1.部門制定崗位職責說明，確定崗位的工作職責范圍。
2.責任即是權利，權利即是責任，責權相結合。不存在無責任之權利，也不存在無權利之責任。
3.各崗位職員在各自職權范圍內被授權自主處理相關事務，對崗位職責范圍內的工作不需額外授權，但必須嚴格遵守相關的制度規(guī)定和依照程序辦理。
4.對職責范圍內沒有明確規(guī)定的工作，參照職責范圍由工作關聯(lián)性較強的崗位進行負責。如有疑問，應報請有權上級裁定。如事情緊急，來不及上報的，應先作應急處理，再行上報。如既不處理又不向上級請示匯報，造成不良后果將追究該崗位員工失職責任。
5.需要強調的是：對凡是與自身工作有關聯(lián)的，會影響到自身工作的進展或績效的由其他人或其他部門完成的工作，各員工都應主動督促和協(xié)助推進，否則影響自身工作的完成情況，不得以他人或其它部門原因作為免責之理由。
6.對部分職責范圍有交叉的工作，但根據職責描述可分清責任主次的，主抓的應全面負責工作的落實，負責配合的應積極協(xié)助，兩者都要對該部分工作的績效負責。
7.遇到工作職責交叉不清或其它模糊的事項，部門鼓勵勇于承擔責任和以公司利益為重的行為，倡導主動積極地行動，推動工作完成。在工作緊急和重要的情況下，職員不得以分工不明為由推諉。
8.對員工職責范圍內由本人直接完成的工作，員工負直接責任，如工作未能按要求完成，一律視為該員工之責任進行追究；對職責范圍內，由該員工安排或督促他人（包括下級及外部門）去完成的工作，員工負專業(yè)或連帶責任。如工作未能按要求完成，應區(qū)分該員工在安排或督促上是否有過錯（包括決定不當、失職、督導不利等）而進行責任追究；
9.對管理層而言，如職責范圍內發(fā)生重大責任事故或一定時間內多次發(fā)生違規(guī)、失職事件的，上級主管一律被視為有過錯，應承擔相應責任，不得免責。
10.除職責范圍規(guī)定的內容以外，每位員工都對部門的正常運作和發(fā)展負有責任，與此相應，各員工應主動關心部門事務，對部門發(fā)展提出意見和建議；采取勸導、教育、上報有權上級等方法防止任何對部門利益有損的事情發(fā)生，而不受職權范圍的限制。
11.員工之間應相互監(jiān)督，也要相互配合。當其他員工因輪休、請假或因其他原因不能履行職責時，其他員工應主動提供協(xié)助，或請示相應上級進行安排。
12.銷售部實行垂直管理模式。下屬遇有行政或業(yè)務問題，應向直接上級請示、匯報。如若超出直接上級管理權限，應直接上級再向其上級匯報；不得越級匯報，否則將按違規(guī)處理；同樣，上級也不能越級管理，不得跨越直接下屬向其下屬下達指令或未經其處理直接作出決定。如有特殊情況，發(fā)生非直接上級直接下達工作指令時，接受人也必須在時間向直接上級報告并補辦逐級審批手續(xù)，經有權上級批準后予以執(zhí)行。嚴禁事后匯報。
13.部門將充分尊重各級主管在職權范圍所作出來的處理決定，除非該處理決定被證明有明顯與事實不符、嚴重違反部門規(guī)定或明顯不公正的情況，否則部門將予以支持。
14.員工如對上級主管的處理決定不服，可向主管的直接上級申述，對上級的處理決定還不服的，可再逐級向上級申述，但嚴禁跨級申述，否則將作違規(guī)處理。
15.任何員工不得利用工作之便謀取不正當私利，不得損害公司及部門利益。
16.部門實行述職制，員工必須定期向上級進行述職，匯報工作開展情況。上級如考慮有必要，可隨時要求下級進行述職。
17.公司及部門一切未經公開披露的業(yè)務信息、財務資料、人事信息、招投標資料、合同文件、客戶資料、調研和統(tǒng)計信息、技術文件（含設計方案等）、企劃營銷方案、管理文件、會議內容等，均屬企業(yè)秘密，員工有保守該秘密的義務。當不確定某些具體內容是否為企業(yè)秘密時，應由公司或部門鑒定其性質。

掃一掃或者搜索微信號：Lcy18876761354

長按識別二維碼

免費看房熱線（0898-66691855）

QQ號：

遠離城市霧霾，帶上您最愛的人一起享受海島陽光！