根據(jù)世聯(lián)行的統(tǒng)計(jì)，在樓市上半場(chǎng)的“黃金時(shí)代”，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量從1997年的21286家增長(zhǎng)至2013年91444家，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)9.54%。這其中，絕大部分是新入行者或從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)過來，看中的是房地產(chǎn)超越實(shí)業(yè)領(lǐng)域的收益率，而在江浙一些地市，甚至出現(xiàn)了全民房地產(chǎn)的現(xiàn)象，這絕非一個(gè)行業(yè)或市場(chǎng)正常理性發(fā)展所具有的現(xiàn)象。

　　在步入新常態(tài)后，房地產(chǎn)不僅將告別過去動(dòng)輒30%左右的量?jī)r(jià)漲幅，過去10多年狂飆突進(jìn)過程中累積的價(jià)格泡沫需要消化，房企數(shù)目過多的問題也應(yīng)要到糾正，不適應(yīng)市場(chǎng)的房企將退出，行業(yè)集中度提升。2014年是樓市新常態(tài)“元年”，結(jié)合這一年來的行業(yè)整合情況，筆者認(rèn)為，未來行業(yè)集中度提升將有三條路徑。

　　佳兆業(yè)危機(jī)以“接盤”的方式平穩(wěn)落地，小業(yè)主的權(quán)益得到了保障、金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)有驚無險(xiǎn)、地方政府的壓力緩解、龍頭房企的市場(chǎng)占有率提升。在佳兆業(yè)事件中，“接盤”無疑是解決危機(jī)的較佳選擇。此次危機(jī)折射出，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和樓市運(yùn)行步入“新常態(tài)”后，過去依靠經(jīng)營(yíng)政商關(guān)系以獲得超額利潤(rùn)的時(shí)代一去不復(fù)返了，那些完全依賴官員“照顧”而獲得超額市場(chǎng)機(jī)會(huì)的房企將不得不退出市場(chǎng)，這是行業(yè)集中度提升的個(gè)路徑。

　　有統(tǒng)計(jì)稱，自2000年以來，半數(shù)以上落馬省部級(jí)高官涉及房地產(chǎn)。2014年以來，根據(jù)巡視組反饋情況以及各地整改通報(bào)，在2013年以來被巡視的21個(gè)省份中，20個(gè)省份發(fā)現(xiàn)了房地產(chǎn)腐敗，占比高達(dá)95%，落馬官員基本都與房地產(chǎn)有關(guān)系。類似佳兆業(yè)這樣的房企還有很多，隨著整頓吏治和肅清非市場(chǎng)化成分的推進(jìn)以及所形成的強(qiáng)大威懾，依靠政商關(guān)系“裸泳”的房企會(huì)浮出水面，退出市場(chǎng)也就成為必然趨勢(shì)。此次佳兆業(yè)退出市場(chǎng)，以國(guó)內(nèi)龍頭房企——融創(chuàng)中國(guó)和華僑城“接盤”的方式完成，有利于龍頭房企愈大愈強(qiáng)，行業(yè)集中度的此種提升是健康的。

　　現(xiàn)在有一種論調(diào)，認(rèn)為改善性需求接棒剛性需求，將助推樓市迎來波發(fā)展的“弱黃金周期”或“強(qiáng)白銀周期”。相比發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)城鎮(zhèn)居民居住質(zhì)量較差，30%的房子是在上世紀(jì)80年代、90年代，甚至是“短缺經(jīng)濟(jì)”時(shí)代建造的，不符合當(dāng)代人居要求；20%的房子缺乏基本生活設(shè)施（如獨(dú)立的衛(wèi)生間、獨(dú)立的廚房、自來水、下水管道、陽臺(tái)等）。改善空間巨大不假，但在樓市下半場(chǎng)，居民對(duì)于住房的需求不再是“有房住”，而是“住好房”。問題是，對(duì)于絕大部分開發(fā)商來說，他們對(duì)于房地產(chǎn)供應(yīng)的理解，已經(jīng)完全陷入“儲(chǔ)備土地→復(fù)制圖紙→快速開發(fā)”的高周轉(zhuǎn)、供給主導(dǎo)模式中不能自拔。對(duì)于何謂“住好房”，如何滿足居民差異化的、個(gè)性化的需求，不僅沒有概念，而且在思想認(rèn)識(shí)上也沒有準(zhǔn)備。2014年，我國(guó)樓市銷售下滑7.6%，這是在退出行政干預(yù)、房貸松綁、各地救市不斷等“托市”背景下取得的不易成績(jī)，如無這些政策干預(yù)，下滑幅度會(huì)更大。在這背后，投資需求退場(chǎng)、無效供應(yīng)、保障房空置與住房需求嗷嗷待哺并存，這已經(jīng)表明，未來開發(fā)商要生存，必須要建設(shè)“好房子”。

　　未來，我國(guó)消費(fèi)需求將告別模仿式、排浪式，迎來差異化、定制式。在住房領(lǐng)域，“85后”和“90后（財(cái)苑）”將替代“70后”和“80后~85前”，成為住房市場(chǎng)需求的主力軍。馬佳佳一句“90后不購(gòu)房”盡管言過其實(shí)，但驚出萬科一身冷汗，背后折射出未來住房消費(fèi)將完全不同于過去，小米的“You+公寓”之所以被熱捧就在于此，未來住房領(lǐng)域?qū)⒌卦忈尣町惢投ㄖ剖较M(fèi)時(shí)代的全貌。

　　改善性需求接棒頭次購(gòu)房需求，盡管具有國(guó)際規(guī)律，但改善性需求的特征就在于差異性和個(gè)性化。到底是改善面積，還是改善人居環(huán)境，或改善公共服務(wù)配套，不同的改善性需求差別也非常大。而改善公共服務(wù)配套，又有改善教育配套、改善交通配套、改善醫(yī)療配套等區(qū)別。2014年以來，龍頭房企之所以積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，就在于互聯(lián)網(wǎng)較接地氣，能夠消除信息不對(duì)稱，能告訴開發(fā)商老百姓喜歡什么樣的房子。

　　但是，2014年樓市調(diào)整程度并沒有媒體宣傳的那么差，12.1億平方米的銷售面積依然為歷史好成績(jī)。目前，在樓市漸顯回暖趨勢(shì)的情況下，很多開發(fā)商將2015年的銷售目標(biāo)增幅制定為20%~30%。看來，很多數(shù)開發(fā)商還沒有認(rèn)識(shí)到樓市需求的這種趨勢(shì)性變化。因此，在庫存高壓、尊重市場(chǎng)規(guī)律、政府去地產(chǎn)依賴的大背景下，不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，依舊堅(jiān)守供給主導(dǎo)模式的開發(fā)商將會(huì)被市場(chǎng)淘汰而退出市場(chǎng)，這是行業(yè)集中度提升的條路經(jīng)。

　　2014年前三季度，我國(guó)上市房企凈資產(chǎn)收益率（ROE）為6.94%，較上年同期下滑1.67個(gè)百分點(diǎn)，降幅接近20%。預(yù)計(jì)2014年，上市房企ROE較2013年也將下滑20%左右，超過2/3的上市房企ROE將在平均水平以下。這意味著，目前房地產(chǎn)行業(yè)整體盈利能力在快速下降，行業(yè)資本收益率已經(jīng)接近實(shí)業(yè)資本收益率。未來，若想獲得超額收益，需要超 的開發(fā)和管理能力，這必然歸屬于少數(shù)龍頭企業(yè)。

　　在這種背景下，房地產(chǎn)整體投資規(guī)模將開始收縮，盈利能力低、抗風(fēng)險(xiǎn)弱的房企將會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)，并較終退出市場(chǎng)。同時(shí)，在政府投資領(lǐng)域，將會(huì)大量引入PPP的模式，意味著社會(huì)資本投資收益率在未來有上升的趨勢(shì)。因此，預(yù)計(jì)2005年以來實(shí)業(yè)投資進(jìn)入房地產(chǎn)投資的趨勢(shì)將可能會(huì)逆轉(zhuǎn)，大量的房地產(chǎn)企業(yè)開始回歸實(shí)業(yè)投資。從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局披露的2014年房地產(chǎn)行業(yè)到位資金情況看，產(chǎn)業(yè)資本已經(jīng)開始撤出房地產(chǎn)，這是行業(yè)集中度提升的第三條路經(jīng)。

　　2013年，我國(guó)十大標(biāo)桿房企銷售額占全國(guó)市場(chǎng)銷售額的10.78%。也就是說，國(guó)內(nèi)這10家規(guī)模的房企僅占一成商品房市場(chǎng)。即便是房企龍頭萬科去年銷售額刷新行業(yè)紀(jì)錄，達(dá)到1709億元，市場(chǎng)占有率也僅為2.1%。而從國(guó)外成熟市場(chǎng)來看，美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)前五名開發(fā)商（TOP5）市場(chǎng)占有率從1989年的7.13%提高至2004年的14.95%，到2006年迅速上升至22.51%。因此，我國(guó)房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入集中度快速提高的時(shí)代，這一過程中，盡管會(huì)有佳兆業(yè)式的陣痛，但陣痛過后將是行業(yè)新生的到來

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