商業(yè)項(xiàng)目全程策劃建議書框架

階段：市場(chǎng)調(diào)研階段
-**商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

一、 **市經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究
◆ 總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu)、職業(yè)構(gòu)成、家庭戶數(shù)構(gòu)成、收入水平、消費(fèi)水平等
　　◆ GDP發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況
　　◆ 消費(fèi)品零售總額
　　◆ 商業(yè)增加值
　　◆ 城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入
　　◆ 城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額

二、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查
　　◆ 公共設(shè)施狀況
　　◆ 交通體系狀況
　　◆ 道路狀況、通行量
  　◆ 區(qū)域性質(zhì)與功能特點(diǎn)
　　◆ 各項(xiàng)城區(qū)的機(jī)能
　　◆ 城市規(guī)劃

三、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策研究
 商鋪發(fā)展現(xiàn)狀及布局情況
 商鋪發(fā)展規(guī)劃
 城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃政策

四、區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)、商鋪分布及經(jīng)營(yíng)狀況的市場(chǎng)調(diào)查與分析
  　◆ 地區(qū)商鋪分布及經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)詳圖 
　　◆ 商業(yè)地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查分析
 地區(qū)間的銷售動(dòng)向
 大型主力店的動(dòng)向

五、典型性調(diào)查與研究

六、地區(qū)未來商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析

七、消費(fèi)者消費(fèi)行為調(diào)查與研究
 地理細(xì)分調(diào)查分析
 購(gòu)購(gòu)人群細(xì)分調(diào)查
 年齡細(xì)分調(diào)查分析
 經(jīng)濟(jì)狀況細(xì)分調(diào)查分析
 消費(fèi)者交通和出行方式
 購(gòu)購(gòu)者購(gòu)購(gòu)心理及行為分析

八、項(xiàng)目立地條件研究
 道路類別及交通狀況
 項(xiàng)目地塊自然與社會(huì)條件分析
 顧客是否容易達(dá)到商業(yè)區(qū)
 周邊環(huán)境和公建設(shè)施
 項(xiàng)目周圍經(jīng)濟(jì)條件分析
 項(xiàng)目SWOT分析

九、商圈的確定和研究
 商圈的范圍的確定
 商圈的構(gòu)成及顧客來源

階段：項(xiàng)目定位階段
**項(xiàng)目定位報(bào)告

一、  項(xiàng)目的市場(chǎng)定位
 形象定位
 規(guī)模定位

二、 目標(biāo)客戶定位
 購(gòu)購(gòu)商鋪的目標(biāo)群分析
 租賃使用商鋪的目標(biāo)群分析
三、 商鋪的目標(biāo)消費(fèi)群定位及分析

四、 商鋪的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目定位及功能定位
 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目定位
 功能定位

五、 商鋪特色定位

六、 競(jìng)爭(zhēng)定位

第三階段：項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案階段
一、 整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

二、 建筑風(fēng)格與立面效果設(shè)計(jì)方案

三、 商鋪結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分割方案

四、 景觀設(shè)計(jì)方案

五、 交通組織設(shè)計(jì)方案

第四階段：項(xiàng)目營(yíng)銷策劃階段
- 項(xiàng)目?jī)r(jià)格計(jì)劃
- 項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方案

一、營(yíng)銷整體規(guī)劃方案建議書
 營(yíng)銷方式建議
 營(yíng)銷渠道建議
 營(yíng)銷策略建議
 營(yíng)銷計(jì)劃安排建議
 促銷策略建議

二、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃建議書
 整體均價(jià)建議
 分期均價(jià)建議
 層差和朝向差分析
 價(jià)目表建議
 價(jià)格特別調(diào)整方式建議
 付款方式建議

三、管理模式建議書
 招商管理模式建議
 物業(yè)管理模式建議
 客戶管理模式建議
 銷售管理模式建議

四、項(xiàng)目形象包裝設(shè)計(jì)方案建議書
 VI設(shè)計(jì)建議
 樓書設(shè)計(jì)建議
 展板設(shè)計(jì)建議

五、廣告宣傳策劃建議書
　　以下有關(guān)內(nèi)容以實(shí)際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn)
 戶外廣告策略建議
 報(bào)刊廣告策略建議
 新聞炒作策略建議
 網(wǎng)上廣告和炒作策略建議

六、銷售活動(dòng)策劃建議書
　　以下有關(guān)內(nèi)容以實(shí)際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn)
 開工儀式建議
 開盤儀式建議
 封頂儀式建議
 竣式儀式建議
 入伙儀式建議
 新聞發(fā)布會(huì)建議
 展銷會(huì)建議

第五階段：銷售實(shí)施階段
　　略
 
 

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