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去年萬科在“不平凡”的一年創(chuàng)下歷史成績

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天  來源:房產(chǎn)之窗網(wǎng)  閱讀 478 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

2016年,萬科實現(xiàn)銷售額3648億元,同比增長40%。在“*不平凡”的一年,萬科創(chuàng)下歷史*好成績。

在萬科業(yè)績的區(qū)域構(gòu)成中,上海區(qū)域16城貢獻(xiàn)1200億元業(yè)績,創(chuàng)下萬科單一大區(qū)*高業(yè)績。與業(yè)績增長同步推行的是,上海區(qū)域?qū)⑥D(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商的戰(zhàn)略全面落地。八大服務(wù)項目構(gòu)成萬科副總裁、上海區(qū)域本部執(zhí)行官張海倡導(dǎo)的“熱帶雨林”體系。

在億翰智庫上市房企研究張化東看來,當(dāng)房企規(guī)?;_(dá)到一定階段,尤其是在傳統(tǒng)住宅市場已經(jīng)進(jìn)入“白銀時代”的大背景下,房企更應(yīng)該關(guān)注傳統(tǒng)住宅以外領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿ΑHf科上海區(qū)域在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)上成效明顯,未來的挑戰(zhàn)在于形成穩(wěn)定的運(yùn)營體系,對保持規(guī)模優(yōu)勢和推進(jìn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)做出平衡。

上海區(qū)域業(yè)績居首

作為萬科四大區(qū)域之一,其上海區(qū)域包括上海、杭州、蘇州、昆山、無錫、常州、南京、鎮(zhèn)江、寧波、南昌、合肥、溫州等16個城市在內(nèi),2016年全年銷售金額超過1200億元,占萬科全年業(yè)績近1/3,居于四大區(qū)首位。

同策咨詢研究部數(shù)據(jù)顯示,2016年萬科上海、杭州、寧波三地全年銷售金額分別為311.1億元、210.4億元、113.5億元。盡管萬科上海區(qū)域2016年全年銷售金額突破300億元大關(guān),卻比上海綠地落后80余億元,居上海區(qū)域位。

而萬科寧波2016年的業(yè)績表現(xiàn)也可謂搶眼,其2016年業(yè)績同比上漲82%,遠(yuǎn)超排名的榮安地產(chǎn)。萬科寧波在寧波區(qū)域的市場占有率,相對于萬科其他城市公司來說也是較高的。

有接近萬科上海區(qū)域的人士透露,萬科上海區(qū)域去年末進(jìn)行內(nèi)部人事調(diào)整,寧波主要銷售骨干大部調(diào)入上海公司。

萬科上海區(qū)域千億成績受益于去年長三角熱點城市房價高企,但在今年政策普遍收緊的環(huán)境下,面臨的不確定因素顯著增強(qiáng)。萬科副總裁譚華杰在廣發(fā)證券的演講中表示,去年是房產(chǎn)銷售的大年,今年極有可能是小年。

萬科證券事務(wù)代表梁潔在中信建投關(guān)于萬科1月份的業(yè)績說明會上表示,長三角熱點城市的競爭格局會發(fā)生變化,銷售量在今年面臨壓力?!斑@樣的壓力對萬科獲取資源反而是機(jī)會,雖然土地市場價格沒有明顯下降,但是溢價率收窄了,所以萬科會保持審慎的原則積極把握投資機(jī)會?!?/p>

梁潔表示,萬科一直堅持聚焦城市經(jīng)濟(jì)帶的投資策略,基于城市的就業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、人口等長短期指標(biāo)和城市潛力去做判斷,在長三角區(qū)域中尋找達(dá)到收益要求的標(biāo)的,不會單獨關(guān)注城市等級。

大力推進(jìn)多元業(yè)務(wù)

在傳統(tǒng)住宅項目發(fā)展之外,萬科上海區(qū)域去年在包括產(chǎn)業(yè)辦公等非住宅領(lǐng)域的布局也在加速。

譚華杰2月13日在廣發(fā)證券的演講中表示,房企穿越周期有兩種方法,一種是離開原來存在的行業(yè);另一種則是立足行業(yè)提供一種目前還并不是很明顯、但未來會特別重要的產(chǎn)品,并且在這個細(xì)分市場中,率先建立遠(yuǎn)超它在原來行業(yè)中的市場地位和市場占有率?!拔姨貏e希望萬科能夠成為穿越行業(yè)周期的公司”。

張海在新年獻(xiàn)詞中透露,為客戶提供多次服務(wù)的愿望正在變成現(xiàn)實,依賴的體系就是萬科上海區(qū)域正在全力踐行的“熱帶雨林”體系,自然形成新物種,生態(tài)鏈模式生命力更強(qiáng),用不斷的增長應(yīng)對變化。其背后的支撐就是萬科轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商的戰(zhàn)略。

住宅、商業(yè)、辦公、產(chǎn)業(yè)、教育、家裝、醫(yī)養(yǎng)、長租公寓——從去年開始,萬科上海區(qū)域城市配套業(yè)務(wù)體系已經(jīng)具備初步雛形。從時間維度來挖掘,這些服務(wù)貫穿用戶完整的生命周期,是對全生命周期配套服務(wù)需求的滿足。

基于地產(chǎn)主業(yè)延展的多元業(yè)務(wù),正在被萬科上海大力推進(jìn)。萬科在上海的個萬科廣場系購物項目,上海七寶萬科廣場成功開業(yè),未來將積極拓展區(qū)域及社區(qū)商業(yè);產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方面,萬科先后成立了星商匯、萬科云城、萬科云、浪花試水產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),如今萬科在上海已完成6大商務(wù)區(qū)的14個產(chǎn)業(yè)項目,總體量超過200萬平方米。其中,上海延安西路1262號地塊整體租賃開發(fā)項目,是萬科在上海啟動的核心城區(qū)的城市舊改項目。

加強(qiáng)不動產(chǎn)經(jīng)營能力是房企在“白銀時代”強(qiáng)化競爭力一個路徑。目前萬科在一些城市的投資策略上,已經(jīng)明顯表現(xiàn)出不動產(chǎn)經(jīng)營的趨勢,比如上海七寶、萬科廣場、上生所項目的運(yùn)營等。

在外界看來,萬科上海區(qū)域過去一年的動作顯示已經(jīng)不再是單純的房地產(chǎn)開發(fā)公司,通過對生活場景的搭建而具有初步的生活服務(wù)商的影子,這背后除去對客戶需求邏輯的把握,基于大數(shù)據(jù)運(yùn)營對客戶群的細(xì)分研究至為重要。

張化東認(rèn)為,萬科在上海區(qū)域已經(jīng)做到1200億元,未來更大的空間在于向資源要效率,創(chuàng)新業(yè)務(wù)的加碼勢在必行。基于城市配套服務(wù)的新業(yè)務(wù)開展的挑戰(zhàn)在于要形成成熟的體系和高效的運(yùn)營團(tuán)隊,包括設(shè)計、招商、政府談判等方面的專業(yè)人才穩(wěn)定培養(yǎng)至關(guān)重要。

但是從目前來看,養(yǎng)老、教育、常租公寓,包括新型的聯(lián)合辦公,在萬科內(nèi)部屬于拓展型業(yè)務(wù)。對于規(guī)模已達(dá)3600億元的萬科來說,這些拓展型業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的現(xiàn)金流微乎其微,或許在較長時間內(nèi)不能為萬科貢獻(xiàn)利潤。

明源地產(chǎn)研究院副院長劉策認(rèn)為,萬科上海區(qū)域應(yīng)該繼續(xù)保持的規(guī)模優(yōu)勢,為創(chuàng)新業(yè)務(wù)提供支撐,因此必須要在地價高企的長三角拓展多元拿地模式。

一直以來,萬科對“軌道+物業(yè)”模式情有獨鐘。萬科總裁郁亮在2月15日舉行的“中國經(jīng)濟(jì)50人論壇2017年年會”上,談到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中的房地產(chǎn)兩個有效抓手,其中之一就是大力發(fā)展軌道加物業(yè)的模式,解決都市圈可支付住宅的供應(yīng)問題,緩解大都市年輕人買房的壓力。

去年9月25日,萬科擊敗融創(chuàng)、遠(yuǎn)洋、金地、中信、建發(fā)、中航、,以22億元獲得上海徐涇**上蓋44萬平方米綜合體50%股權(quán),綜合樓板價約18000元/平方米。地塊規(guī)劃開發(fā)住宅25.4萬平方米,商業(yè)9.9萬平方米,辦公8.8萬平方米,為商住辦全品類綜合體項目。

在一線城市核心區(qū)域土地稀缺的背景下,通過**上蓋綜合體的方式為萬科提供打入城市核心、介入再城市化的機(jī)遇。

對于城市存量資產(chǎn)的盤活,根據(jù)萬科上海區(qū)域的披露,萬科已在加速布局期中。城市更新方面,張江國創(chuàng)和上生所兩個項目已經(jīng)落地,總體量達(dá)到了數(shù)十萬平方米。張海曾經(jīng)透露,面對城市更新的必然趨勢,萬科已提前布局拓展,充分做好準(zhǔn)備去實現(xiàn)歷史建筑和文脈的保護(hù)、城市功能的活化、城市空間的共享和存量資產(chǎn)的升值。

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