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REITS漸行漸近，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)該如何應對?

編輯：海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期：2016-09-10 00:00:00 有效期：發(fā)布當天閱讀 900 次

閱讀聲明：文章內(nèi)關于戶型面積的表述，除了特別標明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外，所涉及戶型面積均為建筑面積。

REITS漸行漸近，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)該如何應對?

　　去年12月3日，國務院出臺“金融國九條”的政策措施中，房地產(chǎn)信托投資基金(REITs)頭次在國務院層面作為一種拓寬企業(yè)融資渠道的創(chuàng)新融資方式被提出。隨后國務院發(fā)布的金融促進經(jīng)濟發(fā)展30條意見中要求“開展房地產(chǎn)信托投資基金試點，拓寬房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道”。

　　可以看出，國家政策層面對房地產(chǎn)金融創(chuàng)新的關注與支持，一方面可以解決房地產(chǎn)融資問題，同時也為我國投資者創(chuàng)造了新的投資渠道和方式。從目前國家政策形勢看，房地產(chǎn)信托投資基金(REITs)的推出已是必然，它對房地產(chǎn)融資，特別是商業(yè)地產(chǎn)融資方式也將會產(chǎn)生巨大的影響。

　　那么對于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商來說，應該采取什么戰(zhàn)略和措施來應對影響，較終借此大勢發(fā)展壯大起來呢？

　　REITs漸近，需要重新認識公司核心價值

　　商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商需要對自身價值認識和定位進行轉變和提高。以前他們對自己的價值認識只是停留在開發(fā)商這個角色，功能僅僅是為了開發(fā)商業(yè)物業(yè)，然后銷售，回收資金；而在REITs推出的有利形勢下，開發(fā)商的自身認識應該提高，要認識到自己不僅僅是開發(fā)商，還需要兼顧商業(yè)運營，因為運營才是后期商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的核心。當然這不是否認前期開發(fā)不重要，只是說在整個商業(yè)地產(chǎn)環(huán)節(jié)中，開發(fā)乃至銷售招商僅僅是其前期的階段，是階段性的任務，而不是先進任務。

　　商業(yè)地產(chǎn)運作主要分為三個階段：分別是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設、商業(yè)經(jīng)營和后期資本運作。目前國內(nèi)比較重視的是個階段，即商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設，中期商業(yè)運營及后期資本運作涉及比較少。

　　開發(fā)商對自己的定位應該是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營的整合者，也就是說，在開發(fā)的時候在意識上要從以前的為了銷售而轉變到為了后期運營。在這個前提思想的指導下，開發(fā)商開發(fā)物業(yè)才會更加理性，開發(fā)的商業(yè)物業(yè)也才會產(chǎn)生更大的價值，創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益。這樣也防止了部分開發(fā)商只是看到商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的高收益，而沒有看到高風險性的一面，有利于整個商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展、加速發(fā)展和資源整合。

　　REITs漸近，需調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　REITs漸行漸近，開發(fā)企業(yè)需要及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　長期持有物業(yè)

　　商業(yè)地產(chǎn)項目的投資額度大，通常需要較長的投資回收期，少則十幾年，多則幾十年。但是一般很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商只重前期開發(fā)并盡量縮短開發(fā)周期，項目建成后能租就租，能賣能賣，至于是否適合經(jīng)營則根本不予足夠考慮。商業(yè)地產(chǎn)前期項目建設和后期整體運營、資本運作出現(xiàn)嚴重脫節(jié)。REITs推出后，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商應該更多考慮的是持有商業(yè)物業(yè)，而且是長期持有。

　　擴展公司項目上的業(yè)務布局

　　中國的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展時間不長，很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商僅僅是開發(fā)了幾個項目或者是更少，而且一般分布地域較少，可能就是在同一個城市或是同一個省份，基本上沒有全國布局開發(fā)的，更不用說在全球商業(yè)地產(chǎn)市場布局的。從資產(chǎn)組合上來講，未來要降低整個組合的風險，項目地域布局是一個很好的措施。

　　加強對項目本身特性的考核，重視項目后期現(xiàn)金流的穩(wěn)定性

　　商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商目前考慮的主要問題可能不是項目的持有，而是自身財力、與當?shù)卣豌y行的關系、內(nèi)部人才結構、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)實力等。綜合這些考慮，他們一般都不會大規(guī)模地擴展自己的區(qū)域市場。所以我們強調(diào)的是從商業(yè)物業(yè)開發(fā)的后期收益角度考慮，應該選取區(qū)域市場商業(yè)環(huán)境優(yōu)越，或是存在潛力的地區(qū)開發(fā)，而不是單單靠項目的主題推廣、后期營銷讓項目在短期內(nèi)火起來，但是到經(jīng)營后期就很破敗的情況出現(xiàn)。

　　REITs漸近，需調(diào)整公司人才結構

　　REITs漸行漸近，開發(fā)企業(yè)需要適當調(diào)整人才結構。

　　增加房地產(chǎn)金融相關人才

　　目前，房地產(chǎn)開發(fā)公司配備的與之相關的人才主要來自財務部門與資本運營部門，專門從事房地產(chǎn)金融的人才基本沒有，而房地產(chǎn)金融人才素質要求相當高，需要同時具備房地產(chǎn)和金融兩個行業(yè)的知識技能，因為房地產(chǎn)金融業(yè)務在未來商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的業(yè)務范疇中將是非常重要的要素。

　　增加商業(yè)地產(chǎn)管理運營人才

　　商業(yè)地產(chǎn)管理運營是一個高技術含量的工作，既需要相關的專業(yè)技術，同時也需要相關的實踐經(jīng)驗，對人才的素質要求較高。

　　企業(yè)的商業(yè)物業(yè)在自己持有以后，期間的運營是重中之重，所以配備相應的商業(yè)地產(chǎn)運營管理人才是必須的，而不能像之前那樣配備主要做物業(yè)招商銷售的人才。

　　REITs漸近，需提高對房地產(chǎn)金融市場的關注度

　　商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商發(fā)行REITs，必須時時關注國家房地產(chǎn)金融的相關政策，研究房地產(chǎn)金融市場的宏觀形勢，包括發(fā)行REITS的優(yōu)惠條件、限制條件、對企業(yè)的要求、對其要包裝上市的物業(yè)的要求、對管理團隊的要求等。

　　商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商發(fā)行REITs成功后，也需要加強對金融證券，特別是房地產(chǎn)金融證券市場的關注，關注國家金融政策和宏觀經(jīng)濟形勢，按金融市場的規(guī)律辦事，加深對金融市場的認識，加深對金融市場的特點和變化規(guī)律的了解并運用。

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