高和資本董事長蘇鑫在較近的一篇文章中這樣寫道：這是一個較好的時代，也是一個較壞的時代。在較好的時代中，小米手機(jī)剛剛完成新一輪總額為11億美元的募資，一家剛剛成立4年的公司估值高達(dá)450億美元，實(shí)現(xiàn)了180倍的估值跳躍；在較壞的時代里，佳兆業(yè)總資產(chǎn)超過1000億元，好似龐然大物的佳兆業(yè)帝國一夜之間轟然倒塌，這個舊城改造的領(lǐng)軍機(jī)構(gòu)昔日所有的榮耀也將不復(fù)存在。

　　如此一來，規(guī)模二字似乎成為了企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”，特別是作為商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營商，如何能夠讓這頭笨重的大象舞動起來，成為越來越多的房企關(guān)注的命題。

　　“只有打通國際資本才能找到萬科商業(yè)的未來道路，我們在跟很多國際資本討論未來建立開放平臺，包括麥格理。”萬科新晉商業(yè)地產(chǎn)負(fù)責(zé)人丁長峰在接受 記者采訪時說道。

　　不約而同談轉(zhuǎn)型

　　不管是萬科的“城市配套服務(wù)商”，還是萬達(dá)將要加碼的“服務(wù)業(yè)”，不管是郁亮還是王健林，這些越過千億門檻的大佬們已經(jīng)越發(fā)感受到來自行業(yè)天花板帶來的壓抑感，急于另辟蹊徑。

　　在剛剛結(jié)束的萬科松花湖度假區(qū)開幕式中，郁亮、丁長峰、毛大慶以及劉肖集體亮相，這一項(xiàng)目被視為萬科轉(zhuǎn)型的代表作。“萬科不僅要建好房子，更要追求和城市共同成長，讓廣大業(yè)主和群眾享受更全面的優(yōu)質(zhì)配套服務(wù)。”郁亮在當(dāng)日的活動上表示，休閑度假物業(yè)將成為萬科未來業(yè)務(wù)的重要組成部分。

　　據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，在萬科集團(tuán)2014年述職會上，郁亮提出2015年萬科要轉(zhuǎn)型，并鼓勵大家勇于嘗試新業(yè)務(wù)。而對于“城市配套服務(wù)商”的新定位，郁亮將其細(xì)化為住宅地產(chǎn)、消費(fèi)體驗(yàn)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。

　　萬科轉(zhuǎn)型更多的發(fā)生在住宅產(chǎn)業(yè)之外，而幾乎同一時間提出轉(zhuǎn)型的萬達(dá)，則打算聚焦輕資產(chǎn)。與往年一樣，王健林在萬達(dá)年會上發(fā)表了100時辰左右的演講，王健林表示，不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型，并且要力推輕資產(chǎn)模式。

　　“建一個萬達(dá)廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達(dá)廣場，這是重資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在萬達(dá)要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬達(dá)廣場的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達(dá)自己做，使用萬達(dá)廣場品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。”王健林在發(fā)言中提出，這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價高低影響，這就熨平了經(jīng)濟(jì)周期，使收入更加穩(wěn)定。

　　根據(jù)王健林的計(jì)劃，今年原計(jì)劃開業(yè)的26個萬達(dá)廣場已在建，無法改成輕資產(chǎn)模式，今年開業(yè)的萬達(dá)廣場數(shù)量保持不變，而明年開始每年開業(yè)的萬達(dá)廣場在50家以上，到2020年，計(jì)劃累計(jì)開業(yè)超過380家，而且2020年后萬達(dá)還要進(jìn)一步加快發(fā)展。

　　“近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達(dá)今后就以輕資產(chǎn)模式為主。”王健林如是說。

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